施亮：

　　我非常认同德鲁克的思想，我首先介绍一下我们企业的背景，我们是做农牧行业的，上下游产业怎样做呢？我们做饲料和养殖，做饲料上游的原材料玉米、豆粉等，下游做畜牧深加工，由毒奶粉三聚氰氨事件现在已经引发到农牧行业，我在下面一直在听嘉宾探讨，前面也有很多嘉宾把德鲁克精辟的东西讲的差不多了。

　　怎么去谈德鲁克的领导力，其实我是土生土长在企业里面，一直伴随企业成长大的，也没有去其它行业，没有跨行业做过一些工作，那么我想对我自己企业，我想谈一些我的看法，企业的领导力应该体现哪些方面，其实我感觉首先一条是体现在绩效结果，绩效结果我感受比较深的，就是要必须以组织的使命，与组织使命相符合，使命提出来以后，绩效必须与它符合，可能在企业成长之初的时候，我想很多企业在成长之初更多关注我们企业的盈利，但是我想盈利是衡量企业经营很重要的指标，但绝对不是唯一指标，我们在成长过程当中06年以前没有提出组织使命，我们在06年提出组织使命，提出和没有提出完全是两种境界，没有提出组织使命就是为了盈利而盈利，为了得到一个结果，就是为了赚钱，但是我们提出使命之后，感觉到这种绩效不仅仅是为了盈利，不仅仅为了得到赚取利润，还要对社会的一种责任，所以我举个例子，我们是饲料养殖，养猪其实农民很辛苦的，我们提出的使命是让猪活的好一点，比较特别一点。猪从出生到结束它的生命是比较短暂的，碰到了很多疾病，包括动物福利各方面都是不公正待遇，我们提出让它在生活过程当中过得好一点。

　　06年提出之后我们做一项工作，我们的客户是五到一百头养母猪的用户，在农村里面养公猪比较困难，我们对猪人工授精，免费提供这样的服务手段，这个手段在以前是不被公司高层包括是中层所认可，但是现在我们通过这样做之后，我们的员工，包括我们的用户，我们算效益，我们一头母猪，可以给一窝猪带来六百块钱的效益，我们员工原来不清楚，但是我们把这个跟员工讲清楚之后，因为以前都不是很了解，跟员工讲清楚之后，我们做这一行的跟在座不一样，我们直接跟农户进行交流，所以工作比较苦比较累，地位相对比较低下，他们总有一种自卑感，认为做这种工人不是很好，但是我们把这种效益跟员工讲之后，他们完全感觉不同，我们给他讲了一种理念，我们在做一项伟大的、高尚的工作，如果我们能够在全国使这些养殖户一头母猪挣六百块钱效益的话，这项工作对农民增收绝对是伟大的工程。

　　我们现在员工感觉跟原来完全不同，我们每年投入一千多万，但是给我们自己感觉带给农户的结果或者说这种效果完全不同，我感觉我们作为民营企业来讲，首先要看绩效结果，这个绩效结果不仅仅体现在利润上面，更多的是对社会的责任、一种回报。

　　第二作为企业，作为领导者，必须带出一支诚实、正直的职业化团队，这个很关键，以后你作为一个企业领导者，一帮人追随着你，你的确有责任在一个企业平台里面，不光是得到收益，更多的是使自己得到成长，我们高层这一块非常重视这一块，一直给我们的员工灌输让他们在这个环境中能够得到自身发展平台，这是第二个体会，第三个我们感觉作为一个企业，作为一个领导者，你必须要学会聚焦，或者说按德鲁克所讲的就是放弃，我们发展了十三年，从九五年一直到现在，这个发展过程中我们企业也是坎坎坷坷的，我们一年营业额二十亿左右。