2008年11月29日-30日，“第十一届成长中国高峰年会暨2008第七届中国成长百强揭晓盛典”。新浪财经全程直播本次论坛。图为著名人力资源专家、中国人民大学教授彭剑锋。（来源：新浪财经 陈鑫摄）

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　　对一个企业来讲，我们说冬天来临其实最关键的我认为还是要回归到价值面。我记得上一个礼拜我们在联想投资公司在上海召集了五十几个他所投资的CEO论坛。其实大家都谈论一个问题，其实企业在这么一个时期还是要回归到基本面。所谓回归到基本面来讲就是回归到企业的价值观。回归到我究竟这个企业要干什么，尤其在经济相对的衰退时期，其实要回归到价值观。

　　最近我到温州、东莞一带去，很多企业家说彭老师，最近企业没得玩了，我不玩了，要么转行，要么干别的。温州的企业家把钱积聚起来，要么去抄底，不玩实业了。所以，面临着一个企业家究竟向何处去的问题。我觉得在这么一个时期首先还是要回归到基本面。企业家还是要想清楚我是干什么的，我这一辈子究竟追求什么东西，什么东西能让我干一辈子，什么下一辈子还能让接班人继续干下去。

　　我记得柳传志曾经谈到，联想之所以能够从一个小企业现在成长为一个世界级的企业，他认为作为一个企业家有三点必须要想清楚。第一点，就是你这一辈子想干什么，拟人生价值的定位是什么。柳传志有一句话，我为企业而生。所谓我为企业而生他说我这一辈子想明白了这一辈子干企业，做大做强企业是我这一辈子的价值定位，不去想别的。这是企业家准确的人生价值定位，我为企业而生，这一辈子干企业，下一辈子还干企业。不管遇到什么风浪都不放弃把企业做好，把企业做大做强的信念，这种人生价值观。其实在这种时候越要坚定把企业做好的人生价值追求。这是他讲的第一点。

　　第二点就是我们讲的抱负，要有做世界级企业家的追求。这一点不管是柳传志也好，还是华为的任正飞，在我接触他们十几年的过程中，我认为他们都是在一二十年以前就有了要做世界级企业家的抱负与追求。这是第二点。

　　第三点来讲，我记得柳传志和任正飞等曾谈到要把企业做大还要有境界。越是在艰难困苦时期越要做大企业的利益大于一切，你只有做到这一点才能使企业扛过在逆境中遇到的风险。回归到基本面来讲，还是回归到企业家的人生价值定位，企业家的抱负，企业家的境界。还是要回归到你这一辈子究竟追求什么。包括做大企业最终也是要回归到基本面，就是你做企业最基本的核心价值导向是什么。我曾经遇到过一个做游戏的企业家他就很郁闷，他说我虽然钱赚的很多，但是社会不承认他。哪怕卖大米可能别人都认为我会贩毒，很郁闷。我说最关键的还是回归到价值面，你做的产品是专门研究人性的弱点，利用人性的弱点大发其财，虽然你发财了，也跟贩毒差不多。如果你的产品不能回归到基本面，体现人文关怀，你即使一时做大，也得不到社会的承认。

　　所以，做企业还是回归到基本面，就是你的产品和服务是不是真的为客户创造价值，是不是真正体现人文关怀。如果你的产品与服务不能真正为客户创造价值，不能体现人文关怀，而是利用人性的弱点大发其财那你企业也走不长。最终还是回归到你基本面的问题，还是回归到价值观的问题。所以，我认为来讲所谓回归基本面还是这个企业能做多的，企业家峰顶理论，一个企业能做多大首先取决于企业家的境界、抱负与追求。同样，经济衰退时期你这个企业能不能活下来还在于你的境界、抱负与追求。

　　所以，首先要有持续做企业的信念，还是要有坚定把企业做好，一辈子做企业的信念。但这种信念最终还是要转化成信心。目前，在经济衰退时期，尤其是美国次贷危机影响的全球经济危机究竟对中国有什么影响，应该说学术界有不同的观点，我还是比较赞同刘济平的观点，其实美国的金融危机也好，其实也是个必然，美国的经济已经走向了一个极致。当一个国家在世界为所欲为的时候，这个国家必然会面临灾难。物极必反，所以，美国没有次级危机也会有别的危机，一个国家在世界为所欲为的时候破坏规律了，最终一定会受到规律的惩罚。中国经济跑了二三十年，这二三十年粗放的单一的硬扩张，靠硬实力的增长模式一定会走到尽头，一定需要调整。如果你再不调整的话，它不可能保持未来二三十年继续繁荣。