吕巍刘坚曹章武聊EMBA发展实录(6)

　　曹章武：吕院长，您曾经用“七年之痒”来形容中国企业的生命周期，把企业自救无能的原因归根于“管理上的行为惯性”，能否请您具体解读一下？

　　吕巍：这个不光是中国的企业。全世界都是这样的，真正做百年企业成功的案例，其实是不多的。形成一种惯性的主要原因，并不是人们不想努力，而是发现最大的问题是这种改变往往是重复过去成功的经验，在沼泽地里重复同样的动作的时候，导致下滑速度更快。这个当中主要有四个原因所组成：

　　第一个原因有的时候你的战略和核心变成一种桎梏，不能创造自己新的优势。

　　第二个问题是我们很多工作的流程和程序，到最后变成了僵硬的教条。

　　第三个企业的价值观随着企业的发展有了很大的变化，以商业模式和价值观的变化作为一个创新。

　　最后一个可能是我在这个过程当中形成了一个价值网，或者是价值链的成员。因为现在的企业绝对不是一个单独的企业，而是一个系统的企业。当你要朝前面走的时候，这个系统是不是一定跟着朝前面走。

　　所以这四个方面的原因造成了所谓的管理的惯性，现在的企业很难摆脱。我觉得中国的企业，如果能够更早意识到今后二十年的发展，我们也能够更好地取得成功，及时的发现在这个过程中有可能形成成功的包袱的话，中国的企业在未来还是有发展前景的。

　　曹章武：那么刘总，《经济观察报》今年是创刊第六年，您怎么看待吕院长刚才讲的“七年之痒”的问题？

　　刘坚：他谈到的的确是中国企业很共性的问题。人往往是受累于过去的成功。在我看来甚至有可能出现今天的成功就是明天失败的因素。

　　吕巍：往往出土文物越多的地方是比较落后的。

　　刘坚：是这样。但是悲哀的是他自己认识不到，我觉得这是很大的问题。你谈到《经济观察报》也是七年，我们从七年的市场来看，应该说发展很快。但是我总是有一种戒备的心态来看待过去七年还算顺利的市场道路。其实很有可能就存在，甚至可以说就是存在某些管理上的行为惯性。这个是值得让所有的中国的企业管理者们，高度警惕和深思的问题。

　　曹章武：其实我们公司今年正好七周年，在管理方面也有很多问题，包括薪酬体系、流程体系问题等等，要想做大，这些问题必须解决，所以这些问题对于我来讲是很重要的问题。希望商学院通过理论的知识，通过教授的研究，真正把这个现象分析透了，指导我们怎么样避免七年之痒，少走一些弯路，少一些失败，不要成为别人的基石。

　　吕巍：商学院有义不容辞的责任。但是我们也非常清楚，真正的创新，往往来自于实践当中的英雄。所以让我们共勉，共同提高。

　　曹章武：好的，今天非常谢谢二位嘉宾，由于时间关系，我们今天论坛到此结束，也谢谢我们的网友。

　　吕巍：谢谢。

　　刘坚：谢谢。