3、以控规模降能耗为导向，在工艺系统优化上做文章。在特高含水期开发阶段，每增产一吨油，产出液量就要近百倍地增加，工艺负荷及能耗也将相应增加。为此，我们积极引导干部员工在“利用旧系统、旧工艺，探求新办法、新经验”上动脑筋、出主意。针对新增产能与规模控制的矛盾，提出了水聚驱互相利用、合并与改造相结合、提高系统效率减少重复建设等16条方案；针对新的驱替技术对地面工艺的新要求，提出了23条技术改进思路；针对增油上产可能带来的能耗升高的问题，提出了扩大常温集输规模、加快成熟节能技术应用等44条建议。对全厂未来10年地面工艺系统布局优化提供了指导。初步建立了以油气缓冲带防气窜等23项前瞻工艺研究为重点，以高浓度注聚等48项新增工艺配套优化为主体，以推广应用39项成熟工艺为核心的地面系统规划。全厂员工也积极遵照规划抓落实，对新投产的500多口新井，克服了各种困难，全部实现了常温集输，预计年节约天然气500万立方米。

　　三、打响“三个战役”，凝聚全员力量，在争先创优中激发创新业绩的士气

　　我们以员工群众乐于接受、愿意参与的形式，分解任务、传递压力、激励士气，打响了“夺油上产、强身攻关、节支降耗”三大战役。

　　1、比干劲，掀起“夺油上产”当先锋的热潮。我们把完成今年411万吨原油生产任务，作为实践新目标、挖掘新动力的起点。组织召开了17场次形势任务报告会，用目标责任凝聚员工；请来了油田老会战孙宝范，给千名员工上了一堂会战传统、铁人精神教育课，并广泛开展了对照传统找差距活动，用精神力量鼓舞员工；通过信息简报、网上论坛、电视专栏，组织“目标、责任、使命”巡回演讲等形式，用舆论氛围感召员工。从而，掀起了“比效率、保时率，比质量、挖潜力，比作风、壮士气”的热潮。4月以来，在近20公里的战线上拉开了新井投产会战。各级干部拿着细化到日的运行表，盯进度搞协调。全厂近百台的大型设备，起早贪晚，轰鸣不息。四个采油矿组织了13场次上百人的挖沟铺线会战。厂、矿、队三级技术人员更是在第一时间录取资料，分析产量，围绕早投产、早见效而努力。在这种士气的推动下，不仅在雨季前抢投了105口新井，还夺得了原油生产的主动权，1至5月全厂累计超产原油2万多吨。

　　2、赛本领，掀起“强身攻关”当能手的热潮。为了提高全员素质，我们发出了“当岗位能手，做科研先锋”的号召。广大一线员工紧扣新的形势任务要求，展开了岗位形象大讨论。形成了“变体力型为技能型、变看守型为管理型、变经验型为创新型”的共识。专业技术人员也将“有思想、有知识、有技能、有闯劲、有成果”作为形象标准。全厂规划出的11500人次、113项培训计划，为员工提升自我、设计职业生涯搭建了平台。共青团组织的“青年文明号评比”等竞赛，工会组织的“用智慧创效、用点子增油”竞赛活动，广大党员参与的“当科技创新先锋，做技术进步模范”活动，使学技术、练本领成为了一种追求。在厂第四届员工职业技能竞赛上，呈现出了男女老幼齐上阵的局面。报名参赛者达2300多人，占员工总数的近三分之一。立项目、搞革新变成了一种时尚。768名员工在自主择题的基础上，向厂矿申请科研和革新立项，人数为去年的2倍。提建议、想对策养成了一种习惯。活动开展以来，仅各级工会组织就收集到“金点子”、“合理化”建议1830条。

　　3、看效益，掀起“节支降耗”当尖兵的热潮。在“400万吨持续稳产我该怎么做”的讨论中，广大员工大都定位在立足岗位节支降耗上。各基层单位和部门因势利导，开展了形式多样的创效活动。科研部门组织了“比设计、看投资，比方案、看能耗，比措施、看成本”活动，引导技术人员自我加压，提高技术措施的效益含量。在北东块三次采油产能项目规划中，油、水、电等各路技术人员，互相对照、互相激励，先后五次修改设计方案。取得少建2座转油站、1座注水变电站、7座计量间，节约投资约2000余万元，降低单井投资60万元好成绩。基层“创降本降耗岗、争节约节支星”活动的兴起，使众多的员工找到了用武之地。采油204等18个小队变台账为光荣榜，每月更新，天天提醒，有效激发了节支降耗的积极性。全员修旧利废活动更是富有成效，今年1至5月，全厂修旧利废额达500多万元。

