邓总的说法，一个是根据自己企业的情况来制定相应的招人政策，而且还要从自己企业培养人才。

　　刘家雍：

　　最好的五十佳企业里面，最高的CEO主管的年纪，平均是63岁，同样类似国内最大的企业，调查出来平均年龄是39.7岁，这表示台湾这样的企业，经过比大陆早二三十年发展之后，这些CEO很多都将近70岁了，还很辛苦，现在大陆的这些领导人很年轻立壮，作为台湾的企业，他们这么大年纪没有下来，就是因为早期他们没有做好领导人的培养，以至于现在我碰到很多企业他们非常痛苦，我碰到一个公司，一个上市公司的老板72岁，还在当CEO，非常辛苦，我觉得领导人的培养对于企业的重要性是一定要越早开始越好。

　　第二个回头来讲怎么做，我有一个感觉好的将军一定是战场上打出来的，好的领导人一定不是说你把他从到学校里面上课或者说只是好好教他就可以，他一定是在重要的岗位，在艰难的工作里面历练出来的，其实施总没有讲他自己的经历，主持人介绍里面提到了，从研发工程师，做销售，做各种不同的工作历练出来，成为一个企业的接班人，成为一个CEO，那么换句话说我认为领导者这些好的将军，好的领导者，一定是有经历，经过不同岗位的轮调，站在公司角度来讲这个轮调是要有计划性的。

　　联想品牌很大了，招人比较容易，但是柳传志当年也是没有人，杨元庆、郭为都是二十几岁的小伙子，他敢用，敢于授权，敢于让他历练，让他在战场说打、滚，经过很多的学习，慢慢就成长了，这是昨天ML Hillard教授讲到学来的智慧才是真正能够帮助你以后持续进步的，一个领导人能够快速升迁的时候，在成长过程里面如果没有经过挫折，没有经过挫败，没有做错误决策，一路顺风到了这个企业高层的时候，这个企业是非常危险的。

　　我认为一个好的领导者培育过程，大公司当然会讲接班人计划，我们当然会讲循序渐进的职业生涯规划，各种各样的培训，真正也是没有多少家做到，真正务实的做法领导者有计划、有想法的把你看中的人做重要任务，第二个还要有一个配套，领导者要承担让下面可能以后当领导的人犯错之后可以接受，有的领导想了就让他做了，他做错了，马上就修理他一顿，没有升迁机会了，你在他身上投入的学费岂不是白费了，你要有这样的胸襟，要允许他犯错，从犯错当中学习成长。

　　时西忠：

　　刚才三位嘉宾谈到了企业如何培养领导人，施总谈到要考虑适合组织面临的挑战和组织的任务要求，只有这个人他的长处和组织的任务要求相结合起来，那么这个组织才能产生绩效，这是感受比较深的一点，另外一点施总也谈到选拔领导人要注重本人的品德和个性，组织的领导一定要体现出组织价值观和信仰，刚才施总和我们在座两位嘉宾都谈到培养领导者要考虑哪些方面因素，我觉得观念都非常好，那么我们下面进入到第三个问题。

　　要不断提高领导者的能力，我们最终要做到哪几条？

　　施亮：

　　要不断提高领导者的能力其实有很多东西，还是谈一些最基本的东西，其实我接触德鲁克这些领导思想之前，我们经常提到三个字：使命、责任和诚信，可能也是不谋而合，对我们企业来讲，对我们组织来讲，我们经常给我们员工灌输，我们使命是组织的最高目标，确定公司的使命，相当于确定公司的最高目标，你要怎么完成它，那么围绕这个最高目标，我们平时讲的责任非常多，但是在我们企业里面，我们把责任分成两层，第一个层面是文化思想层面，就是说你在这个组织里面，在这个企业里面应该对社会，对家庭，对公司，应该抱有一种什么样的态度，应该怎么去做，那么另一个层面是制度层面，制度层面的东西我们跟我们员工讲，在每个岗位你所要完成的绩效指标和目标，一切都是围绕使命和目标分解直来，在你本职工作岗位目标完成，才能把目标提升，我们是这样分解下去，我们给员工确定，你要讲诚信，一个人要诚信，必须对目标指标承诺，对这个岗位要做到怎样，你既然有这样的指标必须承诺到，这才表现出你一个人基本诚信。企业里面的领导者、管理者必须在这三个方面如何把最基本层面的东西弄通了，再掌握一些技能技巧，再去实施管理的东西，那么他会好一些，这是我的一个看法。