这一系列的制度都需要建立，在这个建立制度之后也需要有很好的执行力，怎么样能够落实这些政策和执行和维护，包括在对于创新很重要的一点，就是知识产权的保护，怎么样能够来鼓励创新，大家创新需要付出很大的代价跟风险，如果不能很好地保护就会取消掉积极性。

　　对于生态的保护，大家需要在产业链里边大家按照产业的政策法规跟市场竞争的次序做合理健康的竞争，而不是做破坏性的竞争这样才能有持续性的发展，如果能够做到这几点，中国的企业在未来30年里面完全有能力在新的一轮的挑战里创新突破成为世界的领导者。

　　主持人：谢谢高总，高总把创新的环境的要求和各方面的因素都概括了一下，高总在讲的时候，讲到摩托罗拉创立的时候也谈到摩托罗拉的创立应该是80多年前，其实摩托罗拉创立在高总讲的故事中，大家可以听到，好象我听起来并不是技术创新，他是把已经发明的收音机和已经发明了的汽车融合在一起，从而创造了一个新的产品，得到了一个新的应用，满足了市场消费者的需求，然后摩托罗拉就开始在移动通讯的领域走下去，所以我觉得这里头我都会来问王总和高总，其实技术创新有的可能需要革命性创新，有的是需要思维性的创新或者是突破性的思维，这一点他讲的摩托罗拉的创造可能会给大家一些启示，刚才有一些听众也提了一个条子，等一下会转给他。最后请壳牌统一石油化工的李总给大家做一个前瞻性的发展。

　　李嘉：最后一个发言比较难大家都说了那么多，我想第一个问题，未来30年能不能出现，在中国出现微软这样伟大的企业，这种可能性应该是有的，但是我觉得这里边我总结了一下有几方面的挑战，第一我们现在中国的企业大部分都是处在产品创新的阶段，我模仿一个国外的和复制一个国外的产品原创性应该很强，在产品创新方面，我觉得第二个层次就是说我们怎么在企业里面有这个组织的行为，能够激励和认可让我们的企业的员工能够有创新的这样的意识，能够鼓励我们的企业里面的系统能够有创新的意识；第三个你能不能吸引和留住那些具有创新精神的人才，如果你没有足够的人才好的人才你是不能够有持续的创新，他能不能成为公司文化的一部分，我们一定要留住吸引和鼓励优秀的具有创新精神的人才，第四我们国家的政策和法规能不能支持创新的人才的发展，和创新的企业和创新的产品的保护，我们知识产权的保护，我们各个方面的保护能不能健全，我们做了创造的产品和服务，最后没有办法保护我们，马上变成模仿和复制，我们作为创新的企业和人积极性都会受到打击，这个如果能够应对好这些方面的挑战，我相信在未来30年，我们中国也会出现像微软这样伟大的企业。

　　回过头来说到壳牌统一的公司未来30年的展望，实际上我觉得要在中国发展，你要想在中国赚钱，你首先要爱中国，你要爱中国的消费者，我们希望我们能够更加深刻地洞察中国消费者的需求，能够发挥出他们的，真正能够打动消费者心灵的产品，我们的终极目标是创造出超出消费者希望和期望的服务和产品。

　　主持人：谢谢李总，刚才李总提了一个悖论，中国大部分创新是模仿。第一轮嘉宾阐述都做完了，感谢各位听众的大家的互动，提了很多条子，现在我开始就这些条子结合他们的演讲做一些互动的讨论。从张总开始。张总事实上我作为主持人问您一个问题，您讲在创新的过程中，一定要有一些机制要把阻碍创新的一些机制障碍给它搬除掉，其实在公司中中层的管理人员往往会是创新的阻力，高层反而是创新的推动力，这样的机制在微软内是怎么形成的，这个问题有很多的听众问了四五个问题，其中这些问题都涉及到企业如何从制度建设来推动技术创新，新的创新制度的保障和知识产权这些方面在企业内部是如何做的，微软在中国您领导下研究院到底是研还是发，对中国的用户的需求是怎么考虑的，美国人真的会上中国人掌控微软的核心技术吗？这几个问题归纳在一起，如何保证你企业内部有突破障碍的机制，第二在中国的市场发展中，微软是结合的R还是D，第三在这些知识产权保护和人才的保护方面你们是怎么做的，谢谢？