您说的机会会有，但是我们会不会考虑是另外的课题，因为这些可以被收购的目标我们都做了，收购上来以后，对我们有没有附加值，实际上全球无论是轿车还是商用车，比较明显的目标，我们行内的都知道，有很多中型的轿车、商用车的企业都已经通过投行在寻找买家，找我们的也有一些厂商，在这种变化比较大的竞争环境里，我们进行一些大的投资、大的并购会更谨慎一些。

　　仇勇：您所在的行业，在低谷期有那些新的机会涌现出来？

　　李彤：我们有两个行业，我们是IT和电信的统一，尽管有经济条件的变化，但是IT和电信包括媒体这三个行业的融合是一个大的趋势，这个趋势本身是不应该变的。我想可能是在于企业如何利用ICT三个产业的结合，利用技术本身提高竞争力，这是一个机会。

　　另外，现在从一个企业来讲，IT投入可能要量入为出。另外，他要看到，在国内很多企业已经上了各种各样的ERP等等很成熟的系统，项目可能就要优化。另外他们上的系统可能在PC上实现，下面会不会在更多的移动人群实现，因为移动人群是主要的，公司的最后签合同或者在现场需要决策这个人群，这两种方面是有机会能够使一些企业同时具有竞争力，也会为ICT产业本身产生一个机会，融合是一个方向。另外通过移动也会产生一个竞争力优势，这是一个竞争方向。

　　康雁：我谈两点，第一，中国的企业在制造业上是有优势的，慢慢也在向创新和研发转型。中国企业在国际化遇到的最大的问题也是最难的障碍就是营销和品牌，这其实也是最难的，因为你越来越贴近你的用户。回到刚才宇通的赵总谈的，中国企业面临国际化的最重要的问题就是你需要去了解新的目标客户。中国的客户，中国的企业多多少少都已经了解了，你了解不了解你的目标市场。之所以联想收购IBM这个案子相对比较成功，你可以看到它是很好地做了营销体系和它的品牌的整合。将来中国企业整合国外的业务，如果我们往外收购的话，其实品牌渠道营销是一个整合的难点，也应该是非常大的重点，因为只有你把那个东西抓住了，才能真正抓住把你的产品卖到全球和当地市场化充分竞争的优势。你要去细分你的客户市场，了解他的需求，而不是广泛地说客户一定是想当然地认为他是需要这样的产品或者那样的产品，第一点就是需要了解你的客户，知道他的需求。

　　第二个，我们将来想发展的时候一定多想。大家下棋，企业发展很像下棋，也很像孙膑赛马，你把马的次序一变输赢就不一样了，所以你总是要知道，多想几步会怎么样。很多企业容易短视，尤其是上市公司更多要通过季度和年报向股东交差，但是你还是要反复想，尤其是作为咨询公司，我需要告诉客户你要想得更远。当你想到石油能源、煤炭能源、不可再生能源会耗竭的时候，你会想什么？汽车企业也要想得更远，五十年以后汽车没有油可以烧了，怎么办？我的第一份工作是在壳牌，那时候他们就在想如果没有石油了他们怎么办。他们在全球有一个研究中心，上百个科学家在考虑，有各种各样的替代能源，这里需要思考的问题就是当全球新的格局会改变，能源终于有一天会耗尽，这个也许就是五十年或者三十年，虽然没有被耗尽，大家都舍不得用，这个时候你企业汽车怎么办？用电池吗？还是用太阳能，这个都存在一个问题，你的能量怎么存储，怎么最优化，怎么用最清洁的能源，太阳能、风能清洁，但是很难存储，或许成本也很高。核能虽然是易于存储，但是有后患，因为是以改变物质为基础的。所以这里有很多新的问题提出来了，下一个谷歌是谁，你要比别人想得多一步。很多问题的答案就在这里。