用一个简单的数学模型来说，企业的价值或者说公司的价值是由利润乘以一个系数得出来的，那么这就是企业的市值，而利润很重要，但是我相信这个利润的乘数同样也很重要。这个乘数是由各种不同的因素共同决定的，包括这些无形的东西。如果你要是有远见、而且有很好的领导能力，那么投资者就可以看到你公司的潜力，最后他会给你一个很大的乘数，我相信对于公司来说最终回从中受益。

　　很显然，短期、中期和长期利益之间会存在矛盾，管理者必须要处理这样的矛盾，这对于他们来说是一个挑战，但是对于股东来说，我们要努力给他们以长期价值的最大化这样的回报，这不仅仅是说利润，同时也要以其他非常重要的形式来显示这样的价值。

　　施瓦布：谢谢你！你刚才定义了一个公司的品牌价值，这个价值不仅仅是说你以卖出产品的价值来说，对这个价值对于你的产品和股价也非常重要，也是吸引一个年轻人才的竞争优势，你必须要建立品牌，必须要发展品牌，这是你工作的一个非常重要的核心。

　　Ehara：确实是这样的，我们的发现是这样。你可以很快就发现这一点，如果一个公司要制订一个具体的行动计划来开发品牌，那么它会以几年的时间建立一个品牌，不是用五到十年的时间来建立，而且是以最短的时间来建立，所以说要做正确的事情，也许每次做的很小，但是每次要做的正确，这是一个很好的战略，这样可以加强你品牌的力量。

　　施瓦布：很多人都认为，发展中国家的公司是无法进行这样的社会参与的。您是来自于发展历史很长的公司，您是否也这样认为，企业的社会责任只有在公司非常成功之后去会去做。

　　Abdulla-Janahi：好的，谢谢你，刚才我想补充一下，我说我们公司员工平均年龄是28岁。我必须要补充一下，在1998年的时候普华永道平均的年龄是21岁。(笑)

　　我所来自的这个地区的文化非常的特殊，我们的文化当中有四大支柱，有伊斯兰文化，在过去的15年当中，随着全球最新的发展，很多的公司都变成了全球化的公司，所以全球的事务是你不能忽视的。我认为，当我们讲全球视角的时候我们必须要回到最初的一点，即正确的公司治理。刚才你谈到的邻国的公司治理，我想就这个问题再深入的谈一下，就是在1999年世界经济论坛召开的时候，安南那时候还是联合国的秘书长，你看一下环境问题，还有腐败问题等等都是反映的问题，这是你所在的社区共同的关注的问题，这也反映了他们的思维。因为在很多国家，当你看到这个国家的规管或者是标准的时候，这个标准可能不是最高的，但是作为公司来说，你进入这些国家和地区的时候首先要有自己的标准，首先要做一个自我的评估，这样做起来并补充一，但是我们必须要理解一点，利益相关放不单单之股东，同时指你周围的所有们，你要考虑有哪些问题会影响到周围的人。

　　回过头讲来作为一个小公司来讲，你必须要考虑你做的每一件事情怎么样会影响到身边的人，教育是很重要的，我很自豪的告诉大家，随着世界经济论坛的不断发展，我们也越来越重视教育的问题。而在约旦和埃及于世界经济论坛合作，促进当地教育的项目，我们也乐于促进这样的项目。

　　我认为当你去别的地方的时候，你必须要参与，尽管你做的可能很少，只做一点儿，但是这一点点也很重要，必须要做。你不能开始一开始做得很大，不能牺牲其他方面的立以来完成这个目标，我觉得必须要开始去做，这样才能使自己很好的融入社会这个网当中。当然有一些问题是全球性的问题，它有全球性的影响，可能你做的某些行动会违反某些国家的法律法规，这样你做社会参与是一个比较困难的问题。