面向市场竞争，打造一流人才实力。追求“国内第一、国际一流”，离不开一流的人才支撑。紧紧抓住5-10年的战略机遇期，充分利用国内外市场平台，加强外部引进、内部培训管理，优化人才结构。依托发展特色技术，增强人才的特色性；依托目标市场开发，增强人才的复合性。完善人才开发机制，用待遇、机遇、荣誉吸引人才，使人才留得住、用得上、叫得响。重点培养200名左右的有战略统筹和实施能力的高级管理人才，600名左右的敢于创新、善于攻关的高级技术人才，2000名左右的技能高超、本领过硬的高级操作人才，200名左右的熟悉国际规则、外拓能力突出的国际市场人才，打造与国际一流钻探工程公司相称的核心人才队伍。

　　围绕发展大局，提高队伍凝聚力。钻探队伍作业分散，流动性强，施工条件艰苦，生产经营管理难度大。着力构建以铁人精神为灵魂，以和谐稳定为基础，以人文关怀为根本，以党的建设为统领的思想政治工作体系，是我们的政治优势，也是我们的当务之急。近期重点是抓好党建基础工作体系、钻探文化建设体系、反腐倡廉监督体系、维护稳定保障体系建设。一是制定系统的工作规划，深化大庆精神、铁人精神教育，强化诚心、爱心、感恩之心的行为塑造。二是建立规范统一的工作制度，完善准则和标准，强化行为养成，重在思想引领。三是建立长效的工作机制，用抓管理的方法促进思想文化建设的系统性、持久性，使之与发展大局同频共振。从而构建共同的思想基础和价值追求，形成用发展战略引领人，用严格制度约束人，用公司与员工的协调发展吸引人，用钻探特色文化熏陶人，用大庆精神、铁人精神塑造人的生动局面。

　　三、争作一流贡献，以创业的激情开创各项工作的新局面

　　解放思想迸发了奋进的激情，目标责任增添了创业的动力。公司广大干部员工自觉加压，积极主动地投身企业改革发展，创造一流业绩，争作一流贡献，开创大庆钻探的新局面。

　　稳妥推进专业化重组，协调发展态势基本形成。坚持主题实践活动与中心工作相互促进和全面提高。一是及时完成公司组建。顾全大局，统筹兼顾，分步实施，协调推进，完成划转单位的管理权限移交，搭建公司总部框架，组建吉林探区协调小组，确保了重组整合的顺利进行。二是建立经营管理秩序。开展调研，明确职能，整章建制，建立流程，促进了规范化管理。各项工作有条不紊，生产经营平稳有序，整体协调运转顺畅。三是市场开发一体化运作。成立冀东油田综合项目部，扩建蒙古塔木察格前线基地，精心准备国际市场划分交接工作，统一组织、统一协调，保证了市场平稳运行。四是保持和谐稳定。各级组织敢于负责，细致工作，信息沟通机制、包保责任机制、帮扶济困机制有效运行，保证了大局稳定和队伍和谐。五是促进思想、文化、管理、制度体系的“四个融合”。广大干部员工树立起了“大庆钻探一家人、松辽盆地一盘棋”的思想，增强了“同走铁人路、共做钻探人”的团队意识。

　　积极改善工程技术服务，生产保障能力明显提升。一是优化资源配置，集中力量打攻坚战。从吉林和外部市场调整11部钻机，投入大庆油田紧张的钻井施工。围绕落实集团公司“12111”工程，突出重点，强化组织，发挥优势，形成合力，推动了重点工程顺利实施。在蒙古塔木察格项目中，钻井五公司的7支钻井队五月初开赴前线以来，密切配合，团结协作，克服物资供应紧张、施工环境恶劣、地层复杂等困难，奋勇争先，取得了开钻18口、交井11口、平均建井周期比上年缩短14天的好成绩。二是依靠技术创新，实现钻井持续提速。扩大气体钻井应用规模，大庆探区4300米深井平均钻进周期91天，比上年缩短17天。50256钻井队施工的徐深14-1井，仅用73天就钻进4306米，刷新了“庆深速度”。调整井平均机械钻速达到36.7米/小时，比上年提高9%。持续提速解决了钻井周期长、钻速慢、成本高等问题，为提高勘探开发整体效率和效益奠定了基础。三是优质服务，展示铁人队伍作风。70017钻井队在吉林昌37井施工中，发扬“三老四严”、“四个一样”的优良传统，钻至5000米的基岩发现良好的气测显示，开拓了油气勘探的新领域。录井一公司录井08队严细认真，在莺深2井3882米井段发现了气层，并点火成功。

