这次又提出了企业文化的测评和量化，这是一个新课题，我认为会对我们企业文化今后的发展，随着我们活动的深化，随着我们活动的开展，会开拓新的路子，肯定会推动我们企业文化想更深层次发展，肯定推动我们企业文化的发展。因为我们是一家上市公司，在香港恒指上市的公司，我们各项规章制度要跟国际接轨，我们企业文化不仅是要内部，还是要跟国际接轨，我想通过这种科学方法，肯定能促进我们今后的工作。

　　刘孝全：和钮总接触有一段时间了，比较了解他了，他的主持风格是比较轻松的，但是我要再做比较严肃的话，就他的风格不相配了。我们今天讨论的企业文化，到底是企业文化还是公司文化，这话非常有味道。“有人的地方就有江湖”，套用这句话就说有企业的地方就有企业文化，这话和佛家里面的禅有很深的联系，佛家讲“一举手一投足，一花一叶皆为禅”，但是放到企业文化里面来讲，企业文化，企业习惯、价值观、行为规范是不是企业文化？是企业文化。这是讲是可以的，但是反过来讲就不行了，企业文化是什么？是习惯，是价值观，如果这么讲有问题了？什么问题呢？是概念的子集的关系，大家知道，企业文化习惯是一个点，但是这个点外面还有很多点。这个点是企业文化没有问题，但是企业文化就是这个点，就有什么问题呢？以偏概全的问题。所以企业文化经常出现这种误区，也就在这个地方。

　　第二个呢，因为我们是做企业文化量化出身的，有时候做着做着，我就感觉实际上我就成为一个布道者，从五年前我们布这个道开始，就不停的被反反复复提这样一个问题。“刘老师”这是比较尊重的说法，不尊重的说法就是“这个同志、小伙子”，因为以前还比较年轻，现在已经不年轻了，说“你说企业文化量化，怎么量化？”被不断的质疑和怀疑，最早的时候还多专家都质疑和怀疑，说企业文化量化，怎么量化？别听他胡说八道，年轻人嘴上没毛、办事不牢嘛。这五年前，一直是为大家解释这个困惑的过程。我不知道今天的各位对这个有没有困惑，别看我们今天的主题是企业文化测评，我感觉在座的各位是不是真正的认可企业文化能够测评？如果在座的各位就有，说刘老师我就担心企业文化是不是能够测评？如果你有这样的疑惑的话，我们主持人可以牵头，现场答疑，怎么样？做一个模拟。

　　大家如果怀疑企业文化测评的话，我坐在这个地方，我们可以做一个现场的互动。这是第二点。

　　第三点是什么呢？企业文化做这么多年，越做越有一个体会，它不仅仅是为现在而做的，而是为未来而做的。我记得有一个广告很经典——“未来为我而来”。一个成功的企业家，他今天的目光绝不仅仅是今天和明天，而是未来十年二十年，我觉得很多企业家无法领会的东西，因为他仅仅看到表面，没有看到事物背后的洞察力。从这个话题去延伸的话，我就想问大家一个问题，关于企业的问题。我们今天都从企业里面来，今天的企业是这样的，昨天的企业是那样的，未来的企业是什么样的？有没有考虑过这样一个问题？过去我们企业是手工作坊合在一起，现在我们发展到现代化的、跨国这样平台上运作的企业，试问一下，再过二十年后，或者再过十年后，那个时候的企业又会发展成什么样的？可能是大家难以想象的。但是目前基本上以我的体会来讲，未来的阶级可能什么都没有，你不会有厂房。我们可以想象一下，100年后的重汽可能没有自己的厂房，所有的生产都承包给其他公司来生产，我们叫OEM了，所有的研发都外包给研发基地来做了，同样，我们所有的销售都承包给专门厂家来做，我们财务都外包给专业的财务公司来做。那时候我们的重汽有什么呢？什么都没有了，你只会剩下一点，就是你企业的文化。通俗的来讲就是这个问题，企业文化是什么呢？有人讲就是企业的品牌，没错。但是更多来讲，只留下一点，就是中国重汽给它的消费者稳固而强大的相关关系。这一点做到很困难，但是现在已经出现了，可口可乐已经放出了狂言，说我的全球的工厂一夜之间被大火烧毁消失了，三天之后我能重建一个可口可乐。耐克也是如此，国内没有任何一家生产线。我们国内也有一家企业如此，就是华奇，华奇的产品大家知道，爱国者都知道吧？大家都用过它的U盘。华奇的设计是外包的，外包给韩国，研发也不是它自己的，人力资源也被外包了。现在只剩下什么？只剩下数钱的功能了，但是将来数钱这个任务也会外包。但是爱国者剩下什么？就是文化。