总体上来说是控制成本，控制成本并不等于就是说，我们就不再进人了，如果有好的团队成员能够招进来，可以更好地控制成本，更好地管理公司的话，这个时候也是很好的出手的时机，所以这个并不是说绝对说，控制成本就等于只出不进。

　　黄心懋：

　　大家之前在做投资的时候，更多地看他的成长型、故事性、未来性，大家现在肯定都把现金流摆在最高位了，主要就是剩者为王，也有很多的并购机会，那现金流都是大家很关注的，作为一个企业不管你是正在融资或者正在经营的公司，现在肯定都是把现金的状况摆在一切的最高位。

　　谢忠高：

　　咱们坐在董事会上面跟下面的人讲的时候，有两个东西，一个是成长、一个是现金流。现在先活过去再说，所以咱们作为一个负责任的董事来说，您发表一下。

　　黄心懋：

　　绝对是这样，成长伴随着投资，在现在这个市场的时候，更多的现在大家就是在看你危机处理的能力，处理得好的公司，这一波过后他就是真正的赢家，因为这个时候你就是遍体鳞伤了，反而是一个很好的机会。

　　周绍军：

　　这个问题对我们来讲有一点儿复杂，因为有一些早期项目跟中后期的项目有一点儿不太一样，我也非常同意黄总的意见，成长跟现金流方面，我们会更看重现金流，特别是在现在宏观环境不是特别好的情况下。

　　我们最近刚刚做了一次项目检查，那么基本上来说，大部分项目现金流还是非常不错的，手上现金也可以，但是也有一部分就是说受到现在一个经济环境的影响，然后变得比原来要差。那么反映在什么？原来是经营活动的现金流的话，由正数变成负数，这个时候我们当然会帮助他，但是我们没有办法，也不可能说是亲自下场去帮他，因为毕竟有那么多的公司在这里面。

　　当然我们总体而言的话，对于我们已经投资的企业来说，我们都建议他们是开源节流生存高于发展，现在正是我们关注的问题。

　　谢忠高：

　　咱们从汉能这边的角度，有很多您现在代表的公司，也许是从来没有融过资的公司，假设我们通常没有融过资的公司，阶段都稍微早期一点儿，但是比较早期的公司所能做的大部分都是告诉投资者，我今后的增长。那在这个状况下你们是怎么样去帮这些公司重新定位的？因为前面几位高手都已经说了，增长好像没有现金流重要，怎么办？

　　余治华：

　　这个问题也可以从这个角度上去想，当然不是从汉能的角度去想这个问题，因为我是做过很多不同公司的CFO，做了很长的时间，也感到经济环境很好、也感到经济环境很差不同的行业。控制现金流方面公司大体可以分为两种，第一种是现金流没有问题的，就是他存活没有任何问题，这种公司他更重要的当然不是说怎么活下去的问题，更重要的是在这个环境很乱的时候，他只要是存活没有问题，他就应该加快发展，因为很多的相关的竞争对手，他一个行业里面可能会死掉，所以市场会有很大的空白，比如说他的销售的投入，比如说他雇更好的人，他必要的建设的投资，我觉得这个方面如果现金流的预算没有任何问题的时候，如果是CFO，我觉得强烈建议去扩张，因为这个时候你可能占领市场，打败竞争对手刮风市场的成本非常低，你雇好人的成本也很低，等到行情好的时候，雇好人非常难，因为最差的公司也容易活下去。所以在危机中要看到机会。