谢忠高：

　　我多增加一个话题在这里面，我们刚才都说我们是一个局外人要去出手，高尔夫也没有什么好打的，管公司的时候尤其像现在，现金流是非常非常地重要。那您现在是要求手上的公司至少要有，传统上来说我们是说要有18个月的现金在手上，我看现在我们有24个月以上的现金在手上。可是一般来讲国内事实上好的管钱的认不是太多，那么你要去找一个好的CFO进来，事实上在国内的状况下也比较贵，所以我想请教一下各位，你们现在管公司，第一件事情是把它要求生意继续做，尽量赚现金流，第二件事情是说，希望能够出去融资，可是假如这些都不够的话，你们要怎么办？是帮他多雇人花更多钱来管钱，还是你们会跳进去帮忙，还是最差的情况下。

　　苍凤华：

　　我们做资源类的，如果觉得这个冬天有一段时间，我可能就收一下暂时不做，另外一块我们提出一个概念，就是要看他的那个用户的情况，我们讲的一个观点就是，如果你的用户，就是你应收款这一块拿不回来，或者说你的用户有潜在的破产的危险的时候，这个宁愿不去做，因为中国有好多情况，原来破产的时候不是因为你破产，是因为别人破产把你搞破产了，所以新的一轮经济危机出来的时候，三角债务肯定要出来，所以你要对你的用户要重新审视一下。

　　叶冠泰：

　　我的想法就是说，我们最近的确是花更多的时间跟我们已投资的公司见面，然后就是一起来看他们的现金流的发展，然后以及他们现在业务的发展，然后跟他们用钱的速度，我们有一些公司我们已经建议他们你们应该开始裁员，主要是这些公司的生意模式还不是马上能够达到先现金，就是正面现金流的情况的话，我们会建议他裁员，然后达到您刚才提到的18到24个月的现金流的储备。然后还有一些公司现在现金虽然是正的，但是储备还不是特别充裕的，我们会叫他小心谨慎，然后尽量地减低这个货款抵押的情形，就是货款放得太长的情形，尽量地节衣缩食，然后再增加它的先进储备。主要的话就是，当每一个公司就像刚才这位先生提到，每一个公司都会不太一样，所以我们会花更多的时间，本来可能是一个月见一两次，现在可能每个礼拜都会通个电话，然后多家沟通现在。

　　孙文海：

　　我们现在情况差不多，公司的情况各不相同，有的公司现金流是正的，有利润，而且现金储备比较充足的情况下也许是一个比较好的机会，反而去做一些并购的动作。那么相反就像刚才说的，假如说一些公司现金流也是负的，手上现金也不足的话，必然裁员是一个必然的选择，要么公司死掉，要么公司收缩，这是两条路，我相信摆在创业者面前的，创业者也是要选择起来也是非常清楚的。

　　谢忠高：

　　孙兄讲的真是血淋淋的两件事儿。跟苍总刚才说的，事实上有些客户钱说不定也付不出来，所以今天即使现金流正的，未必明天就是正的，那在这个基础上，假设公司财务人员不好，你是不是想多花钱去雇一个人进来。

　　孙文海：