2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。以下为对话：应对危机的精益模式如何建立的文字实录。

　　刘浩：各位嘉宾下午好！我们这个时段的话题是应对危机的精益模式如何建立。我们请到了四位资深的行业专家，下面我们用热烈的掌声欢迎一下我们四位专家的到场。

　　首先让我来介绍一下四位嘉宾，第一位大家已经熟悉了是国资委研究中心的主任王忠明先生，第二位是邦迪公司北方区总经理冯成玉先生，第三位是施耐德电气亚太区培训总监孙世俊先生，最后一位大家熟悉大家的老朋友，爱波瑞公司的技术总监谢克俭先生。

　　因为现在是全球的经济危机，我们都看报纸，从现在金融危机过渡到实体危机，我本身做汽车零部件行业，我们遇到很多问题，我们其中一个很大的企业，现在每个月只能开12天的班，今天的话我们这个话题就是看精益生产是怎么样能够帮助我们来渡过金融危机，大野耐一先生曾经说过，精益生产的定义是通过识别和消除浪费，缩短从接单到交付的周期，接下来我们请几位嘉宾从他们各自的企业、从他们的系统还有他们的实力包括他们的感受向大家介绍介绍一下，如何把大野耐一先生的定义和企业的实践，包括应对企业在现在危机过程当中怎么样去应对的情况。

　　首先第一个我们先请邦迪公司北方区总经理冯成玉先生来介绍，冯先生有很多的心得要和大家分享。

　　冯成玉：大家好！我是来自邦迪公司北方区的总经理，这次金融风暴对我们集团影响很大，因为我们是一个全球性的公司，尤其在北美和欧洲的公司影响应该用惨烈来形容，而后这种金融危机发生之后，我们邦迪公司迅速地在全球组成一个非常精干的高层管理队伍，来统一指挥并应对金融危机。

　　首先我们有几点体会，第一，金融危机来了，大家必须面对它，不要以为它离我们很远，我相信有很多地方的企业在北美和欧洲也关闭了工厂，所以这种全球金融危机来了之后，我们必须从战略上非常重视它，另外我们面对这种危机也不要慌乱，我们要有良好的措施来应对这种危机，来减少浪费，用精益的思想来指导我们公司的一些工作。比如大家都很清楚，在TI这块我们直接调整经营计划，并且在未来五年之内全部调整，我看报纸前两天丰田也在调整经营计划，为什么？因为达不到销售额的话必须把它降下来，否则的话就会出现很多的浪费，像人力上、投资上还有一些工厂负荷上，这样会把你带进更深的漩涡，当然这里有些企业也是考虑到要减薪、降支，这也是比较好的手段，这样我们从精益的思想来考虑的。另外我们觉得金融危机也是一个机会，没有一个企业不想赚钱，因为每一个企业它最终的目的就是赚钱，这样的话我们通过金融危机也会调整公司的一些战略，比如我们加大研发力度，在市场低迷或者全球经济萎缩的时候，推出一些新产品，而且全球上的人才现在也很容易找到，像金融人才和高端的汽车技术人才这些都容易找到，这样通过推出新产品，面对将来经济复苏的时候，快速占领市场并恢复我们赚钱的能力是很重要的。

　　刘浩：刚才冯先生也谈了感受，实际上在会前我问过冯先生一个问题，您的公司库存周转率是多少？在座都是专家，一个企业经营好不好，如果我们看一个指标的话往往库存周转率是一个很好的体现，冯先生的公司在金融风暴之前已经做到24%了，在外部大环境出现问题的时候，通过迅速的调整金融计划，它可以在危机的过程当中平稳的一步步生存下来，再考虑下一步的发展。在这个过程当中，大家在前面的讨论也都意识到，企业的这种发展或者变革实际上就是有效的变革的管理，这要涉及到人才，接下来我们来请施耐德亚太区培训总监孙世俊先生谈一谈，因为孙先生跟我说金融危机的到来本来还会对公司有一些担心，但是到来之后发现担心可能不是太有必要，这方面主要是出于施耐德电器对于干部的培养，下面我们请孙先生来介绍一下施耐德的一些经验。