另外一类公司就是介于生存边缘的公司，你现金流如果一控制不好，有可能公司就完蛋了。像这种公司当然毫无疑问你受到活下来，活下来很简单，活下来以后你要考虑一下公司哪些成本是砍掉以后，对他的收入和现金流都进来影响不大的，或者系数很低的。

　　你比如说举一个例子，市场部门，我时常部门可能有15个人，当我遇到问题的时候，市场部门我只要保持三个人就可以了，因为市场部门所有做的事情，未来有现金流才可以流进来，但是我马上13个人一砍，现金流就节省。比如说广告，我目前的投入只能在未来一两年产生现金流进来，那么我广告可能要节省一点儿。比如说固定资产投资等等，人、未来的投资、广告、市场的投入等等，有些东西的确是你现在把他节省了，有可能对目前一年或者半年之内的现金流是有好处的。

　　谢忠高：

　　你现在这些还没有融过资的公司，阶段比较早期，显然大部分现金流不会太健康，那他们现在要怎么样去做第一轮融资？我想请问一下，下面有想要做第一轮融资的CEO，是不是要举一下手？今天来的大部分都不是已经做过想做的。

　　余治华：

　　如果是企业你做第一轮融资，因为大部分的融资，在这种市场行情下，大部分融资的企业，他现金流肯定不是那么富余，这是肯定的。如果在这种情况下，首先第一个要想到，如果融资融不到怎么办？所以你未来的规划不能搞得太差，就是确保他融资没有到的情况下你要活下去，就是要把握融资的机会，然后再融资的代价等等各个方面要想一想。如果你很快拉开跟竞争对手的差距，这个很重要。

　　会利平：

　　我们现在好像这个问题不是太大，因为刚才讲过，我们之前投的那些公司都已经上市了，然后去年我们最近投的，就是还没有退出的项目，不是太多。那么这几家公司就是说，所处的领域像什么新能源、环保这些，现在还是处于一个供不应求的状态，尤其是现在国家不是在刺激经济嘛？也算是受益者，所以可能没有感受到危机很大的冲击，您说的这个问题确实非常重要，对于可能很多的行业来讲，都面临这样的一个，这么一个问题。而且我觉得从我们这个投资的这些同行来讲，就是说从这个问题上引申出来就是说，我们一般来说跟企业都会有一些所谓的对赌条款，你现在出现所谓的企业的预期，现在有一些变化了，跟可能原来的跟你承诺的，怎么来解决这个问题？我觉得可能跟企业家、跟投资人一起要坐下来商量的一个事儿，你这个企业下一步应该怎么样？那么我觉得从个人的观点来看，我同意前面几位嘉宾的，就是说还是应该先求生存，那么就是说有些可能，我上次也是跟别人讲过，有的时候不得不要壮士断腕，该出手时就得出手，我觉得大家应该警惕性更强一点儿，问题还不是很严重，但是要及早做准备，要商量一下怎么样采取预防措施，然后及早地想办法去应对，然后双方可能要互相非常充分地沟通，就是投资人跟企业家一定要，大家要把这个事儿说得非常明，说得非常开，然后非常透彻地去讨论这个问题。

　　谢忠高：

　　把事情讲透了大家也不伤和气，把它讲清楚。