孙世俊：我记得大野耐一说过一句话，他说“只要你会从一数到一百，你就能够做好精益。”所以在他的眼里把这个优秀的概念是你的一种激情，你的一种责任感，你的一种奉献精神，所以我觉得要打造精益团队还要着眼于不管是寻找也好，不管是招聘还是培养也好，这样一支非常具有激情，要改进不满足于现状的这么关键的一个团队，核心团队是最重要的，要找到和建立这个团队，我觉得这就是他们优秀的定义。

　　王忠明：我觉得有一个直观的可以去探讨一下，现在日子比较好过的企业精益管理还一般还过得去，我相信像我们江淮汽车，江淮汽车的董事长左延安我非常相信他的企业不会像有些汽车厂家那样日子难过，因为他们早早的就抓培训，抓人力资源管理，我想这些所有的管理，从精益管理的视野来讲都是这个系统之列的。像远大空调，一点都不发愁，它有足够的产品储备在那里，次贷危机、金融危机、宏观调控它都没有一点愁眉苦脸的样子，中央现在进行调控，在这种情况下别人搞并购有声有色，日子都很好过，人家好过的企业我想在精益管理方面不管自觉还是不自觉，一定是有它可取之处的，可以去实际看一看，你像新矿集团，是煤矿集团，几年前搞出一个链式管理、流程式的管理，非常精道，下游就是上游的客户，内部经营结算，实际上管理有很多情况下是一种概念的创新，侧重点在不同时空下的转换，本质上可能都是同质的，也没有太神乎其神的，怎么学找爱波瑞。(笑)

　　谢克俭：其实在企业当中，究竟谁是人才？人才究竟在哪，给很多的企业做过改造，用高薪聘请来的人往往不能带领你的企业走完精益之路，你所有的每一位员工都是人才，在这个世界上没有任何一个人比你自己的员工更了解你自己的现场，对你的现场更有创造力，关键如何调动他们的创造力，如何发挥出他们的聪明才智，其实这是一个管理的问题，您的人才就在您身边就是您自己所有的员工，把他们调动起来，您的精益一定会成功的。

　　刘浩：因为时间的关系，我们这个时间段就到这里了，最后一个问题。

　　黄震亚：我是来自联想的黄震亚，刚才王忠明先生所谈到的风险管理对我的触动非常的深，在美国有一个成语“你永远不知道你不知道的事情”。在我们联想最艰难的时候，我们刘总曾经说出一句创始名言，他说“说摸着石头过河”，这个问题我想请教一下王主任，在今天这个世道中很艰难，请问我们的石头对于我们这些企业，尤其像联想这样走出去的企业来说，我们石头是什么？谢谢！

　　王忠明：联想是我非常敬重的企业，联想走到今天实际上最深刻的是传统文化与现代市场经济的对接，它有一句有名的话叫“要有理想，不要理想化”。因为我们是在这样一个生产力水平相对还不发达的基础上起步的，所以说我们在很多的状态下，你胸怀大志如果不能够妥协，你就无法从容，所以说联想能够从容的走到今天并且跻身于世界五百强行列当中，我觉得我们整个社会、我们制造业不要低估了这个事件的意义。我们的石头更多的在于我们自己，因为没有任何人在中国这个土地上，没有任何人在市场经济的精神、理念和经验方面一定会比柳传志强，会比联想强，所以在这个意义上，联想本身也是一块石头，很值得我们更多的企业向它学习，把它作为一定意义上的拐杖，能够防止我们一些不必要的曲折和代价。

　　因为联想在中国二十多年的成长中，能够在这样一个复杂的文化背景下成长出来，成长出这些跨国公司，成长出世界五百强的企业是了不得的，就像汇源，从无到有、从小到大，今天居然有可口可乐花170亿要收购你，我觉得这是大好事，中国这么一个现代农业企业，你一个汇源卖掉就卖掉，没有品牌上有多大的屈辱，中国企业十几年能够弄出170亿的价值，那是可书一笔的。让可口可乐来管你，水平还会更高，中国人不会没有汇源喝，而且可能会喝到更加令人放心的不是毒奶的汇源。(掌声)而且相信中国人的智慧，相信汇源拿到170亿干什么？很可能又搞新的品牌去了，重要的是我们在中央宏观环境下，我们到底有没有民族品牌非常健康成长的宽松环境呢？因为怕别人说把品牌卖掉不爱国，我觉得这是没有道理的，我们还有王老吉，可能有李老吉等等都会出现的，一看品牌如此值钱，大家是不用着急的，所以我认为像联想这样的企业是我们民族的骄傲，它本身就是一块很好的石头，就是很好的路标，这个社会不能低估。我们因为大地震，因为次贷危机，有时候顾不上评价它，历史还会重温，在今天我认为我们有很多事件在今年回过头来再过几年之后还会重复它的价值，包括联想入围世界五百强，这是我们非常现成的一种桥梁，现成的一种路标，是很好有助于我们过河的辅助，我们要向国外的跨国公司学，也应该向国内的优秀企业学，所以石头就在我们旁边，谢谢各位！(掌声)

　　刘浩：在《地球是平的》的这本书当中，作者说在非洲每个狮子早晨醒来想跑的比最慢的羚羊快，每一个羚羊也在想怎么跑的比最慢的狮子快，这样的话才能生存下来。现在这个环境就是让我们看我们不管是狮子还是羚羊，怎么能够生存下来，让我们大家以热烈的掌声来感谢四位嘉宾的精彩演说，谢谢！

　　主持人：中国制造业管理年会已经办了五届了，在五届的过程当中，出现了这样的现象，从第三届开始就特别的明显，就是企业的老总带队甚至把自己的班子带齐了来参加本次论坛，在本次论坛是大有人在，为什么？企业的老总这样讲，参加完年会之后，我明年的经营思路、管理思路清晰了，因为在本届年会，在历届年会上，在中国乃至世界上这些管理专家都会发表非常值得我们企业发展的建议，供我们企业学习、借鉴。