2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，图为未来之星：下一轮的成长动力论坛（新浪财经 梁斌 摄）

　　新浪财经讯 2010年12月，“第九届中国企业领袖年会”在北京召开，本届年会的主题是“新商业·新共识·新动力”。新浪财经图文直播本次会议，图为“未来之星：下一轮的成长动力”论坛。

　　以下为本次论坛的实录：

　　主持人王璞：大家简单自我介绍一下。

　　侯志奎：我叫侯志奎，是行动成功国际教育集团总裁，总部在上海，原来在学校教了4年书，现在做企业高端管理培训这一块。大家在机场可以看到，我另外有一个合伙人，李联(音译)老师在机场书比较多，我们主要针对中小企业家，现在是朝着以事业为导向这一块，协助他们在建立自己的内部教育体系和系统，以及内部的培训机制，向他提供这种实效，管理当中具备，管理方面实效课程，主要做这一块。目前为止全国有3千多个机构，总部在上海，北京有华北总部，深圳是华南总部，就这样介绍一下。

　　主持人王璞：要不先请我们联想投资的陈总简单说两句。

　　陈浩：也做个自我介绍，我是联想投资合伙人，我们是一个风险合资公司，我们投资一些创新型，科技型的创业企业，和成长型的一些企业。所以，在座很多位企业家，其实之前都有很多沟通来共同讨论这个话题。应该说，在座绝大多数都被评上过咱们中国企业家杂志的未来之星榜单。这个活动已经举办了很多年，我想咱们今天这个话题也是围绕未来之星，新的机会，新的成长动力到底在哪里，这些新的公司为什么能够成功，我想今天可能有很多在座的CEO都有很多感悟和体会，要跟大家分享。

　　所以，我跟王总，王总作为主持人，我可能作为资本这一方，也许在讨论交流的过程当中可以起一些引导作用，如何真正抛砖是我们来进行抛砖，让在座CEO奉献自己的经验。

　　主持人王璞：我想这里头除了陈总不是，其他都是，我们排排十兄弟。我知道我身边坐的蓝伟光老总，他是2002年未来之星的代表，咱们这排一排，看看谁是，捱着说，我们美丽女士徐总是2008年，我们看看是不是都是。您是哪年，戴总。

　　戴伟民：应该说2005年。

　　主持人王璞：下面是我们的帅总，是2009年还是2010年？

　　陈浩：当时帅总在南京是我给他颁的。

　　主持人王璞：最后是哪位？

　　陈浩：3G门户的张总。

　　张向东：2007、2008年。

　　主持人王璞：咱们师兄弟你自己记不住，咱们上下级可以认住，十兄弟不一定按年龄大小，有时候机缘巧合。

　　何真临：我是三一重工。

　　主持人王璞：您跟我们联想陈总一样，三一重工都是给我们未来之星来点拨的，都是很出名的企业。

　　姜岚昕：我是首次参加《中国企业家》的活动，我是世华智业集团，我们主要注重大学教育，有700多个学生，200多个教师，主要做管理培训，还有文化传媒，现在有3千名左右的同仁。重点聚焦在总裁培训和管理咨询，文化传媒，大学教育这是一个板块，希望以后能够跟大家一起交流，成长，能够在企业团队建设里面，包括人才的真挚方面。

　　主持人王璞：姜总他昨天也收了我的书，他是一个爱情大使我这里特别重视一下。

　　姜岚昕：我们注视慈善公益，是中华慈善工会和募款的活动等等，大约参与20多场大型公益活动，谢谢大家。

　　主持人王璞：大家接着来介绍，接着是易查，李彦宏在四楼捱着我们办公，这是我们四个在那个宾馆里面小房子的事情。

　　刘斌：易查做搜索引擎，也有上市的计划，这是今年的一个主要情况。

　　叶国富：我们这边是2008年未来之星。

　　主持人王璞：做一个装饰品的。

　　俞永福：我是来自优视科技，我们是2010年上的未来之星，现在有很多公司用的浏览器都是使用UC的，有超过一半的都是如此，谢谢。

　　主持人王璞：刘晓松应该说音乐是规模最大的出版。

　　刘晓松：从规模上来说，我们是最大的音乐公司，其实我们介入音乐这个产业。

　　主持人王璞：是哪年？

　　刘晓松：我忘了是哪年了，估计是2006年左右。但是我们介入这个产业是通过从技术的角度，特别是互联网，手机这个角度在介入音乐，所以我们基本上是以数字音乐作为定位。我相信未来音乐的发展，CD的时代已经过去了，主要看数字音乐的发展。

