康雁：这个太难回答了，第一，我觉得这个奶粉事件绝对不是简单的一件坏事，这件事情如果不发生，它也是存在的，首先我认为这个事情的发生是好事。我希望中国这种事件多发生几次，可能现在很多安全的问题就能解决。奶粉的问题，大家对乳制品不太了解，我们有一个客户专门做乳业，同时他养奶牛，中国奶粉之所以差，是因为中国牛的种群是在迅速萎缩，如果拿中国的牛和客户引进的德国牛西门塔尔比较的话，中国牛的产奶量是人家的三分之一，产肉量是别人的一半。乳品中的蛋白质含量是人家的60%。这跟我们长期以来对农民的创新和产品扶植不够很有关系，包括中国的牛奶大部分做不出来高品质的奶酪，这里有很多问题，包括这个牛，你要健康地挤奶，给它吃很多抗生素，让它不生病。这些抗生素怎么办？很多问题没有暴露，包括我们的蔬菜，我们吃的很多水产品，中国现在是全球最大的水产品的生产国家，全球很多水产品都是从中国出口过去的，这里出现的问题还会更多，所以我不想吓唬大家，大家该吃饭还是要吃饭，但是很多问题没有被暴露，多暴露一些一定是好事，中间会有企业会当成牺牲品倒下，你就算是给人类做贡献了，勇敢一点。任何一个处理问题的方式不可能完全是科学的，至少随着不断的暴光和一些问题，大家怕了，企业有一种意识了，我觉得我们的生活就逐渐安全了。如果是三鹿董事长，我会想开一点，我觉得三鹿一个企业，人无非就是活一百年，死了就死了，一个企业，为社会做贡献，这也是一种方式。这是对你的问题比较轻松的一个回答。

　　如果我真是三鹿董事长，我可能也没有一个力挽狂澜的办法，因为你毕竟做错事情了，虽然是全行业的问题，但是不可否认的是确实出现问题了，一个企业很重要的，你在生活中，不是简单你的优质资产，你的品牌、你的信任度是很重要的。所以我认为，我没有一个灵丹妙药救三鹿，如果我是它的董事长，我会想得更洒脱一点。

　　许健：我们希望有一个公平的竞争环境，因为这些问题迟早会暴露的，这也牵扯到我们企业的社会责任。大众在对安全性方面，是按照德国标准的。这点，有的时候在短期带来比较高的成本或者在短期里消费者没有接受。但是我们希望有一个公平的竞争环境，这样的话，对社会是最好的。

　　奶粉事件是一种不负责的做法，你让这个企业还生存下去有必要吗？因为你的代价是所有婴儿的健康，我觉得不应该让这种企业有生存的环境，我们应该创造的是一个公平的竞争环境。

　　赵焱：我补充一句，我认为一个企业到底是干什么，肯定是要为人类做点东西，要不然就跟强盗或者和毒贩子有什么区别，坏的企业本质就是做坏的东西，而且危害到人类的健康，如果放到日本，这种企业会怎么样？中国有多少这种企业是在政府的保护下活着。如果是三鹿的董事长，我觉得现在这种结果挺好。

　　仇勇：奶粉事件，汽车企业有很多感想。