2008年11月29日-30日，“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。新浪财经全程直播本次论坛。图为著名人力资源专家、中国人民大学教授彭剑锋。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　所以，我认为冬天来临其实恰恰是，我还是赞同一个观点，恰恰是很多好企业成长的一个极好的一个机会，恰恰是行业整合很好的一个机会。恰恰是企业向内在管理要竞争力的一个最好的契机。我们过去讲管理就是竞争能力很多人是不认同的，观念上认同，但是行动上不认同。理念上能够认同管理就是竞争能力，真正落实到具体操作层面上还是忽视管理。在这么一个经济相对衰退时期，其实大家开始回归到管理就是竞争力这么一个最基本的命题，开始回归到企业最终拼的就是成本质量效率。要想持续生存下去就是你总成本能不能领先，两个指标最重要，第一你能不能做到总成本领先。第二你能不能做到人均效率持续提升。中国的企业过去二三十年的发展大家可以看到，很多企业一夜之间规模做得很大，但是成本高，我们说高成长，大规模并没有带来低成本，尤其没有带来系统成本的提升。

　　一个企业有没有持续的增长能力关键在于你的供应链成本能不能做到最低，第二就是你的人均效率。我们很多企业规模很大，发展速度也很快，但是人均效率在下降。企业能不能真正做到逐步提高你的人均效率，这是全球竞争中两个硬指标，一个叫总成本领先，一个叫人均效率的提升。你做不到这两点，在衰退时期就检验这两点。最近说钢铁亏损，我们做的平钢反而很好。为什么？总成本领先，效率提升，恰恰是它发展最好的时候。所以，在这么一个时期来讲，确实我们要有冬天的反思与自我批判。如何改变过去固有的思维模式和习惯，跳出过去二三十年成功的陷井，重新思考我这个企业过去成功靠什么，未来成功靠什么，当整个环境发生变化以后，未来持续的成功我究竟要靠什么。我这个企业为什么会受到经济衰退的拖累，原因在什么地方，我们如何提升自己对外部环境的适应性，如何调整心态，回归到基本面。这些问题都是我们所需要思考的。

　　另外，需要思考我们商业模式的可持续性。过去经济高速成长的盈利模式跟衰退时期的盈利模式不一样，如何进行商业模式的创新，对商业模式进行再思考。如何思考企业的战略选择与定位。战略是什么？战略就是一种选择。过去我们说选择干什么，不干什么。战略是一种共识，战略是一种执著。对于我们的很多民营企业在这么一个时期要重新审视我们的战略，真正明确自己的核心能力是什么。如何重塑自己的核心能力，如何在产业价值链上占据你最具价值的有利地位，就是我在整个产业价值链上重新进行定位。要么我掌控整个产业价值链，要么就在价值链的某一个点做得最有价值，而且这种价值是跟自己的核心能力相配合的。

　　另外，我们如何寻求战略联盟与合作。我们很多中小企业可能抗风险能力差，但是我跟行业的优秀企业进行战略联盟合作。当然，对我们很多中小企业来讲，我们上次在广州也谈到，现在面临的状况很不好，企业的出路在什么地方。一条叫转移。比如现在广东劳动力成本高，土地成本高了，新的劳动法也颁布了，那你向西部转移。产业的转移是必然的。过去全球的产业转移到中国的东部，现在东部经过二三十年也在做产业转移，这种转移是必然的。所以，我跟江浙的企业讲，我说从一些低层次的靠低劳动力成本，高资源投入向西部转移是必然，全世界都是这么转。你现在到西部去，土地资源便宜，而且劳动力成本也便宜，而且有的地方说我们这里没有劳动法。这种产业转移是必然的。你要想吓坏你就转移。

　　有人说我就不转移，我就在当地活，我说那你就升级。你不转移你就升级。升级要么向品牌升级，自主品牌，要么向技术升级。过去靠低劳动成本优势，粗放式资源投入，你是卖力气，现在卖力气的要素没有了，如果你不想转移的话那你就只有升级。就是在产业价值链上要么向品牌这一端升级，要么向技术这一端升级。华为就在十几年以前在技术加大投入，使它现在已经成为全球在通讯行业，在技术上最有竞争力的企业。中国通讯行业一开始由于华为引领了技术的投入，这就导致中国现在不管是华为还是大唐电讯，在整个产业它的技术在全球都有竞争力。通过技术的创新寻求你的利益增长点。要么就向品牌，自主品牌，你要改变你卖力气的状况的话，就升级。