全球和区域金融中心的竞合论坛实录(8)

　　张光平：第三个方面，我简单提提一下，就是人才的问题。今天上午我们听到伦敦交易所的一位总裁讲到伦敦有40万的专业人士，这个数字我还是第一次听到的，其中20万是国际人士，只有有了国际的人士我们才能有国际融资的产品。人才方面，一个可以通过引进，但是光引进也不行，我们还要自己内部加强培养，加强培训，但是都需要一个过程。产品我们这几年国内发展最快的是理财产品，大家都知道的，中外资银行在我们国内去年有1000多种理财产品，但是大家看看我们国内的银行，仅占不到1/4，外资银行超过3/4，这是很大的对比了，就是我们对产品的了解程度、熟悉程度、产品的设计、产品的定价，都还有相当大的距离。

　　张光平：我从这三个方面做了一个简单的分析。真正的金融中心要成为区域，从区域才做到国际。金融中心的利润只有通过产品和服务才能体现出来。当然产品包括两类，交易所交易的产品，需要我们各种交易所努力设计。设计出来了、推出来了，还有一个流动性的问题，需要我们金融机构，银行类、证券类的各种金融机构的产品要有一定的活跃程度。

　　张光平：我花一分钟简单讲讲市场流动性。为什么我们有了产品，流动性还这么低？我们的国债二级市场，正是由于流动性不足，我们可靠的利率，国债回报曲线，利率曲线都不太容易建立起来。建立不起来，我们的风险管理、产品定价都难以找到一个有效的依据，这就是流动性的问题。当然市场流动性不高还有一些其他的原因，比如说我们在柜台交易的产品真实需求。我们的RS，利率互换也有这方面的需求，并且政策也要尽可能地做到与时俱进，吴小玲副行长在国务院的一次讲话当中我清楚的，我们要逐步地放松一些真实需求，市场如果没有一定的投机性，这个市场很难活跃起来。所以说简单的，我这里谈谈这三个方面，由于时间的关系我不能讲得那么多了。

　　张光平：总结我各个方面的工作经验，还有从产品的丰富性，市场的活跃性和人才的聚集性，我们今天的题目叫竞合，我觉得拿上海现在这个状况，我们应该用三个字——“学、合、竞”。我们现在主要还是在学习阶段，竞争绝对还谈不上，因为从产品上面我们连真正国际市场流动的产品，我们大多数机构还不熟悉，还要学习。通过学习尽可能地做到公平、合作，没有学习，合作都不一定是公平的。先学习、合作，然后五年、十年以后才有竞争的。我们只有学习、只有试水，才能真正熟悉国际的市场，才能从河里面、从游泳池里到河里面，从河里面到江里面，从江里面才可以到洋里面，到太平洋里面。所以首先是学习，合作，以后才是竞争。谢谢大家。

　　梁锦松：谢谢张局长非常清楚地做了金融中心三个方面的，产品、市场、人才，而且非常坦诚地谈了中国、上海建金融中心的现状和要注意的问题。下面我们还有时间做些讨论。

　　听众：听了任总裁的演讲，我也很受感动。我有几个问题请教任总裁。第一个，在内地上海、北京、天津几个城市金融业发展势头都不错，有的已经初步成形，有的是有潜力，如果让香港来选择的话，您更愿意选择哪一个城市作为您的合作伙伴？您把哪一个城市作为最主要的竞争对手，这是一个选择题，很简单。第二个问题是问主持人，梁先生提到香港的未来依托与大陆经济，任总裁也提到要建立香港和大陆之间的金融渠道。那么我想问的是，任总裁怎么看人民币要价的产品在香港的发展潜力？您期待着大陆有关部门出台什么样的政策来支持香港人民币的发展。第三个问题更长远一点的，刚才嘉宾引用了温总理的话，要“三互”，也讲到交流的渠道，梁先生也提到金融市场的一体化。从长远来看，您怎么看待港币在香港的地位？从现在起看50年，香港人民币和港币的地位。