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短期成本与长期优势:面向未来的绿色转型(4)

http://www.sina.com.cn  2008年04月22日 16:32  新浪财经

  张醒生:谢谢。

  张醒生:我听完两位企业老总的讲话赵总是我的老同事,我在爱立信的时候,觉得爱立信是非常环保、绿色的公司,当然祝贺爱立信评为绿色标杆企业,但你说了一个观点,就是ICT行业现在是一次生产是低碳经济,但带来的后果是什么呢?我读一段东西,预计2008年手机用户达到5亿户,每年每部平均使用三年,中国将报废的手机有7千万,加上手机的附件、电池,产生的电子服务40万吨左右。因此电子废物将成为环保中非常困难的一个命题,因为产生的污染,这样的情况下,如何防止未来对人类更大的污染?

  赵钧陶:ICT产业是不是低碳经济,电子废弃物是另外一个,如果从低碳经济来讲这是实施,如果和交通运输业,20%、25%的全球能耗讲。主持人讲的对的,电子废弃物是越来越不能忽视的污染源。这是为什么爱立信和我们的同行在一起做努力,减少电子废弃物的污染,我们在中国也开始实行相应的标准,我们觉得作为有责任的公司不仅关注生产、商业利益,同时要关注对环境、社会所可能产生的后果,从爱立信本身来讲,我们意识到这个问题,作为一家跨国公司,在移动通讯领域里最大的跨国公司,简而言之来讲,一般跨国公司占用了全球最多的资源,而且在全球很多国家有活动,影响也相当大,所以从跨国公司来讲,更有责任首先承担起这方面的义务,一方面减少我们对环境和气侯造成的影响,另外用我们的信息通讯技术推动社会经济的发展,从爱立信本身来讲,关注电子废弃物,关注整个产品的过程,也就是说这样的考虑,在90年代初期,那时候环保课题或者ICT产业还没有发展到现在的规模,中国是十万用户和现在5亿多用户不能比,但那时候爱立信意识到这个问题,开始做整个产品的深度的生命评估意思是什么呢?把我们整个的产品从原材料获取到设计、运输、使用、生命周期的终止、回收和重复利用,确实在考虑这个问题。减少我们的影响,其实应该有一个例子,电子废弃物的影响,一个是计算机的屏幕,还有电视机玻璃后面的屏幕后面,可以看看我们的处理,瑞典有一个很大的电子回收的厂,做出无毒的用具,做完之后就像水晶一样,我想像爱立信这样的跨国公司已经开始注意这个问题。

  张醒生:谢谢,我们知道政府方面的代表和企业方面的代表站在不同的观点都阐述了想法和意见,可以看出政府和企业都开始重视环保,这是很好的,但政府一般效率比较低,企业因为往往有很多的其他的成本、竞争压力,这时候在环保和绿色事业中,在全球看到NGO组织作为新的力量,成为世界环保和绿色的主力军,今天我们在座就有几位NGO代表,其中有一位女士已经讲过。

  Jill Buck:非常感谢,我觉得这对中国来说是非常重要的一件事,有些事情可能让人感觉非常失望,因为有的时候公司他们是回收电子污染,然后电子垃圾、电池,但是把他们会收到中国来,在中国环保法规没有美国那么完善,我工作的学校也是在回首电子废物以及电池,我们鼓励他们在美国本地回收。我们知道美国联邦环保署规定如果电子垃圾他们被回收、焚烧处理的话,他们就会造成有害物质,如果在电子废物回收方面如果有环保法的话,中国的环境就会更加清洁、更加绿更加安全。我想手机的生产厂商、设备厂商单独不能解决这个问题的,需要多方面的努力,第一要有很好的政策,确保有害物质,比如电子垃圾或者手机电池不是直接被处理到水当中或者被渗透到水当中,这样我们的孩子可能会生病。第二点消费者必须有这个意识,如果电池不能用了怎么办。美国人意识越来越高了,是把电池放在回收箱里。另外使爱立信这样的工作进行环保的时候,获得一定的利益,或者能够得到一定的回报,我们知道中国有13亿人口,这是很大的人口。绿色的业务或者绿色的项目是非常的项目,如果消费者很了解这个过程的话,他们就会买绿色公司生产的产品,这些产品会带来经济效益,又可以使这些公司开发新的产品保护环境。所以这是非常有意义的行业,也是非常好的生意。这样会有越来越多的公司投入到绿色公司、绿色产品的研发当中。有时候这种激励机制可以更好的了解,并且买他们的产品。

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