2008年，由金蝶软件国际软件集团有限公司主办的“2008中国企业管理高峰论坛”在北京九华山庄召开。新浪财经独家图文直播此次活动。图为北京大学中国经济研究中心主任周其仁。(新浪财经 白鹏辉摄)

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　　企业怎么应对？思维方式要非常当心。刚才开始之前有一个电影片拍的很精彩，海啸来的时候用的是美国电影，华尔街纽约曼哈顿，洪水冲进去的时候，但是那个图象是错的，海啸来的时候大家都在地平线上跑，这个哲理是错的，我看到的世界是斜线一条，洪水冲来的时候，大家要往中端跑，往高端跑，这是真实世界的应对策略。比别人跑得开一点，跑得略高一点可能就活下来。不是平线，平线会使大家没有斗志，反正会淹死。管理也罢、策略调整也罢都是斜线，这是我在东莞调查的时候得出的一条。所以它的规律就是准备不充分，管理松驰，不认真努力应对困难，就容易先关门。但是只要有一批公司关门，另外一批公司就要冲。所以今天这个大会非常好，叫突围。突围是沿着斜线运动，这个斜线包括战略，包括管理，这是我们今天这个大会要讨论的。

　　价格模式。(图)因为市场经济一定是有起伏的，当落的时候用什么策略？一些企业是面向过去。红颜色行为就是面向过去的企业行为，还看着过去，含着最旺的时候，看着最好的年代，还等着它回来，所以它的价格策略是坚持不降低的，维持原来的管理模式，维持原来的成本状态，一直撑到不行了，一下掉下来。这是很多公司容易的一种行为。很多房地产公司就是这条线，觉得好日子还有，我这两年赚了很多钱，我不在乎，一个月卖不出去，我也不降价。还有一条线是绿色的线，认清形势，知道不行，当然就要有控制成本的能力，迅速把价格拉下来，斜着慢慢跟这个市场走，这种公司容易活下去。当然这是一个图形高度减缩，很明显我国市场应对这场冬季来临的时候，我是去年11月在企业家年会上讲的准备过冬，去年那么旺，因为看到广东沿海有一些公司定单已经开始落了，美国全挂了卖房子的牌子，因为中国高度依赖国际经济，不可能不影响中国经济。万科很像这条绿色的线，虽然捱骂，虽然客户不喜欢，但是从战略上是对的，怎么做得更好的问题。所以何去何从。

　　最后回答一个问题，这里有两条线，1991年金融危机以后，大家关心金融危机会不会变成实体经济危机，答案是分杈的。1991年经济危机以后经济上去了，日本在1991年经济危机以后下来。所以未来会怎么样，刚才很多人说明年会怎么样？标准答案是不知道。反正我不知道，因为人的活动、经济活动不是天体活动，每个人都有主观意识，都有学习能力，都有总结教训能力，不同行为会有不同的未来，不像天体运动，像轨道一样一定那么转的，不一定，它是分杈的。我们只能说面对这个不确定的将来，至少春节前后我相信坏消息还会越来越多，互相的负面影响还会越来越多，但是跟我们自然界是一样的，最冷的时候并不是冬天，等到气温最低的时候，我们不会觉得很冷，因为已经调整过来了，心态调整过来了，准备工作做好了，最冷的就是秋冬之际，因为还有一批人在想着夏天，等着高温马上回来，这是不可能的。至于怎么走出突围，杀出去，取决于我们的学习，取决于我们的决策能力，取决于我们对整体形势和你对自己公司的理解。谢谢各位！