非常不幸的是，我从这个角度有一个问题，女性有投票权，但是没有女性被当选，这个是比较奇怪的。

　　Dipiazza：我想简单说一下，这确实是我们存在一个问题，所有的企业都必须考虑这个如何影响他们，实际上我们新招员工当中一半都是女性，但是我们的合伙人当中不到20%是女性，这个确实是一个商业问题，也是一个社会问题，我们花了很多资源培养女性的领导力，这个对于我们事务所作出了很大的贡献，所有这些方面无论是卫生健康，还是环境、女性，我觉得通过社会变的更好，也可以为企业作出贡献。

　　Ehara：这是一个性别的问题，也可以是政治、法律、宗教的问题。根源的问题是非常复杂的，非常不幸日本在这方面做的不太好，这么多年也是如此，在发达国家做的比较差。美国在这个方面作出了很大的进步，还有一些其他的国家也是做的不错，但是日本做的并不是太好，这个和文化有很大的关系，像社会结构和其他一些因素，但是在这样一个情况之下，实际上这个挑战和困难是非常巨大、非常复杂，确实需要有某些系统性、制度性的变革执行，这个要求不仅是企业，而且政府层面相关的行动或者法律。

　　施瓦布：非常遗憾我们已经没有时间了，我想问我们在座的专家，做一个结尾，作为重要给予各位听众的建议，在公司的社会责任方面有哪些最为重要的建议？

　　杨元庆：如果你要成为一个全球性的公司，建立一个长久的公司，不仅仅要考虑如何为股东做贡献，而且必须要考虑如何为社会做贡献，这是非常重要的，对于公司长期成功来说非常关键。

　　Dipiazza：我的观点非常简单，企业要成功必须要有社会的成功，如果我们希望我们的企业能够是伟大的企业，那我们必须要有伟大的社会。

　　黄天文：如果你要承担社会责任，你们公司首先自己要发展，这是你能够承担社会责任的基础和前提条件。与此同时，所有的管理层和员工必须有一种思维，就是强调这个企业的全球公民的责任。

　　Abdulla-Janahi：我想讲一些不一样，我经常参加这个论坛，我觉得这是一个非常好的场所，因为这个场所可以让我们交流经验和交流所遇到的问题等等。我们要有信念才能真正去做，是世界经济论坛，1979年利益相关放其实的基础，我们看经济论坛的成功，现在36年过去了，这个论坛举办得非常成功，但是30多年来证明我们通过论坛的举办，也可以帮助企业能够取得社会责任的成功。

　　施瓦布：这个是最后结尾了，世界经济论坛不是一个会议，而是一个社区，对于我们有承诺的人，我们不仅能够仅仅讲经济，我们必须要看社会，这两个是非常紧密相关的。我必须要说，如果你有成功，那是因为有很多的领导者，包括这里在座的各位，我们所有的成员，还有各位在座的观众都是支持我们的，所以我们必须是一个社区，这样才能够在工作当中推广这个概念，在我们日常和员工关系当中也能够来推动我们这里的概念。从某些方面来说，我觉得我们在在这里所讨论的东西还没有为社会全面的接受，我们从这个意义上来说，相当于一个先锋者和传道士，如果这些信息部能够传达给其他人，就意味着不能建立一个可持续的世界和社会，可持续的社会不仅仅是好事情，而是符合我们所有人的利益的，而且这个利益是必须的。