邓涛：

　　作为一个领导者，首先怎么培养使命感，这是最重要的，不光自己有使命，企业有使命，我的企业、我的团队，我的领导层，都有使命感，还有是价值观，这是最重要的，为了完成这个使命，我遵守什么样的价值观和原则去实现这个使命，那么可以规定好自己的行为规范，团队每个人都认同执行，很重要的一点就是绩效，通过绩效管理来看到底我们在绩效方面做得怎么样，我们在行为规范方面，在价值观方面有没有做到，要有规则，要有奖罚，你才能够根据绩效来看到底我们的使命在完成过程当中哪些地方做得好，哪些地方做得不好，哪些是我们应该奖励的，使命感和价值观念特别重要，然后就是绩效评估，来管理整个过程是不是能够实现。培养领导力要有一个系统来看，通过一段时间来监督绩效，领导第的绩效和企业业务的绩效。

　　刘家雍：

　　这个问题前面也谈了很多，我在想到底怎么让领导人不断进步，其实德鲁克他曾经讲过一句话，企业本身必须制定高标准，他的原话企业最怕的是平庸的危险，整个企业自我要求不高，对质量要求不高，增长不高，如果整个氛围里面最高领导者没有办法突破这一点，不断要求进步，勇敢的设立更高的指标的话，那么不要说领导人，整个公司就不会进步，所以这一点我碰到很多国内民营企业家谈未来翻五番，未来要涨多少倍，下面的员工每个都愁眉苦脸，但是我们看到几乎每个持续增长的企业，每个企业家都是比较乐观，对环境敏锐度比较高，大部分看到的是机会，这样的一个氛围能够贯穿在组织精神里面，我们组织不能留于平庸，不能只是跟别人一样，这样的精神贯穿下去，对所有人都是一个很重要的刺激。

　　另外一个讲到最后还是人，每个人性上的问题也好，领导者最怕的到最后他顾的是面子，这两天有很多的嘉宾也谈到，很多领导者为了自己的名声，上封面杂志，他证明自己是成功企业家，他做很多错误决策或者说不再进步，要让领导能够进步，要回到自我管理里面，让每个领导者了解你其实不是应该做正确的人，而是应该做正确的事，昨天吴伯凡也是提到的一句话，很多CEO领导高管，到最后成功之后希望自己做一个正确的人，他希望我死后人家在我的墓碑上怎样赞美我，曾经做过什么了不起的事情，没有错，这是一个很好的要求，如果你只是想到自己的名声，忘记该做正确的事，那就变调了，你不会持续进步，你不会谦虚反省，那最后要回到领导人的自觉和自我管理里面。

　　邓涛：

　　我补充一下关于领导力的培养，我曾经在一家公司做的时候看过这样的情景，每年对自己的管理层，从CEO到副总裁每年做领导力的审核评估，非常严肃，每年都做，我制定了这个标准，这个标准很高，我们的领导力是什么，我们严格审核，在这里头到底谁做得好，哪些谁做得不好，非常严格，我曾经坐在旁边旁观，CEO，他的副总裁和下属谈，我们就坐在旁边看，非常直截了当，非常透明，不是绕弯子，你这里头十个人到底在哪里，到底哪个做得好，问一下很简单的问题，咱们组织机构里面谁可以取代你，两年给你review，没有一个人取代你，那就有问题了，一定要有一个机制，从CEO推动坚决执行，这是一个执行力和自律的要求。

　　时西忠：

　　刚才三位嘉宾关于如何培养企业的领导者跟我们分享了成功经验，也给我们提出了美好建议，下面我们看一看管理大师德鲁克的建议，他认为领导就是把人的愿景提升到新的高度，把人的绩效提高到新的标准，把人的个性发挥到极至。而要为这样一种领导打下基础，最好的办法就是培养出这样一种管理精神。在组织日常实践中，这种管理精神可以确立起来行为和责任的准则，较高的绩效标准和对员工及其工作尊重，我们的对话到此结束，谢谢大家。