　　以上是我厂开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动的几点体会。今后，我们将不断用思想解放的成果，指导实践，推进发展，为油田4000万吨持续稳产做出应有的贡献。

　　解放思想 勇挑重担 用轻烃上产的实际行动为原油稳产作贡献

　　------天然气分公司党委

　　油田公司党委开展“解放思想、谋划发展”主题实践活动以来，天然气分公司立足“高标准启动”、着眼“大目标凝聚”，解放思想、勇挑重担，提出了“轻烃上产100万吨”的目标。两个多月以来，我们分公司集全员之力、倾全员之智，全力以赴开展轻烃上产实践，形成了上下共谋发展、全员共促上产的局面。

　　一、在解放思想中统一思想，以高度的责任意识书写上产的“政治答卷”

　　大庆油田实现原油4000万吨持续稳产，是中央领导的重要指示，是集团公司赋予大庆油田的新时期新任务。我们分公司的主导产品是天然气和轻烃，其中轻烃产量计入原油总量，多生产一吨轻烃就是多增加一吨原油。我们把为原油持续稳产作贡献作为一项政治任务，主动提出上产目标，自觉承担上产任务，自上而下开展了群众性的轻烃上产大会战。

　　解放思想，树立轻烃上产的“方向标”。年初以来，面对实现原油4000万吨持续稳产这个艰巨任务，油田各行各业、各条战线都在竞相出思路、上措施，精心谋划、积极行动、夺油上产。我们分公司领导班子认真思考怎样竭尽全力为油田公司分忧，如何最大限度地回收伴生气中的轻烃资源，决心用我们的实际行动为原油稳产作贡献。我们结合油田公司领导提出的实现“伴生气处理率95%、干气返输率95%，零放空、零事故”的要求，先期与油田设计院和油田公司机关相关部门开展了提高轻烃产量的专项研究，编制了《大庆油田天然气集输、外输管网及处理系统调整改造规划研究》，为我们日后酝酿提出上产目标打下了基础。油田公司党委“解放思想、谋划发展”主题实践活动一开始，分公司领导班子通过“六讲六清”迅速提高认识、统一思想，通过科学分析、充分论证，提出了3—5年内实现“轻烃上产100万吨”的目标。这样，主题实践活动一经开题，我们就把上产目标“亮”出来，这个高标准启动的大目标，极大地凝聚了队伍，指明了前进的方向。

　　全员参与，发起轻烃上产的“总动员”。分公司“轻烃上产100万吨”的目标提出后，我们了解到在少数干部员工中还存在“做不做”的保守心态、“能不能”的畏难情绪、“行不行”的疑虑心理、“想不想”的观望态度，针对这些消极思想和模糊认识，分公司层层召开动员大会，进行思想发动，在广大干部员工中广泛开展了“四个知道、四个增强”、解放思想“大家谈”、“三破三立”大讨论等活动。分公司上下积极行动起来，生产系统开展了“我为轻烃上产献一计”、“金点子”活动，科研系统开展了“科研当先、助力上产”活动，各单位组织开展了百人签名、骨干宣讲、主题演讲、知识竞赛等活动。通过全员动员、深思广议，使广大干部员工深刻地认识到，实现“轻烃上产100万吨”的目标，能够为油田原油持续稳产尽献一份力量，能够填补部分原油自然递减的产量缺口，能够以相对较少的投入见到较高的效益。同时还认识到，分公司上产目标的提出、措施的制定，既立足于生产规模的扩大，更专注于现有潜力的挖掘；既依赖于技术、管理的支撑，更依靠整体优势的发挥；既以解放思想、创新突破为主导，又坚持科学严谨、实事求是的原则，是通过努力完全能够实现的。广大干部员工树立了使命当前、勇挑重担的大局意识，攻坚克难、挑战极限的创新意识，自觉把思想和行动凝聚在上产的目标下，发起了全员参与、全员上产的“总动员”。

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