美国人为什么能制造世界上最多的产品，或者说最高端的产品，美国为什么拥有世界500强最多的公司，以及世界500强中最多的品牌，那是因为美国人的格局很大，美国人认为他们是为世界人民活着，美国人认为他们是世界上最重要的国家、最重要的民族，他们需要为世界贡献最多的力量，那是格局。德国人为什么能够做到最精密的东西，最精密的东西一定生产于德国，为什么？因为德国人的民族性格就是秩序，你半夜两点钟在德国街头急速的行使，突然之间红灯亮了，你会看见他赶紧停下来，在半夜两点钟没有任何警察，没有电子狗，没有行人，因为红灯他就停了下来，这是多么好的秩序。中国人往往太缺乏执行力的国家和民族，上有政策、下有对策，任何企业的规章制度，尤其是我们这样的大企业，很多大的企业，你的一项规章制订下去，到了基层到了执行层，他不断的在给你衰减，因为所有的规章制度总有漏洞，总有增添麻烦的东西，而他就会把麻烦和缝隙装进去，让你的制度变的贻笑皆非。

　　我们统治几千年中华民族的思想，两个字“中庸”，里边最重要的文化是差不多文化。昨天我跟重庆的力帆集团说，中国的文化就是差不多文化，什么都差不多就行了，这种模糊的心态永远都是差不多就行了。所以中国不过只是一个世界差不多的产品，中档商品。在国外看看，凡是几十美元以下的大量中国制造的产品，几百块钱也有，但是上千、上万美元的产品没有中国货，更不用说奢侈品，中国还生产什么奢侈品，差不多就行了。所以我们就是这样的一种文化心灵导致了我们这样的一种国家现状，差不多，中档，中等，我们是发展中最大的国家，都是中。所以品格是一种企业文化，什么是企业文化，企业文化不是老板天天喊着的口号，那是假的，为什么是假的？某某记者去企业采访，说你们的企业文化是什么？说了一、二、三、四、五，可是这些只是老板文化，不等同于企业文化，企业文化是企业所有的员工共同的价值观念、共同的心理默契，共同的行为习惯，或者说他是一种组织智慧。老板讲完头头是道，然后问员工，说你的企业文化是什么？员工可能不知道，是老板天天采访对外讲的，我们不知道，那叫企业文化吗？也许有的人说我知道，他看过书，也许知道一、二、三。但是他知道做的事情和说的事情完全不一样，比如说企业简洁，一边是丢着烟头，一边说。中国人就是因为知道的太多，所以做不到。

　　所以我说，企业文化是一个人所有人的价值观念，共同的心理默契和行为习惯。我们在远东的文化就是这样，有一次我主持员工的论坛，他说你真正的爱这个企业、爱这个员工的话，你应该从节约一张纸开始，我们的洗手间里写着一句话，总裁有专门的一个洗手间，洗手间写着一句话，请使用一张纸，这就是文化。更不用说每个车间、每个厂房、每个角落。企业文化不一定很多、很长，我们的文化就是三个字：“和与灵”，和谐的和，灵就是灵活、灵机，和是一种价值观、方法论。在我们的企业基本上没有接触到和听到勾心斗角，这就是文化。以前我在江苏做高级编辑和做总主持人的时候，我到企业来，我跟老板认识很久了，我去那边，他总是非常和蔼的从4楼送我下楼梯，还口口叫我徐老师。我以为他是不是觉得我德高望重，省里的电台来，后来我发现他对任何一个小媒体的记者也叫一声老师，我发现这是一种胸怀，这就是企业文化的影响和历练。

　　所以今年7月6日，远东控股集团成为中国民营企业第一个全国企业文化示范基地，这是中国企业联合会和中国企业家协会所授予的，这个活动是在我到任之后花几个月的时间精心筹备的。结果我把我们全国人大副委员长蒋正华，国家领导人和北大的校长以及全国工商联主席，都请到了江苏宜兴市来参加我们这个活动，大家都很光荣，我们的员工也很光荣。全国企业文化示范基地，既然是示范基地，希望大家去我们企业考察。只要我们老总有空在的时候，都会亲自陪同，这就是员工开放的胸怀。