孙世俊：施耐德推行精益并不是因为为了应付这次金融风暴，也推行了多少年了。这么说吧，我打一个比喻，大家同意不同意这个精益是企业增效的一把利剑，“天下第一剑”，可以这么说吧？和六西格玛都齐名的，怎样使用这个剑，就这个剑术，通过全球这么多年精益的倡导者、信奉者包括在座爱波瑞这样大力的宣传推广，它也不是什么秘密的，也公告于天下，剑不难求，剑术也不难学了，问题就是剑客了，是不是？如果你没有一个充满激情的团队，这个剑客没有充满激情责任感，你给他什么剑在他手里都是花剑。我就想起来，在施耐德推行精益的时候我们最成功的企业是哪个企业呢？就是当年抢精益的企业，几年前当施耐德推行精益的时候不是全面推广，它刚开始是选择试点企业，两个企业当场就打起来了，一个企业说选我，那个企业说为什么不选我，我想起来就像我们解放军当年解放全中国打仗的时候，抢那个尖刀班，他们会想为什么不是我，我就是要上。最后成功的企业，虽然没有选成试点企业，但是它最成功，它有一种强烈的愿望。

　　还有我们推行精益最成功的团队不是我们的精英团队，他们也不是天才，也没有高学历，我们有一个公司的精益领导小组，其中有四个人，最高学历的是一个男士，他是大专毕业，为什么要有位大专毕业的人？因为他负责设备，预防性维修这方面的事情，需要一定的技术支持，剩下三位来自于工人，一个是组长，一个我们是做物流，一个做现场，全都来自于工人。在我们施耐德进行精益审核时，全球把关的时候，他们获得最高分，当时的精益组长现在已经是我们厂里面的厂长，我们剩下那两位队员一位成了我们精益推广中国的专家，还有一位留在厂里成了我们工人，他手下的兵全是大学生，最后他成了我们技术部的主管。所以我感觉到技术很重要，学问也很重要，知识也很重要，但是更重要的是，你企业当中有没有这样一支充满激情的团队，就像战马就要飞上前线，你要拉住这个将军的这种状态，有没有这样的激情团队。当然你会想这样的团队当然要有很不错，怎么来呢？给钱行吗？重赏之下有勇夫，因为在我们的企业当中，我们要的并不是精益，我们要两点，企业要赚钱，员工要成长，你企业当中有没有这个定位？我们自己有一个没上KPI的指标，就是我们的一线工人有多少人成长为我们的管理者和技术员，我们做精益最成功的企业他们现在一半的企业管理者和技术员来自于我们的工人，当然不是一天，是很长时间的培养。如果一个企业不把自己的员工看成是财产，不看成是同胞、你的兄弟姐妹，他们要成长你不想这些事情你在那里搞精益，这是长不了的。

　　我就先粗谈这些体会，有这支团队，你给它精益之剑，给它们六西格大刀，只要有好的武器，你给它们就能出成果，而且什么金融危机，都不在话下，关键有没有团队危机，这个有时候不能识别，到了运作危机的时候就发挥成效了。就谈这些体会，谢谢大家！

　　刘浩：谢谢孙先生。

　　谢克俭：刚才听了孙总的介绍，我还是挺有感受的，精益确实是一个人的工程，确实是需要一个团队把这个工作做好的，我们在推动精益过程当中如果意识到人的作为而只单纯的求精益的剑，那一定会失败的。刚才冯总也谈到，金融危机过程当中他们感受很深，在下面我和孙总谈的时候，孙总说经济危机好像没有多少感觉，其实他们两位都从不同的层面来对次贷危机一直到金融危机再到经济危机谈了一些感受，冯总他们已经有了充分的思想准备，已经找到了应该怎么对应和解决问题的方法，不仅如此，而且为复苏以后应该怎么办也充分地做好了准备，而孙总这边他们认为世界本来就是这样的，他认为发展本来就是这样的，这个东西一定会到来，就像王主任介绍的是一样的，它不发生这件事情一定会发生那件事情，所以很平和的对待这个事情实际上才是成功的关键。