钮文新：对，葛兰素史克这个PPT他在介绍自己企业的时候，很多人会说，哦，他在宣传自己的企业。但是我们作为企业的谋划人，我们自己应该看到什么。所以我特别想请我们企业的领导对这个PPT的看法。

　　王东辉：张总昨天座谈的时候有一个精彩发言，今天又做了全面发言，确实葛兰素史克这个企业是外资企业，跟我们国内企业，在文化上确实有一个东西方的差异，我们看了，他们有它先进的方面。我们对文化的理解和认识，在企业文化方面，往往是共性的多、形式的方面多，他们比较个性化、人性化。他们对公司的价值观，我认为能够创造，能够制造出神丹妙药，能够为人类来服务，就传达出这种信息。而不是说我要赚多大的效益、赚多少钱，创造多么大的效益，这个文化不是说自己，而是通过说别人，所以说它的文化更高明、更狡猾、更隐蔽，所以我们中国的企业文化也得向人家学习，咱们不能搞得太直了，也得向人家学习。

　　赵天乐：刚才我们用了40分钟听了葛兰素史克的张总的一段讲解，40分钟应该说我感悟了他4个字，哪四个字呢？是“延续生命”。这“延续生命”也是四个字，我觉得它体现了这个企业的“理念体系”。什么是理念体系。理是理想追求，念是信念信仰。它当然包含着我们价值观等等，它是个理念体系。什么叫“延续生命”，大家伙去分析，这个理念包容的内容非常丰厚，第一个它已经暗示给你它产品是什么？它是什么性质的企业？什么叫延续呢？当你得病的时候，它给你产品延续你的生命。它紧跟着人们在追求健康、生命长久的期望，它给你的是产品，追求生命长久的产品。再一个，介绍产品的时候，产品是长久的，但是它为什么没说这么多？只要人们生命需要，产品就长久。还有他有这么一个概念，为什么说“引领”而没说“一流”，它要引领，就是它在研发、在产品研发，在各方面要当一个领导者，这种提炼，这种形成可不是文字游戏，它是百年企业，真正厚积薄发真正沉淀出来的一种理念，精彩就精彩在这儿，谢谢大家！

　　王海峰：听张总的演讲感触非常多，可能比较零散一些。张总讲到一个集权和放权的问题，集权可能是一印堂，放权是一个比较失控的状态。实际上在管理学上，还有和一种状态就是授权。什么叫授权呢？我经常把它比喻成一个鱼缸，就是上级给下属一个权限，这个权限就像鱼缸，这个鱼缸是透明的，这个并且有权限范围，就是玻璃边。上级在外面是看着的，如果你想碰出这个鱼缸，对不起他要把你捞回去。所以这样给他一定的授权，可以避免一收就死、一放就一乱。

　　当然这里面还有很多的问题，但这不是我们管理本身的。另外他讲到了几大误区，我感受比较深一点。第一个他讲到了哲学和文化的关系，讲这个老板文化都演变成“太监文化”，其实这个演变还有另外一个版本，除了说老板文化最后，因为是老板个人的思想、理念、价值观，只有老板身边最亲近的人们才能思考、解读它，别人都靠猜。什么叫太监文化呢？就是下边没了。他下边没了？为什么呢？因为老板文化不能有效的宣传、灌输、贯彻到广大基层员工身上去。企业文化是一个团体文化，一个组织的80%、90%以上不能接受老板这种文化，不能接受和执行这种文化，所以下边没了，这是一个半截文化。

　　再一个讲到制度和行为不一致，确实感受也比较深。刚才张总让大家选这个法官判决的时候，我没有选，但是我是选第一种，我并不是事后放炮。我确实是认为，任何人必须对他的行为负责，不管他做了什么贡献，任何时候都不能损害正义的纯洁性。