　　汪振武：我是2009年的未来之星。

　　主持人王璞：中企的领导，我们是可以继续等，因为我们这个么多人，活动是按秒来掐的，现在是9点16，咱们可以开始速记了。我们正式开始，中国企业家按照形式让我们在这里头进行交流，结交朋友，扩展人脉，更重要他让我们在这里分享成功的智慧，使自己在未来，在走出这个会场之后，我们有更充分的信心来去带动自己的企业。

　　大家在各自企业当中都是老大，到这里来都是家人，或者到这个会场由我来支持，更想让大家成为同学，成为师兄弟，有那份情谊。在中国我觉得，或者说作为人，我觉得在军队占有感情特别深，老乡感情也深，所以我们用这样一种比喻来使我们更好的凝聚在一起，在这里我希望大家既是中国企业家把我们凝聚在一起的家人，又是在这样一个课堂里面，我们相互学习的同学。

　　刚才我们论了论21星，稍微美中不足中国企业家把我们安排更好，都希望每一年都有21星，每一届21星里头选一个连络人组成每一界班委会，这样每一次21之星每届都有代表。这次我们最老的蓝伟光先生，是昨天夜里差点误了事，昨天晚上会务主办方临时邀请他来，第二届我跟蓝总一起获奖，意外结果出来总分第一名是北大纵横，他们是第一名，当时我们的规模和底气相比小了很多。但是，今天顽强的走了下来，一直保持这么一个行业领导者的地位，我觉得是幸运的。

　　今天来到这里21星都是幸运的，并不是每一个21星年年都能走到这个会场，因为他自己有的时候弄的焦头烂额来不及充电。我们今后也发辫一个，即便退伍，退役，没有能力来21星会场的，我们也帮扶他们，因为他们失败了也是一批宝贵财富，这是我想做的一个开场白。下面把我主持人的发言时间压缩到最短，要以秒来计。

　　因此我一并抛出一些题目供大家思考，我想大家在家里是老大，一说起滔滔不绝，一大半时间让他占了。到这来就是同学，不分规模大小，不分男女，不分先后，获奖先后。我们就想每个人有一个总体时间把握，因为我们是2个小时，120分钟。120分钟我们要将近20个人来发言，也就是每个人发言5-10分钟，所以每个人掌握，不管你发几次言5-10分钟，如果每个人有一个纽，8分钟一到你摁不下去了。如果有这样的会议设备，从技术上体现了，给我们民主平等搭建了一个技术平台。

　　所以，这个技术平台现在也呼吁有人提供。因为民主平等需要技术平台支撑，也是给大酒店提供一个建议。所以，我就想既然没有这样，还得靠我们自觉，还得好我主持人的权威，我也没有一个手表控制，我也是大概估计，估计不准请大家谅解。

　　这三个题是这样，有三轮的发言。因为我们过去有电梯原则，对投资方，对陈浩他们投资方要讲述清楚自己凭什么能获得投资人青睐的时候，就要同电梯的80楼下到1楼之间阐述清楚，阐述明白。所以，我们每次发言可能也就2-3分钟，加起来5、6分钟。这三个题我一并抛出供大家思考，第一轮的题，你的企业商业模式是什么？这是第一轮，用几句话2、3分钟让大家听得到，让老百姓都听的懂，咱们这边有速记都有老百姓，所以要让他们能听清楚。

　　这个目的是什么？我觉得真正智慧是在我们这桌人十几位清楚，每个人倾听别人的时候，能够有点启发就达到的会议主办方的意图，让我们学习。虽然企业不同，但管理，有些经验是相同的，虽然隔行如隔山，但是隔行不隔理，希望每个人都有启发。第二让你阐述一下你所在行业关键成功因素，你认为这个行业关键成功因素是什么，你所在的行业，这是让各位老大，各位高手来贡献一顿知识大餐。