2008年11月1日，第三届彼得·德鲁克高层管理论坛在杭州召开。以下为分论坛：民营企业领导者的培养文字实录。

　　对话主持人：彼得•德鲁克管理学院资深顾问，方正科技前总裁，方正数码前总裁 时西忠先生

　　对话嘉宾：

　　广西扬翔集团总裁 施亮先生

　　格林管理咨询公司(台湾)总裁，原趋势科技全球副总裁 刘家雍先生

　　谷歌中国人力资源总监 邓涛先生

　　时西忠：

　　大家好，我们在座各位有很多是民营企业领导者，大家知道改革开放三十年来我们国家的经济有了非常大的发展，那在这个过程中中国的民营经济也获得了突飞猛进的发展，我们在座的企业家所在的一些市场、所在的这样一个行业都有非常好的市场地位，在座企业如何保持持续健康稳健经营发展，如何保证我们企业基业常青，我们如何培养我们企业的领导者，这是我们本次论坛的最后一个圆桌对话话题，为了使我们这样一场对话有一个非常好的互动，我想我们三位嘉宾和我做对话过程中，我们也留出时间给我们在座的各位，让你们参与到我们的对话当中来，谢谢大家。

　　下面我介绍三位来宾，广西扬翔集团总裁施亮先生，施亮先生是我们广西扬翔集团自己培养的领导者，从一个企业研发人员做到技术总监，同时也负责过销售和采购，应该说他的亲身实践也给我们传达了一个民营企业如何培养一个有效领导者这样一个体会和实践。下面有请Google中国人力资源总监邓涛先生上场，下面有请格林管理咨询公司的刘家雍总裁，有请刘先生上场，刘先生有中国二十多年高科技管理经验，曾经担任趋势科技全球副总裁，欢迎三位嘉宾。

　　我们本次话题是民营企业领导者的培养，我们施总是民营企业家，另外两位老总，一位是人力资源专家，还有一位刘先生是跨国集团的高层领导，我们今天的第一个问题是民营企业领导者，他的领导力体现在什么地方，德鲁克先生认为领导力的核心是创建有绩效结果的组织。

　　问一下嘉宾施总，你所在企业的领导力体现在哪些方面，你认同德鲁克先生关于领导第的核心是创建有绩效精神组织这个论述吗？