2008年11月29日-30日，“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。新浪财经全程直播本次论坛。图为著名人力资源专家、中国人民大学教授彭剑锋。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　第二个你的团队有没有共同的愿景，共同的目标追求，而且大家统一意志，统一思想。困难时期恰恰是要统一意志，统一思想。八年抗战时期毛泽东不干别的，就是统一思想，统一意识。机会来了以后，把所有统一思想了的野战军全撒出去开打。所以，困难时期恰恰是文化整合最好的时期。作为一个企业你如何在这么一个时期让大家有共享的愿景，共同的目标追求，而恰恰这个时期是容易统一意志的。容易打造一个团队的。过去人都砸在市场上，一年难得见上一次面，现在重新回归大家来统一意志，统一思想，共享愿景我认为是非常重要的。

　　当然，第四个要素，互补性的团队。精英团队个体优势发挥，能力互补，形成团队，如何形成凝聚性互补性的团队。这时候要强化公司治理体系，尤其很多的民营企业。其实家族企业并不是一种落后的企业制度，全世界来讲整体上来讲活的最长的是家族企业，并不是上市公司。但是家族企业要有适应现代治理要求的，要建立现代家族的治理体系。家族企业内部要有规则，中国的民营企业面临的，家族企业面临的问题是用血缘规则替代企业生存规则。在面临价值终极判断标准的时候到底用血缘准则做价值判断还是用企业生存准则做价值判断，这是不一样的。过去我们说真正的家族企业也要优化你的治理结构。治理结构就包括产权结构，决策机制，经营者的选拔，评价激励，董事者跟经营者的关系，集团的管控模式，这些都叫企业的公司治理与制度体系。所以，衰退时期恰恰需要优化与健全公司的治理，优化我们的整个产权体系，优化我们整个决策程序，优化我们董事会跟经营班子之间的关系，优化对经营管理者的选拔评价激励，去优化整个集团的管控模式。这个是你能不能打造一个团队的关键。优化的公司治理制度。

　　当然，我们所讲到的第六个要素就是彼此之间的信任沟通。尤其是作为创新企业家，董事会跟经营团队之间的理解尊重信任与沟通在这么一个时期就变得更加重要，在这么一个时期如何有效授权。在困难时期董事会给经营班子关键时候给予支持，如何对每个谈团队成员做出客观公正的评价，如何拓宽在危急关头的各种事业发展空间。如何组织内部进行学习，当然，能不能留住人才靠你，这个时候企业的声望跟相关利益者之间的关系，你如何承担更多的社会责任，这个时候恰恰是，企业一个求生存，另外，恰恰是体现社会责任感和你的价值体系最关键的一个时刻。所以，高管团队的保留和激励来讲，在操作层面上有很多的方式方法，我在这里面不可能细讲。

　　但是，一个企业在衰退时期最关键的就在于还是我们所讲的要回归到一些最基本的价值面上。当然，这个最基本的价值面来讲还是通过对基本价值面的回归我们重新坚定我们活下来的坚持做企业的信念，坚定我们活下来的信心。这是我认为非常重要的。另外，就是在这么一个时期我们如何完成系统思考，过去是一种机会导向，如何真正在这么一个时期从机会导向转向战略导向，提高我们对整个战略的行动能力，如何在管理上如何降低你的总成本，使你总成本领先。如何提高人均效率，如何提高产品的质量。我们说质量、成本效率这三个最基本的法则如何在中国的企业，尤其民营企业真正如何致力于提升它。

　　另外，如何在这么一个时期重塑大家的激情。共享的愿景目标追求如何形成我们真正的团队的凝聚能力，对团队进行系统的长期激励的设计。这一点来讲非常重要。另外一点当然就是我们说的领导力的发展，尤其最近我们在几个企业现在都在推进领导力发展计划，如何帮助企业家通过领导力发展计划，大家能够重新思考反思。如何来思考我们这个团队，如何来优势互补，能力互补，我们这个团队如何来确定我们未来的发展的战略思维，如何使得我们每个人能够达成共识，如何使我们每个人来检讨自己。要使我们这个企业持续成长和发展的话，我们存在什么问题，我们存在什么能力缺陷。所以，这个时候对每个人的能力、个性特点进行测量与评价，发现每个人能力上存在的问题，为每个人制订它的发展计划。恰恰这个时候是一个，我们说管理团队领导力提升最关键的一个时期。

　　所以，我认为来讲，中国的企业如果能抓住这个机遇，而且这个机遇其实是全球经济危机其实给中国的未来二三十年的发展提供了一个更大的发展空间，提供了一个更大的发展机会。为未来二三十年中国真正在全球的崛起，因为我们过去还是靠产业价值最底端的优势，我认为再走过二三十年，中国企业一定在品牌上，在技术上，在产业标准上确立中国企业的优势。过去二三十年的优势已经画一个句号，未来二三十年我们是不是能够确定我们在品牌，在技术，在标准上的优势，我认为关键在于中国的企业，第一是中国的政府能不能抓住机遇，中国的企业家能不能抓住机遇，当然，这里面最关键的在于我们的政府要给中国的民营企业提供更好的环境。我们现在的很多环境是不利于民营企业的发展。我们现在很多的政策环境，虽然理念上很多，但真正落实下来很多都是像很多大型国有企业倾斜的，这个时候还是要从政府来讲，政府的领导力关键在于你是不是一个长远的意识关注民营企业，帮助民营企业解决它的生存发展问题。

　　企业的角度来讲，如何抓住机遇提高我们的内在管理能力，实现我们的转型升级提升等等这些系统的组合拳。这样才能真正在这么一个发展过程中中国的民营企业造就一批产业领袖出来，最终造出一批具有全球领导力的企业家出来。未来的二三十年一定是中国的世纪，也是中国民营企业家的世纪。时间关系就讲到这儿。谢谢大家。