第二大产业是我们的酒店，在重庆、西藏、四川有八家连锁酒店。

　　第三大产业是工厂，为我们小天鹅火锅全球化发展的原材料基地，也是在石柱，在那儿解决了8000多名农民为我们种辣椒，小天鹅的辣椒就是在这种无公害的农业中打造一个卫生、健康、营养的环节，这也是我们小天鹅火锅一个比较完整的产业链。

　　第四大产业就是我们的房地产，可能让我们前一任的汪洋书记非常赞赏的一件事，去年江泽民主席以及很多中央领导都去参观，一个7万多平方米的复合房地产，这在重庆已经成为了重庆城市地标、城市名片。

　　今天给大家分享的是题目是“企业当你发展到一定时候的时候，是否应该引进风险资本”，风险资本进来以后，会给企业带来什么样的变化，而这个变化当中，作为一个传统企业来讲，如何把握这种机会和时机。因为我的文化层次有限，我也没有读过什么高中、大学？我只能从我的直觉来讲风险资本给你带来的变化。风险资本进来后对你的企业是否有好处？我通过一年多合作的过程中，我很肯定的回答，风险资本对你的企业来讲肯定是有好处的，会助你一臂之力。

　　我们是一个多元化的企业，当我们企业发展二十几年当中，我们的火锅连锁店遍布全国的二十四个省市，我们已经拥有了两万多个职工。但是我自己的直营店，去年进来的时候只有十几家，我们的连锁店几百家，但是我们的直营店只有几十家。这个时候我们又不可能拿很多的钱去开我们的直营店，因为我们也没有这么多的资金，因为我们的酒店、我们的房地产也要占用我们大量的资金。这个时候，如果你的品牌不能够有很好的资本来对他进行拓展和扩张，那你的品牌也会慢慢的萎缩。这个时候，红杉资本的进入，我说红杉资本可能很多人不知道，我说沈南鹏大家就知道了，沈南鹏运作了很多的公司都很成功，他成功运作比较小的企业，通过资本引进来之后，迅速的把你的企业做大，而且推到海外进行上市。我们就把重庆小天鹅投资控股集团，其中的小天鹅的餐饮火锅给我们的风险资本合作。

　　风险资本进来不是非常苛刻的，不是说每个企业都能看中。但是我感觉他们要进来，要看中你的，最重要的是四点：第一，他是看中你的品牌；刚才浩然讲品牌讲的非常生动，讲的我感觉非常的执着，一个人、一个企业品牌就是他的优势，如果从小做的时候，就注重塑造我们的品牌，那品牌真的是物价之宝。因此当你的企业想做大做强的时候，注重与你的品牌建设，你的品牌就展现出了我们的力量。所以说第一个看中的是我们27年不断持续发展的品牌。

　　第二就是创始人，他觉得创始人也是尤为的重要，而创始人是否诚信，创始人是否在社会上有责任感、有地位、有知名度。今年我被评选为全国政协委员，作为一个民营企业家，能够在这个地区中当一个全国政协委员，这是很多关心支持我的人，给我的一个荣誉。也就是说，你的创始人也为你这个品牌打下一个良好的基础。

　　第三就是管理团队，在我们跟风险资本谈判的过程中，除了前面两点之外，更注重的是你的管理团队。作为企业来讲，要持续发展。我的文化程度也不高，我有多大的本事，我经常反省自己，我没有什么本事，也没有很突出的哪方面的特点，我觉得我有一点，我会用人，我企业里有很好的团队，是有将有帅的团队，所以说有将有帅的团队才能打胜战。我的很多时间都在开会，或者说做一些公益事情，我的企业两万人的员工，谁来给我管理？员工给自己管理。都有职业经理人，职业经理人跟我员工有十几年的合作，而并不是说何总你有多能干，而是你背后的有一个什么样的团队。所以说我们的老板不是自己有多大的魅力，而是身后有一批很强的将军，这才叫真正能干。所以说我们的管理团队，跟红杉资本谈判的过程中，可能是我们的管理团队懂得重要的作用。我不懂什么资本，我从来没有炒过股票，而资本跟我谈就很困难，但是我说我不懂我不要紧，我的团队懂，我的团队会跟我们的沈丹鹏去谈，因为我很信任他们。