　　解放思想、谋划发展掀开了大庆油田新的历史篇章，大庆钻探已站在一个全新的历史起点上。我们将一如既往地秉承大庆精神、铁人精神，站排头、当主力，为确保国家石油战略安全、4000万吨持续稳产，勇担重任，作突出贡献，铸造新的辉煌！

　　勇挑发展重任 争做贡献大厂 全力推进原油1000万吨以上持续稳产新实践

　　------第一采油厂党委

　　在“解放思想、谋划发展”主题实践活动中，我们第一采油厂开展了“解放思想谋发展、爱岗敬业保稳产”主题实践活动，引导干部员工在解放思想中形成新共识，在科学谋划中明确新目标，在科技会战中实现新突破，在能力提升中打造新优势，努力在推进油田公司4000万吨持续稳产的发展实践中担当大责任、做出大贡献，全力确保原油1000万吨以上持续稳产。

　　一、以解放思想实现认识提升，规划发展蓝图，坚定做大贡献的信念

　　只有思想解放了再解放，认识提高了再提高，企业才能发展了再发展。在主题实践活动中，我们通过开展“大学习、大宣讲、大讨论、大实践”活动，引导干部员工坚定发展信心。

　　一是认清形势担重任。只有思想上加满“油”，地下才能多出油。在主题实践活动中，我们广泛开展宣讲教育活动，围绕“四个专题”，突出“四学”，强化“五讲”，做到“四结合”，引导广大干部员工进一步解放思想，提高认识。厂领导带头宣讲，围绕实现原油4000万吨持续稳产的重要性和可行性，做了“形势、任务、使命”主题报告，使全厂干部员工认识到，随着国民经济的快速发展，对石油的需要越来越迫切。作为油田公司的主力采油厂，已累计产油超过5亿吨，产量始终占据油田公司四分之一强。我厂产量降，公司任务紧，实现4000万吨持续稳产，我们使命光荣、任务艰巨，必须激流勇进、堪当重任。进一步增强了干部员工“我为祖国献石油”的使命感、“我为公司担重任”的责任感和“我为稳产作贡献”的紧迫感。

　　二是分析潜力定目标。只有突破思想禁区，才能释放地下潜能。解放思想，就要树立新观念、确定新思路、谋求新发展。2006年，落实油田公司创建百年油田阶段性目标要求，我厂制定了《萨中开发区“十一五”及中长期可持续发展规划》，2006年至2010年原油产量保持在1000万吨，2011年至2020年原油产量逐渐由950万吨递减到650万吨。面对油田4000万吨持续稳产的新形势，我们坚持把具体问题上升到原则高度考虑，把当前问题放在长远发展中考虑，把局部利益放在整体利益中考虑，在困难中找希望，在潜力中找优势，深入分析我厂持续稳产的有利条件。我们有“三老四严”、“四个一样”的优良传统，有12多亿吨的地质储量，有一批成熟配套的开发技术，有48年开发管理的成功经验，有老油田二次开发工程的大好机遇。在此基础上，厂领导班子统一认识、找准定位、谋划发展，连续三天组织召开持续稳产分析会，围绕地下储量、现有技术、攻关潜力进行区块分析、层系研究、单井挖潜，重新认识资源潜力，把薄差油层作为挖潜对象，把过去认为不可动用储量纳入可动用储量，宏观调整“十一五”规划，确立了年产原油1100万吨稳产到2012年、1000万吨稳产到2017年的阶段性发展目标。

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