2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。以下为对话：加快流程反映速度的切入点文字实录。

　　刘旭：大家好，非常高兴轻松愉快的环节由我来为大家主持，接下来邀请几位嘉宾，第一位我想不用再做介绍，我们今天一天都非常熟悉的也是我们的开场嘉宾，张洪波先生，掌声欢迎！第二位也是大家非常熟悉的，职能部门的探讨，来自精益的标杆企业丰田公司的陈志刚先生，掌声欢迎！还有一位是睿智而幽默的，也是大家熟悉的，来自开滦煤矿的赵林根主任，欢迎赵先生。最后一位是大家还没有见到的，是来自中国500强第一位，中石化集团经济技术研究院的李希宏院长，大家掌声欢迎！

　　我们今天讨论的题目是加快流程反映速度的切入点。我们一直探讨包括上午的嘉宾探讨从各个角度去消除流程的浪费，包括去加快流程反映各种各样的速度，我们也知道近期的这种经济危机或者说市场需求大幅度的波动。对每个企业都产生了很大的影响，面对这种需求的变化。需求变化应该说是一个很正常的现象，没有危机我们也会遇到自己市场的变化，面对这种变化，我们的经营方式，或者说我们的流程方面。应该做如何的反映，如何做这些事情。我们上午谈了很多的理念，现在我们请几位嘉宾谈一谈我们应该如何做。切入点在哪里。

　　首先我想邀请李希宏院长，中石化集团作为国计民生的风向标，在本次大的危机下，大的需求变动之下，肯定也做出很多相应的调整，我想他的发言会有一定的代表性，我想请李院长谈一下，面对这种巨大的变化，流程速度的快慢对企业有怎样的影响。

　　李希宏：非常高兴，受大会的邀请来和大家讨论，在金融危机下如何推进精益管理，我觉得这个题目选的非常好，我首先感谢爱波瑞公司和工业协会，在这种情况下经济衰退企业如何应对是值得思考的。中国人构建长城，长城抵挡外面的风寒，我们有财力在这次经济危机当中保持比较好的状态，但是毕竟受到了影响，对企业来讲分成四类，第一类就是有市场有需求，有资金，有效率的企业会更好的生存，还有一类企业就是没有的市场，但有资金有管理能力，还有需求，还有一种企业就是什么都没有，我不知道在座的企业属于哪一类，长江在1998年决堤，这次在寒流袭击长城的时候，你得朝着哪个渡口下，你的渡口会不会受到影响？可能会有渡口决堤，肯定会有企业遭殃，或者整个行业遭殃，找准你的位置就更好的抵御外面的风寒。

　　对于中石化来讲，炼油排第三位，烯产量排第五位，去年五百强我们排第16位，这种企业对应对金融危机来讲也有问题，我们是公开上市公司，在三地上市，香港有股票，在纽约有股票，在A股也有，这三个在危机下都有影响，当前油价下跌，147美金的时候油价高涨价，到50、60美金还不降价，谁在控制油价？今天大家都要知道，从改革开放以来，重大民意改变是中央来管理，我觉得这有几方面，还要限制对原油的消费，大家知道原油是不可再生的资源，非常的稀缺，而由于前一段时间的炒作造成稀缺就更加的严峻，使油价一天一天的涨，在涨的过程当中调整油价。使消费者的意识，高增收调节消费税。使很多人放弃买四个轮的汽车，非常好，这是节能降耗的措施，大家知道中国在世界采购过程当中采购是有周期性的，我们是以国际计价来计价。因为每天都有上千万的加工量，这么大的量不是很轻易能买来的，所以现在还没有回升的原因就在这里，雨雪灾害是一条，512是一条，奥运会也是一条，我们无论是中石化攒了库存，唯恐奥运会之后影响到人民的消费，这部分积攒原油和原料，正是高价时期，谁也没有预料到会变成经济大幅下滑，跌到80、70、60。国家也在考虑企业的困难，也会抑制消费，对于中石化来讲没有依赖是两方面，我们作为企业做了几项工作，第一优化原油采购，采购自己最好的油种，使成本最低，我想中石化是用的最好，可以从上百种当中优选自己的品种来加工恩嗯。第二在生产当中可以察看市场不同需求，你需要汽油提供汽油，满足市场的要求。