2008年10月25日，由《环球企业家》杂志主办的环球企业家高峰论坛在北京万达索菲特大酒店召开。本次会议的主题是蜕变与成长——危机下的领导力。以下为分论坛“竞争力圆桌论坛”的实录。

　　仇勇：各位好，让大家久等了，我是环球企业家杂志社的仇勇，欢迎大家光临竞争力圆桌论坛，今天的论坛源于我们环球企业家杂志社和罗兰贝格咨询公司做的第三届最具全球竞争力中国公司评选的活动。今天坐在台上的嘉宾，他们有的是获奖企业的代表，有的是获奖企业的竞争对手，也有的是咨询方面的专家，我们今天一起来探讨什么是真正的竞争力，我们应该有怎么样的竞争观。

　　第一位是青蛙设计公司的首席发展官马克先生，旁边的是宇通集团品牌发展部的部长赵焱，大众汽车集团副总裁许健先生，罗兰贝格咨询公司合伙人康雁先生，中国化工集团副总经理傅向升先生，BLACKBERRY中国市场总监李彤先生。关于竞争力，很多人有不同的理解，我首先想请问台上的嘉宾，我谈到竞争力概念的时候，你们脑中浮现的第一词是什么？先从李彤先生开始。

　　李彤：和竞争对手相比，一个词就是效率，其实竞争力本身有很多层面，比如说策略和技术层面，但是从管理到技术层面，你的每一个决策的速度和对手相比的速度，这是一个很重要的、很细节的一个环节。我们很多嘉宾讲到UPS的左转能够节油的方案，还有一些未雨绸缪的体验。这方面预先的体验和效率的结合，是竞争力的一个基本点。每个行业不同，可能有策略不同、产品不同，但是效率都是核心点。

　　仇勇：非常感谢。我们听听傅先生不同的看法。

　　傅向升：我首先想到的是企业，因为我是来自于企业，我对竞争力的理解，竞争力的基础是经济，企业是创造财富的，也就是说经济构成的主要成分，所以我对竞争力的这样一个坚实的基础，我认为是企业。

　　仇勇：感谢。感谢你终于和李彤先生的表达不一样，听听康雁先生。

　　康雁：两个词，战略和执行。好的战略是做正确的事情，把它做好。

　　许健：竞争力，你如何吸引以及留住人才。

　　赵焱：满足客户。因为我们是做企业的，我想还是一个很根本的东西，从现在的经济危机来看，大家感觉资本市场是风起云涌，作为企业来说，如果我们更好地满足客户，我们在全球市场上的竞争力，我觉得还是排在很靠前的水平，我觉得所有的营销以及销售的本质还是要回到它的最根本的东西去满足客户。

　　马克(英译汉)：很高兴参加这个会，稍微晚了点，这里会有一个翻译的问题，不管怎么讲，他理解的竞争力，首先的是专业知识、专业水准。每个企业都要去运行这个业务，这是你的竞争力。专业水平、专业水准才是你跟别人做得不一样。

　　仇勇：感谢各位，你们发言的时候我在想一件事情，如果一个企业每个方面像你们想得那么好，这个企业一定是巨无霸。你们理解如此不同，你们分别处于不同的企业和不同的行业，你们对竞争力的理解千差万别的话，没有一个统一的标准，这是有点危险的事情。下面特别想请教一下傅向升先生和赵焱先生，你们两位都是中国制造业的非常优秀的代表，这次也是入选了2008年最具全球竞争力中国公司20强最后的名单。这次大家都感觉到今年的确如温总理所说，是艰难的一年，有华尔街金融风暴，也有全球经济放缓的趋势，对于这两家中国企业来说，全球的竞争力受到了怎样的影响？从你们的出口来讲，是不是有下滑。另外包括中国化工集团在海外有破产收购，你们是否放缓了收购的步伐？先有请傅先生。