我说一下对于非洲的千年目标，是因为八国集团给了非洲这样一笔基金让他们去做，我们认为作为一个公司、作为一个个人和机构来说，我们永远不要忘记我们都有这样的责任采取行动，伸出援手，如果你想走出国门，想成为全球化的公司的话，在你心里你就必须要记住这一点。你不仅仅是空谈或者是发表宣言而已，你必须要采取行动，必须要有预算，比如说作为公司来说，你必须要在预算当中把这些计划打进去。当然，同时你做宣言的时候要采取行动的时候也比较要务实，前面我也谈到了，做这个事情不容易。

　　前面我的同事也谈到了，你有很多的律师、顾问都会给你提出建议，让你更好的理解经济方面的问题，像现在的全球经济恶化的情况下，像在去年11月份有200至300个高级的事业精英聚在一起，谈如何缩减下一年的预算。但是最低的底线是，我的意思是我们必须要采取行动。

　　Dipiazza：是的，刚才我听我的同事说的时候，我想我需要有一点要补充的，就是要让你的业务长期具有可持续性的话你需要怎样去做。不管你是私人基金还是你在能源方面工作，你们能做就是要保证自己的社区和自己的业务发展是具有可持续性的。刚才你提出了五点，这五点都是为了这个目标去做。

　　另外我需要补充的是，你发展把它纳入你的公司的核心战略当中。你所做的事情必须要有有益于社会，它必须要建立学校，你的员工福利更加好，这对于你的企业是有付出，你这么做并不是只是让你因为感觉好，而且对你业务也有好处，当你思考这个问题的时候，我深知都不会使用社会这个词，因为我听起来，你这么做好象有义务这么做，好象你出于对社会的义务这么做的，当领导变了以后，你就会有不同的义务了，当时间艰难的时候你你就不会这么做的。

　　其实我们做这一切都是关于我们这个企业的，有了这个运作的许可，我们就有义务。因为如果对于你企业没有好处的话你也不会做。所以我们现在所要考虑的就是建立起可持续的企业和社区，同时把你的战略中要纳入一点，就是什么做法可以使你成为一个好的社会公民。

　　施瓦布：还有一个原因，就是为什么我非常反对这样的表达法，就是回馈社会，我觉得公司不应该对自己所干的事情感到羞耻，如果一个企业真正履行的自己的义务的话，他并不是回报社会，因为它是社会的一部分。

　　我还想问一下，CEO在这方面有什么责任，他到底做了多少？谁来回答一下这个问题？也就是说对于CEO来讲，CEO和董事长应该有多少的直接参与？

　　Abdulla-Janahi：我觉得CEO应该发挥关键性的作用，因为人们的眼睛总会看着领导人，如果看一下可持续的企业和可持续的发展的话，人们总会看企业的领导人，领导人发挥关键的作用确保这个团队可以履行，如果其他团队的人不跟着CEO的话就会出现大问题，如何证明深入所做的这一点。因为我知道改变人们的心态非常难，但是CEO如何改变人们的心态是非常重要的，这是需要花一定的时间的。我不想使用社会这个词，但是从CEO的角度来说，如果你不能够改变人们的想法和心态，使他们能接受从底下往上开始建立起可持续的做法的话，我觉得这个CEO就会有问题。

　　施瓦布：我想听听两中国同事给我们描述一下一个非常实际的例子，比如说像中钢集团怎么样实施自己企业社会责任，而且我会立即加上一个问题，就根据你们自己的经验，你们对于其他的关注有什么样的建议？