二、围绕打造精品企业，着力发展水经济，在强化创效能力上寻求新突破

　　学习讨论中，我们进一步认识到，落实好油田领导提出的打造精品企业要求，就是要不断谋求增强自身可持续发展的能力，通过优化经济结构，提高经济发展质量，做到行业领先，更具影响力。

　　统一思想明方向，确保发展定位更具战略性。近年来，由于油田用水量下降和经营成本的持续攀升，供水主业面临亏损经营，公司发展形势严峻，干部员工一度产生畏难情绪。主题实践活动中，公司党政领导班子带头解放思想，认真分析形势，开展专题讨论。我们感到，公司发展的根基在水上，发展的潜力在水上，发展的希望也在水上，要解决好发展面临的问题，必须下功夫建设好以水为中心、上下游一体化的专业公司。围绕加快发展水链条经济、做足“水文章”，我们深入谋划发展思路，确定了“为油田生产提供强有力的水保障、为居民生活提供更优质的健康水”的发展定位；形成了“研究水项目、改善水环境、保护水资源、发展水经济”的产业发展方针；提出了“未来三至五年内，公司相关产业收入翻一番，争创全国同行业最具影响力的企业”的发展目标。这一发展战略的提出，为干部员工指明了前进的方向，绘制了公司发展的美好蓝图。

　　发挥优势创品牌，确保支柱产业更具成长性。经过几十年的努力，我们已经形成了相对的专业优势，初步培育了大庆供水品牌。在谋划发展过程中，我们进一步统一思想，确定了集中发展水井钻凿、水利工程施工、玻璃钢水管线生产施工、水产品深加工、计量水表生产等六大支柱产业，提出了加快市场培育、提高技术能力和积极打造品牌的发展思路。在市场培育上，通过强化质量控制，加强与新老客户的交流联系，使已有市场得到巩固，潜在市场得到开发；在提高技术实力上，发挥比较优势，加快新技术、新产品研发，紧密跟踪同行业领先技术，大力引进新技术、新工艺，逐步形成一批超前、配套、实用、高效的技术系列；在打造品牌上，坚持以大庆精神带队伍，用铁人精神育作风，靠诚信服务塑品牌。公司上下自觉践行“干一项工程，树一面旗帜，赢一方信誉，占一方市场”的市场开发理念，靠专业技术优势提升品牌影响力。我们的水井钻凿队伍已经在阿联酋等地站稳了脚跟，市场份额不断扩大；泉韵水厂依托质量技术优势，加快水产品深加工产业发展，形成了4大类11个品种的“泉韵”系列产品，成为大庆市规模最大的纯净水生产企业；玻璃钢产业享誉东北三省市场，最近又争取到总产值6亿元的苏丹供水工程项目，实现了走出国门的新突破。

　　强化管理增活力，确保管理方法更具先进性。精品企业，源于精益的管理。主题实践活动中，我们围绕提高管理水平不断解放思想，大胆创新，提出并推行了三个层次的管理法。第一个层次是持续推进标准化管理，推广多年来标准化建设经验，以西水源、龙庆收费管理所为标杆，深入开展“学、赶、超”活动，大力推行标杆管理，普及标杆水平，使管理基础得到进一步夯实。第二个层次是全面推行精细化管理，努力构建从基础管理、过程控制到考核落实一体化的长效管理机制，做到成本管理力争“不放过一点一滴”、营销管理力争“不差一角一分”、质量管理力争“不落一环一节”、安全管理力争“不漏一人一事”。第三个层次是推行自主化管理，针对单位工作的不同环境、不同任务、不同起点，鼓励基层有针对性地创新管理模式，推进自主管理。龙庆收费管理所针对营销工作中遇到的难题，摸索总结出具有独创性的“六清六明”技能标准和“四精四做”服务标准，有效促进了管理水平的提升。让胡路收费管理所提出了“六无、三个不一样”管理法，使员工精神面貌、管理水平、营销收费能力都得到了全面提高。

