主持人：我们再两位，好吗？还有没有提问的？

　　提问：我想问一下王总，他刚才说的那个公司的网络名是什么？

　　王属：高级时装定制的远程客户体验系统。

　　提问：那个网络现在一般的人可以上马？

　　王属：不可以。

　　提问：只有会员可以上吗？

　　王属：我说的安阳模式的三项基本的内容，我们现在正在申报国家专利，还没有批下来，正在过程当中。

　　提问：今天倾听各位的故事非常有感触，大家的故事各具精彩，商业模式也是各式各样，我可能对唐先生他的创业史比较感兴趣，所以有一个问题问唐先生，您在五年前是因为非常被动的一个局面迫使你不得不进行您的产品更新，我想问一下五年之后的今天，您的污染问题有没有得到彻底地解决，如果没有得到解决，您在接下来是不是还会进行新的技术更新，衍生出更多新的产品？

　　唐锡中：这个问题在生产的过程中间，当你这一本书一百页有不同的成分，做成一百个产品全部进行分割的话，这个污染基本上就会没有了，当你做到99个产品，比方说我们的垃圾，有一百个成分，做成99个，还有一个是遗弃的，可能今年明年可以遗弃，后年大后年就不能遗弃了，会在阶段性的很长时间，会越积越多，所以你必须在利废的循环经济中间要去做到尽善尽美是一个很艰辛的路，还有很长，还有很多种产品需要开发，谢谢！

　　提问：我想问一下奥美的总监，我们中国在品牌化运作之中，世界化的品牌非常少原因是什么？未来10年、20年里面商业模式的经营，品牌化运作里面我们应该注意什么？有哪些计划？

　　杨石头：我套用一个长江商学院的说法就是取势明道优术，因为大部分很多企业的部分可能理解，我先活下来，短线的行为是没有铺设行为轨道的，第一件事你是如何取势，你的时间成本、价值投入是不是有意义，不断要累积那个高度和价值，会拉高你的战略空间，第二件事是明道，你在哪个品类中间能形成第一的，你能变成一个最强的什么什么的，最什么什么的，这样的话你在差别化竞争当中会脱颖而出。第三个是优术，取势的部分是品牌的部分，明道是市场竞争力的部分，优术是渠道，经济形势不太好的情况下其实是挺适合赶快加紧系统竞争力的建设，很大层面的创新是率先模仿，这没有错，这也是造成我们走到今天的原因，但是往后走的时候你要考虑你的系统竞争力怎么建构，比如银行，银行很多时候，招行的卡、中信的卡本身有什么差别呢？更多的是有其他的产品的推动力、服务力的组合，你用什么样的手法，让他能够感受。实际上在品牌的部分主要跟人的对位的问题，我们现在都不愿意提一个词汇，中国人实际上已经形成了阶级，中国的贫富差距在全球是最大的，我们区分中间，你的产品对应什么样的产品，我举个例子，你的产品外围包的品牌，对于消费者来说，中间叫事实，外围包的是感受，一个是对地位的位，一个对喜好口味的味，之后就连续性消费。中国品牌如果往后走，我只是觉得有很大一批企业已经走过一个阶段非常好，走过所有的潇洒，策划大师潇洒走一回，我们叫四拍主义。我觉得这样的话是能够去建构一个比较高的一个未来的。

　　目前国内的企业的部分，有几个部分是值得可以关注的，一个是海尔部分，一个是联想的部分，一个是还是TCL，TCL虽然在欧洲收购失败，但是我觉得在中国人来讲，雄心的一半是耐心，失败不是成功之母，失败是成功的祖母。持续下去一定能到达。

　　主持人：由于时间关系，我们的提问到此结束，女士们、先生们，2008最佳商业模式中国峰会论坛要结束了，一天下来听了这么多的商业模式，我们不要忘记了，这次会议本身就是一个商业模式，本身就是一个非常好的商业模式，在一天的时间内用这样一个空间来把这五六百人聚在一起共同撞击思想，让大家共同想一个问题，这本身就是一个好的商业模式，我们知道人是想的动物不是做的动物，做什么不重要，想什么重要，想什么不重要，怎么想重要。今天大家到这儿来是来想的，是来学习别人怎么想的，我们会之后我们要去做自己的企业，我们要去观察别人的企业的时候，我想今天的会议会给大家很多的收益。

　　这次会议，特别是下午的这个论坛能够取得这样的成功首先要感谢我们的嘉宾，他们的精彩故事，以及他们的作为企业家的表达能力，同时也要感谢各位来宾，各位女士们、先生们给予的支持、给予的鼓励，最后，我预祝大家在今后的工作中找到好的商业模式，而且不要忘记了，除了商业模式之外还有一个产权模式、治理模式也很重要，一个企业的成功没有商业模式是万万不能成功的，但是有一个好的商业模式接下来要考虑产权模式，考虑完产权模式完之后还要考虑治理模式，好，谢谢大家，谢谢！