施瓦布：谢谢，我们可以看到，在这些行业有很多的机会，尤其社会方面有很多的需求，有这方面的需要，公司怎么决定接受什么样的社会需求呢，您应对需求有什么样的建议呢？

　　Ehara：我可以给在座的人举一两个例子阐述这一点。日本一直是以有清洁技术和绿色技术而知名的。我参与了一系列的相关投资，这些投资有在发展中国家有很多的的运作，在亚洲的发展中国家也有运作，我有机会和他们的管理层进行接触，很显然，他们所生产的产品的质量要远远的高于当地的法律所制订的标准，我问他们为什么要这样做，你们是不是会获得更高的利润率呢？他们回答是不一定，我们不一定短期能得到最高的利润，但是他们相信这是正确的事情，他们必须要这么做，也许是基于他们关于数字方面的理性思考，事实上这种态度给我留下了深刻的印象。很显然，这些人生产产品的时候，是以更加有利于环境的方法进行生产的。而这并不是说他们当地的客户要求他们这么做，或者是说法律要求他们这么做，是因为他们只自己有这样一种信念。

　　刚才有一个问题CEO在这方面是不是应该发挥非常重要的作用？对于来我国来讲我觉得CEO的确应该发挥非常重要的作用，我从这个这个过程当中需要有非常重要的作用，我觉得管理层必须要支持这个态度。

　　施瓦布：Abdulla-Janahi，你是不是也支持这样的项目，比如说公司建立起合作伙伴的项目，刚才你提到了教育还有其他的一些领域，为什么要参与到教育和卫生事业中，你们有25个主要举措，你为什么你没有都参与，你怎么进行选择的呢？

　　Abdulla-Janahi：昨天总理在讲话的时候就提到了，他提到公司企业的就讲到了两点，第一个讲到了道德的问题，我觉得对于一个生产型的企业来讲，现在道德是非常重要的，对于我们来讲也是如此。如果没有道德的话，是肯定不能成功。所以你必须要有道德的理念，提到怎么样选择，参与什么样的项目，我们有一个信念，也就是说任何社会的稳定的主流就是中层、是中产阶级，在过去的十年当中，有人认为中产阶级完全的消失了。当然，我们要做教育来创业，就是为了让中产阶级能够进一步的发展。

　　比如说那些学校的最好的学生，有些学生上不了大学，那么我们就帮助这样一些非常聪明、很好的学生但是又上不了学的让他们上大学，或者上其他的机构学习，让他们进入大学，他们学成以后可以回到社会再回报社会，当然这是长期的投资，这不仅仅是要考虑公司长期的可持续发展，而且是考虑更广的可持续性。

　　讲到选择，您谈到了卫生，我们在全球范围内很多地方都参与到了卫生当中，我们认为教育是更具有全球意义的问题，这就是我们为什么我们非常关注教育。在我们公司内部也是这样，我们在CEO和董事会这个层面，我们并不是说每年花多少钱进行教育，但是我们能做的就是让我们的股东能够投票，让他们投票决定他们到底愿意花多少钱进行教育。我希望每一个股东都参与进来，不仅仅是CEO或者是董事来做这件事情。我认为这一点很重要。因为现在事情的变化很快，刚才你们谈到我们不知道明天会发生什么，我们必须要为明天做准备。

　　刚才我谈到了非洲，非洲对于我们所有人来说都很重要。如果要是250亿的基金帮助非洲解决艾滋病的问题的话，可能这些钱会全部花掉，但是我想对于这个方面，因特网的发展对于每个人都有帮助，因为它帮助我产品的销售，我认为是这样。