　　三、围绕建设绿色油田，着力可持续发展，在强化水保护能力上寻求新提升

　　实现水资源的可持续利用，既是绿色油田建设的重要内容，也是绿色油田建设的重要保障。实现这一目标，我们当前最紧迫的任务就是保护好水资源、保护好水环境、保护好水生态。

　　坚持合理开发使用地下水与地表水，保护好水资源。由于长时间高强度开采地下水，大庆地区地下水位已形成东、西两个区域大面积降落漏斗，漏斗最深处达48.73米。几年来，我们逐步加大了地下水资源的保护力度，地下水位有所回升，但水资源紧缺的形势仍不容乐观。在学习讨论过程中，我们感到，建设百年油田，必须实现水资源的永续利用。站在为油田可持续发展负责，为子孙后代负责的高度，我们深入分析水资源面临的形势，认真讨论如何妥善处理开发与保护的关系，确定了“战略上保护地下水，充分利用地表水；战术上适度开采地下水，重点加大地表水使用量”的方针。认识的提高，促进了行动的自觉。我们公司大力实施压产地下水，多供地面水策略，先后停运了近百口地下深井，关停了3座地下水源，目前地下水开采量仅占高峰期的三分之一。虽然增加地面水厂供水量使企业成本增加，却为百年油田建设提供了水资源储备。我们还依托油田和政府有关部门的支持，严厉打击偷盗水行为，依法关停、取缔供水管网覆盖区域内的自备井1200多口，有效保护了油田地下水资源。

　　坚持创新思路、多头并举，保护好水环境。加强水环境建设，功在当代，利在千秋。主题实践活动中，我们按照绿色油田建设的要求，围绕“打造绿色油田，水环境怎么建”的课题，深入思考，确定了“依托政策管理水环境，上下联动建设水环境”的工作思路。按照国家“节能减排”的要求，上马小型污水处理装置，努力做到污水零排放；推广二氧化氯消毒技术，减少液氯消毒造成的氯仿污染；充分发挥环境监测中心站水质监测、环境影响评价、清洁生产审核等资质优势，为绿色油田建设新、改、扩建项目提供技术支持和服务；积极治理干渠周边环境，力求把248公里的排水干渠建设成为油田绿色护城河；加强对排水干渠的清淤、拓宽、加固，为确保油田安全度汛做好了充分准备。

　　坚持统筹规划、科学治理，保护好水生态。建设绿色油田的目标，为我们规划治理水，保护水生态指明了方向。主题实践活动中，就如何改善和保护水生态，我们组织生产、科研人员先后到无锡、深圳进行蓝藻治理及污水处理考察，学习借鉴国内生态治理的先进经验；结合油田水生态实际，加快八百垧、陈家大院泡等污水处理厂建设步伐，提高污水处理标准和污水处理率，实现达标排放，为绿色油田建设提供生态用水、景观用水；抓住油田对湖泡实施改造的契机，做好油田连湖蓄水、湖体换水的准备工作，争取将油田所属36个泡泽建成清水湖；积极筹划龙虎泡管理权回收后的生态治理工作，使龙虎泡水源地生态得以恢复和改善。在地面水源地治理上，我们取缔了大庆水库库区附近的几千亩鱼池，使水库的蓄水和防洪能力得到了提高；为解决水源地水草污染问题，我们对黑鱼湖实施绿色生态治理，立体投放鱼苗，努力建成湖内生物链，开发了生态旅游项目，为油城人民提供了一个休闲、娱乐的好去处。

　　面对百年油田建设的新形势、新任务，油田供水任重而道远。我们有决心、有信心在油田党委和油田的领导下，进一步解放思想，谋划发展，更好地肩负起“服务百年油田，造福油城人民”的光荣使命，努力实现供水事业在新时期的大发展。

　　解放思想强责任 明确定位快发展 为数字油田建设提供强力支撑

　　------通信公司党委

　　大庆油田于1999年在国内首次提出数字油田概念，并将数字油田确立为企业发展的一个战略目标。几年来，我们通信公司始终把发展油田生产和企业管理数字化、网络化、智能化、可视化技术放在首位，努力为数字化油田建设贡献自己的力量。“解放思想、谋划发展”主题实践活动中，我们着眼构建保障数字油田建设的网络支撑、特色业务和技术人才平台，进一步加强谋划，在服务油田稳产中促进企业的快速发展。

　　一、理清思路，谋划发展，增强助力数字油田建设的使命感

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