大家知道在高价时期大家都反映缺油的时候，没有因为缺油而影响生活，中石化努力的保驾。这部分我们做了努力，这个时候大家也知道国家考虑难处，对我们来说得提高效率，这个层面叫优化投资，大家知道今年非常不巧的是，经济周期的低谷和化工产业的低谷结合在一起，是双向叠加，重化工是很少见的衰退，无论是化肥还是产品都在低价徘徊，最重要就是受到金融危机的影响，这包括出口产品的打压，国内消费性不足，使很多的企业放弃生产，越买越低，恶性循环，使化工产业两个低谷在一起，在困难的前提下，刚才主持人讲怎么应对，我们要根据市场来调节我们的生产。根据市场的需求、市场的周期性来调整投资，来优化结构，最大的保护股东利益，这是中石化做的第二件事。

　　第三件事优化产业结构，对于亏损的企业要实行办法，我们10月份我们小乙烯停了没有开。

　　第四方面我们进一步加强精细管理，我们中石化最近下了明确的指示，要集中各种企业所有的资金到一个平台，减少资金在各个账户的沉淀，我们清理过，像中石化这种企业因为原来有子公司和母公司的，大概账户近千个，这个清理会有很多放到一个账户上，用钱可以在平台上运作，这样可以降低成本和财务费用，通过几个手段来努力在金融危机的情况下，在产业周期的波谷下工作，最大能力满足市场的需求。不对的请批评指正。

　　主持人：石油产品是国家定价的，有什么疑问不要问李院长了，第二个意思最重要的我想李院长的含义是说，大的环境是我们共同左右的，更重要是我们在环境下做什么，危机来了丰田在干什么，切身的感受有请陈志刚先生。

　　陈志刚：大家好！大家都关心精益，也很想了解丰田在干什么，实际上告诉大家，丰田有行动，有很多步子，有很多的计划，但是具体的计划无法奉告，因为毕竟这是企业的商业秘密，作为一个制造业根据我的经验，也出现过在市场不好的情况下做的工作，包括在丰田他们在市场不好的时候做的工作，这些工作丰田明天会不会做？不谈。如果说市场不好的话，如果说整个减产的话。我现在不知道，作为制造业你们整个市场不好的话直接面临的就是你的产品卖不出去，或者卖的很少，丰田好的地方在哪里？很多时候丰田整个制造业的生产线是很灵活的生产线。在这种生产线当中可以面对各种各样的产量，产量很大的时候我们是这样去做，产量很小的时候我还用这样的设备根据卖的产量，定多少做多少，他的生产线就柔滑了。

　　我觉得大家回去之后着急要做的事情是，如果真的要面临减产，要做工作的时候，做好准备，现在做好准备，要有一套很成熟的经验，低节拍，慢节拍的生产线，慢节拍的生产构造，这是降低的第一步，有了这个之后就好办了，如果不这样的话，你的生产成本就很难实现了。当时丰田产量维持卖的不好的情况下，立马把人员抽出去，把第二套资源组合，第二套的整个思想计划全部用上来了，怎么干也到位，所以大家要有预案，回去之后可以考虑一下把生产线构造的预案设计出来，当然要做多少的时候，需要找相关销售部门和一些决策抓紧时间定，以防明年下降的时候产生过多的浪费。

　　第二人员降下来之后怎么办？设备下来可以不用了，人下来怎么办？目前，据我的推测，根据丰田往年的情况，当节拍下降的时候，丰田卖的不好的也运过来，这样的话可能还会富余人，会不会裁员？日本丰田不知道，一汽丰田刚开一个会，说明天的局面比较危险，会不会开掉我们不要？公司老总亲自说，目前公司没有裁员计划。会出现什么情况？因为中国这几年经济急剧发展，我相信各位来宾的工厂都是急剧发展，投产很大很大，在这么快的发展情况下，各个企业在管理方面，在人才培养方面肯定有很多的不足。太快了包括我们也一样，我们也有很多的不足。从理论上听我们会加重人才培养，包括教育、改善做这些工作，包括管理方面都要提高这些方面。人员方面目前丰田要做的话无外乎就这两块。其他的消息暂时无法奉告。