大家来参加这次论坛我觉得如果要是走进这样的误区就麻烦了，说今天金融危机来了，来到这个地方找精益，把精益作为一个救命的稻草，来救自己的命渡过金融危机，那你肯定会死，精益实际上是强身健体的过程，不可能在今天跑上两万米，明天就会成为奥运会的冠军，这是绝对不可能的，它是需要长期的训练、长期的锻炼才会不断的强大的过程，所以要持之以恒，而且作为一个人的心态，推动精益人的心态，实际上是非常关键的。我曾经看过一个电影，很多人在分析，为什么西方人做精益和日本人做精益他们老是存在一种差异，我曾经看过一个电影，叫做《日本沉没》，我不知道大家看过没有，在那个电影当中这是一个科幻片，他们预测说日本这个国家要沉到海底去，结果日本的政府向全日本的人说日本要沉了，有亲投亲，有友靠友，赶快离开这个土地，结果日本人谁都不跑。可能世界上只有日本人做这种事情，为什么大家都不跑？最后得出结论，日本人说我们一定会有办法，我们一定能够渡过这个危险，我们一定会成功，利用这样一个很平和的心态，拿出自己所有的力量去努力，只有这样做我们才可能把精益做成，才可能让我们非常健康的渡过这样一个经济的危机，谢谢大家！

　　刘浩：刚才我们听了谢老师的精辟点评。从两位高管我们可以听到，不同的企业遇到金融危机所带来压力的时候，企业是怎么做的，在场我们有国资委的王忠明主任，我们也想听听王主任从国资委的角度在现在整个经济大环境下对企业的一些期望是什么，王主任请您谈谈。

　　王忠明：我觉得要把游泳裤穿好，巴菲特讲过一句非常有名的话，“只有当大潮退去的时候，才能够看见有的人没有穿游泳裤。”我们现在实际上已经看到了，大潮还没有退去，有些企业已经寿终正寝了、已经崩溃了，由于它来的非常的迅猛，在美国本土上实际上是是从前年下半年年底已经开始议论的，而且已经有一些措施了，中国的经济学界、经济界实际上是从去年年底进入了话语圈子，但是大家在近期都没有预料到来的这么迅猛。这可能还是我们对于市场经济特别是金融领域的这种骤变特性没有足够的经验，这和没有足够的体验有关系的，毕竟它已经来了，来了以后我认为对于相当一部分的制造业企业来讲，就要看看自己是不是穿的很严实，它是对于我们以往的诸多管理的一种检验，修补可能都来不及，毕竟你还是要应对，我想就如同动物冬眠一样，寒冬来了动物是怎么应对的也可以给我们启发，你必须要蓄积能量，已经有的能量这时候应该拿出来作为抵抗，同时你还应该蓄积，要准备那么两三年，同时你还要营造自己的环境，要把企业内部的工作不要因为宏观变化之后造成微观内部的一些内乱，不要着急向社会宣布我要裁多少人，我要减多少工资，你的手脚不要慌乱，要把自己的环境设计好，该培训的培训，该洗脑的洗脑，该装备的装备，你总不能无所作为。

　　另外，相对的要以逸待劳，不可能开足马力生产了，有一些该闲置的要闲置，在这个过程当中就是要找到一些相应的工作区间，有效地安置劳动力，所以我觉得应该是有一种紧张的状态，同时也不要太过悲观，你现在大批的农民工回乡是不是就一定是一件坏事情？在城里面打拼的这些农民一回到农村以后，实际上相对来讲他就是先进生产力了，中国不是下岗工人太多，而是真正的老板太少，这种凤还巢或许会不经意之间锻造出一个新的创业群体，这是不是我们也应该注意到的另外一种积极的效果，等到他们带出一批企业来，带出一些创业群体当农村的竞争市场相对回头之后他们再回到城里去，或者带动更多人的到城里去，是否和我们城镇化发展有关系的？有益处的、有助力的。就像我们派了很多留学生一样的道理，回来不是也一样，中国相对来说和欧美国家对比我们是落后的，他们回来也是大有用武之地，也一样促进我们社会生产力的发展。