仇勇：越是经济大势不好，越需要您的手机。

　　李彤：这个时候，你如果决策快一些，比对手快一些，这个时候你可能生存的能力，时间也会长一些。另外，在全球BLACKBERRY的客户，主要是政要和企业高管，他们的决策在这个时候更重要，他们会把握策略、战术，也使我们企业能够生存下去。

　　仇勇：下面请康雁先生发言，我们最近做了全球最具竞争力中国企业评选，这几年中国企业全球化在步伐、行事风格方面有没有什么新的特点？

　　康雁：几周前我们做榜单公布的时候我就谈到了一个问题，现在谈中国企业的全球化是正当其时，时机非常好。大家可以回想一下，2001年的时候我们谈的话题是中国进入世贸，狼要来了，中国企业怎么抵御国际大集团在中国市场的竞争。那个时候，大家似乎离谈中国企业走向全球去发展还很短，其实不过短短的七八年时间，中国企业已经全球化了。

　　前面我们谈到了金融危机和全球企业的发展，现在是全球行业规则重新制订的时候，华尔街的危机是怎么来的，你很难理解为什么这么多聪明的人，都是经济学家和投行的高端人士，当然有监管不力等各种原因，你会看到是一群很聪明的人在努力的工作中，自己挖了一个陷阱把自己埋了。为什么？原因就在于，很多人在这个事情当中的时候，他都觉得自己在努力做着一个正确的事情。两年前我和华尔街的朋友打球的时候大家还在谈发生什么事情了，其实他们在当中的人也没有明白，事后评价总是容易的。而且我们中国是隔岸观火，看到冰岛、美国、欧洲的时候，发表一些意见更容易，其实你会看到，在大的风暴中很多行业规则被打破了，大家被推崇的美国的整个金融体系也有很多问题。这里就是整个全球的经济格局不怎么样，如果金融体系不应该是那样的话，那么新的格局应该会是什么？到底是V字型的拐点还是L型还是U字型，其实并不是取决于现在的问题什么时候能够解决，其实各个国家的政府都已经看到了全球的问题了，都有一些方案去救市，更重要的取决于新的规则、新的体系在什么时候能够成立。因为旧的体系已经不能用了，在这里，对中国的企业是一个非常好的机会，当规则新制订的时候，你可以参与规则的制订，了解新的规则的制订，如果你能预知这个规则，你将是新的领导者，这个机会是千载难逢。

　　仇勇：刚才留给马克先生的这个问题，您是否准备好了？

　　马克：我是非常独特的一位，可以问问题，非常感谢。我们青蛙设计公司来到中国有三个原因，第一个是人，人有需求，第二个是中国的文化，第三个中国是世界的工厂。我来中国很多次了，觉得中国人非常热情，非常友善，也是一个我愿意经常来的地方。我的问题是关于创新的，中国公司这些年发展得非常快，在效率方面、决策方面和管理方面跟进的速度是非常快的，成长得非常快。但是我非常关心创新，中国公司的创新到底是什么样的。我的问题是给中国的商业领袖，想了解一下中国的商业领袖在创新的角度，是否准备卷起袖子大干一场。怎么样进入一些很创意的领域、非常有创新精神和风险的业务，这里还要允许很多失败和错误，他们是否准备好了去接受这些错误和失败，他们本人是否准备亲身去介入到这些创新的过程里做决策。

　　仇勇：今天我这里有两位中国公司的代表，一位是赵焱先生，一位是傅总，傅总先发言。

　　傅向升：我还是想谈一下技术创新的问题，我们的化工来说，特别是化工集团做的主业是化工新材料，在技术创新方面，确实跟国外的跨国公司有差距，并且是比较大的，自己可以有一个定位。中国化工集团也专门建立了全行业的一个创新体系来组织创新和组织全国甚至是国外的企业，因为我们已经国际化经营了，在国外已经有五家企业，这样来广纳大家的创新力量和创新的技术来提升我们集团公司和我们主导产业的竞争力。最近这段时期，应该说近两年，化工集团的创新能力也是不断增强，因为从创新力量来说，有十八家化工部原来直属的院士和十三家国家创新中心，创新力量比较强，国资委前段时间刚刚公布的152家央企的创新能力排位过程中化工集团排在第四位，从拥有专利数量来说化工集团的创新能力还是比较强的。