傅向升：谢谢主持人，非常高兴来参加这次会，这次论坛应该是我们总经理来参加，但是他有事情没能参加，授权我来参加。主持人提的这个问题对我还是很有挑战性的，应该说当前大的金融形势和经济走向来看，我们化工集团这几年的发展，化工集团成立只有四年的时间，也就是说这个四年的发展，一年一个台阶，一年一个跨越，这个四年，04年5月9日到今天为止发展非常健康，也是非常快速的一个过程。这几年的发展，抗风险能力和自身的经济基础还是比较强的，所以这次入选刚才主持人说的全球竞争力的企业，我们也感到很荣幸。目前这个金融背景和走向给我们提出了很严峻的挑战。从销售收入来说，特别是从效益这块，我们面临着很严峻的挑战，整个这样一个金融形势和背景，市场需求是萎缩得很快。在挑战面前，化工集团这个团队和这个企业的群体还是积极采取了应对的措施。

　　首先我们要倡导我们全系统15万同志，一定要正视这样一个困难，因为是从九月份以来，我们任建新先生作为我们集团的总经理，带领这个团队，提倡大家，在这样一个背景下，大家首先要树立信心，困难是有的、挑战是有的，但是我们不能失去信心。在这样一个困难和挑战面前，我们首先自己不能恐慌，这是我们总经理跟我们谈到的一个方面。我们自己也想，化工集团虽然成立的时间只有四年，但是我们一百多家这样的企业，这样一个群体，特别是我们当时组建化工集团是蓝星公司和昊华公司组建的，我们都经历过十年以前的一次亚洲金融危机，十年前那场危机当中，我们这些企业采取了应对措施，迎接了挑战，走过来了。经过了这样一个十年的发展，我们今天抗风险的能力应该比十年前强得多。

　　仇勇：我听出来了，你们是手里有粮，心里不慌。我们听一下制造业，宇通是出口非常强劲的中国制造业企业，他们是不是受的影响大一些呢？

　　赵焱：我还是回到刚才那个问题，刚才主持人提到了对竞争力的理解，我先讲一些实际的情况，你理解的竞争力是人，其他的先生讲到了不同的角度，我刚才提到了满足客户。满足客户，我认为它是全球竞争力对制造企业比较根本的东西。我们现在出口这块，平均的销售价格比国内要高15%，这个很少见。很多企业的出口价格是低于国内价格的，另外我们收到全款以后再发货，这个也很少有。另外，低于一千万的订单我们是拒绝接的，包括低于五千万的订单，我们很多也是推掉的。

　　仇勇：现在这个原则还能坚持吗？

　　赵焱：在坚持，年初的时候，我们原来做过一个统计，当时给自己一个目标，很高，那时候还没有经济危机，我们给自己判断是很高的。当时就已经否掉了，当时我们有意向订单的是137个国家，最后我们只留了10个，有127个国家的订单我们拒绝接收，现在的结果我们认为是很好的。我们在古巴，市场占有率达到了99.5%，差不多近似于垄断的地位。在俄罗斯、伊朗这些国家，我们的战略市场，因为我们选了十个战略市场国家，我们的竞争力在每个市场里都得到了很好的体现。经济危机对我们造成的影响有，但是更多的是在于汇率或者是原材料成本的上升或者浮动，是在于技术层面的，我们认为世界经济环境的影响对于一个企业来说，如果做好内功或者真正从一个根本的需求、根本的竞争力考虑的话，它应该是机遇和挑战并存的，不仅仅是只有这种威胁。