短期成本与长期优势：面向未来绿色转型实录(2)

　　张醒生：接下来是赵钧陶先生，是爱立信大中华区高级副总裁。

　　赵钧陶：谢谢主持人，我在爱立信公司负责公共事务，爱立信小国的大公司，是以绿色为生命的过渡，爱立信和索尼公司的索爱手机大家很熟悉，今天很高兴到这里有这个机会和大家分享爱立信和绿色的关系，谢谢大家。

　　张醒生：我们两位女士中有一位代表加州政府，也有我们代表中国政府的，国家环境保护部宣教中心副主任贾主任。

　　贾峰：我是贾峰，我们传播知识、提高意识、改变就习俗，追求可持续发展。在过去我们在全国各个方面开展教育活动，活动之一就是绿色学校活动，有36000所学校加入，有35000万到5000万儿童在里面。我们相信经过我们的努力，我们的下一代比我们这一代会做的更好。

　　张鉴钧：大家下午好，我们今天到这里原因很简单，我们公司是这次活动的战略合作伙伴，从活动一开始，我们就对这个活动给予了很大的关注，并且也提供了力所能及的帮助，所以今天看到我们的活动做的非常好，感到非常高兴。谢谢！

　　张醒生：谢谢最后请出Joshua Wickerham。

　　Joshua Wickerham：大家好，我来自美国，但我代表的组织来自英国。我是AccountAbility中国项目的总监，一个全球智囊机构，它是为了帮助公司 满足非金融的标准，包括审验方面的标准，我之所以来到这里，是因为我觉得这个会议非常重要，我们知道中国人非常乐观，而且中国人现在都很重视环保的问题，如果中国不解决环保问题，我想这个问题是没办法解决的。上个月，我们跟财富杂志做了一个调查，发现中国企业家有76%都认为，可持续发展会提高企业长期竞争力。 我们组织可以说做了很多分析的工作，这些分析的对象不仅包括政府的政策领导还有企业领导以及社会方面的发展，我们主要是考虑一下作为权益相关方到底扮演什么决策。还有根据另外我们做的调查，我们发现在中国的顾客当中，有92%的中国人都认为如公司果跟非政府组织合作的话，他们的企业形象会得到很大的提 升，而且中国政府也采取了很多的非常强有力的措施，而且根据另外一个调查，我们知道中国人是最信任政府能力的人口之一。所以我能够来到这里出席这个论坛非常高兴，而且我们也想讨论一下企业公民方面到底能做什么，下一步怎么走，而且这么作了会有什么效果。我希望给中国企业提供这样的工具，他们就可以更好的评估他们的企业公民角色怎么影响可持续发展，谢谢。

　　张醒生：首先我们中国无论谈什么话题，首先要从政府的角度来看看，所以我第一个问题就是问问来自美国加州政府和来自中国环保部的，我们宣扬环境保护的理念的时候，政府的角度如何把政府、企业利益最大化融合在一起，今天上午有嘉宾谈过，绿色不仅仅是一个荣誉，更多是一种成本，从这个角度，企业要承担相应的成本，无论是短期的还是长期的，政府如何能帮助企业来克服成本，使的企业从传统生活进入到绿色生产。首先情加州政府的代表。

　　Maureen Gorsen：非常感谢，加州的有毒物质管制部大概有5000人，环保局也有很多人做环境的工作，大概有10亿美元的预算做环保一系列的工作。在过去30年到40年里，我们主要在控制一系列的排放还有污染的排放，尤其是来自商业制造来来的排放，还有工业带来的排放。现在我们也正想改变这个方式，因为当时还是末端治理，就是一旦排放物进入水才控制它，这样并不是很有效的，而且也会带来一些冲突。所以我们现在在这样的边缘，我们希望能有一个第三波的环境，也就是我们的绿色化工行业倡议，我们希望有更多的创新，在倡议里，我们希望更多的关注产品的设计阶段，从源头来做起。我们将会在制造产品之前考虑到产品带来什么环境影响，所以35年一线，我们有硅谷在加州发展起来，然后30到40年过去里，很多学生学计算机科学，我们当时根本不知道这个产业达到1000亿美元的规模，所以在未来20到30年里，很多人将会学习化工、化学，这样也可以带很大的革命，极大的推动环境和经济的目标。所以我想在35年前，我们在通信技术方面实现了很大的革命，包括通过计算机的实验室，我想未来的几十年里我们将在化学里得到很大的突破。我想谈谈化学品的倡议，我们将有一些原材料，这些原材料可以吸收二氧化碳，这个原材料事实上会越来越硬，我们还有一些太阳能方面的发展、纳米技术的发展。可以将相关的材料和技术运用到汽车或者房屋建造中，在日常生活中会得到使用。这些都是在研究室研究的材料和产品，我们在过去20、30年已经做了这么多工作，以前我们一直控制污染的排放，给企业带来一些额外的成本，但现在更关注源头设计这块。