徐颖：打造创新力提高传播力

　　第二届中国传媒创新年会于2007年1月20日至21日在北京召开。本届年会由新闻出版总署主管的传媒杂志社主办，北京大学新闻与传播学院联合主办，将聚焦目前备受关注的传媒创新话题，遵循“交流合作，和谐共赢”的原则，突显2006年中国媒体发展的新观点和案例透析，共享解决问题的方略。新浪财经全程直播。以下为大连晚报社副总编徐颖演讲。

　　徐颖：各位晚上好！

　　首先，感谢主办方提供的交流平台，同时感谢各位能和我一起交流。

　　我们大连晚报社是大连市委主管的报社，事业单位，独立法人，拥有1200多名员工，固定资产8864万元，我们2006年收入2.38亿元。

　　2001年、2005年，大连晚报社两次被授予“全国报社管理先进单位”；2004年，我们当选为世界中文报业协会会员。

　　2003年、2005年，大连晚报社分别被大连市委、大连市人民政府，中共辽宁省省委授予“大连市精神文明建设标兵单位”及“辽宁省精神文明建设标兵单位”。

　　2006年，《大连晚报》一个时期稳定的发行量达46万份，全年日均发行量是35万份，广告收入超过2个亿，印刷量10亿多万张，均为大连报业市场份额的50%以上。

　　创新是大连晚报发展的动力。

　　首先是理念的创新。我们坚持读者即市场的办报观，明确报纸的市场定位，走有效办报的新途径。一是满足读者多元化需求，二是兼顾广告市场的需求。通过抓报纸质量，拓展读者市场，以读者市场带动发行市场，靠发行市场争取广告市场。

　　由此，我们确立了报纸发展的逻辑关系：

　　质量是关键，发行是龙头，广告是基础，机制是保证，以创新的管理全面推动报纸的协调发展。面对市场的竞争，我们始终认为核心竞争力是人才素质和产品质量。坚持以人为本的新闻人才高低建设的战略，有了人才，才有了不断创新的思路和业绩，就能培育出新闻特色品牌。

　　在创新举措上，我们围绕“人”做文章。为采编人才搭建适合发挥才能的舞台，编委会吸引编采人员把注意力集中到办报、提高报纸质量上，推出了“首席记者”、“首席编辑”制，首席不仅是名分，更是岗位职务和责任，形成岗位任务版组化、岗位工作班组化的格局。

　　从有各种新闻品牌，在创新举措上。大连晚报编委会为吸引人才，提高报纸质量上推出了首席记者和首席编辑，首席不仅是名分也是责任，形成了岗位应用管理化和班子化的任务，同时完善绩效考核体系，为采编工作质量注入了活力。由于创新理念，创新体制和机制，使报纸内容更有特色，共同体现了三贴近的原则，而且创出了品牌，提升了媒体的传播力。

　　我们以主题、新闻为牵动，创出了《非常关注》的品牌，将国际、国内和本埠的重要新闻，凸显在版面上，新闻体现的是厚重、可读，有较高的关注度。

　　我们创造了令人关注的品牌。考虑地方报纸的特点，强化本地新闻，特别是本地社会新闻，在报纸内容上着力创新闻品牌，我们05年创建不久成了读者欢迎的品牌，目前大连晚报有15个栏目被省市确认为报纸的名牌栏目，传媒的经营必须依靠传媒优势发挥采编功能，大连晚报在体制和机制上做出调整，将采编部分部门划分到广告管理。

　　在创新报纸内容的基础上，着力于创建新闻的品牌。大连晚报的“深度星期三”，击中了新闻调查的报道，这个栏目年初创建不久便成了深受读者欢迎的一个品牌，有效地提高了报纸质量。目前，本报共有15个栏目并评为大连的名牌栏目。

　　经营是变传媒优势为传媒财富的重要手段，而传媒的经营必须依靠传媒优势，发挥采编功能。为此，我们在体制和机制上做出调整，将有的服务型较强的采编部门划归广告管理，并抽调了一批骨干加强广告，助推服务型比较强的《行业周刊》办得更贴近读者和市场。

　　这种服务型报道吸引了读者，广告客户就愿意在这些相关版面上发布广告，为广大客户创造了一个信息平台，从而创造了广告经营的效益。

　　我们创造广告的经营效益。大连晚报能够从发行量几万份发展到几十万份，事实说明我们有创新力还有传播力，非常感谢主办方给我这个机会和大家一起交流。

　　大连晚报能报纸发行量由几万份增到46万份，广告收入由862万元增到两个亿，靠的就是以质量和服务为支点不断创新。事实说明，有了创新力才有报纸的传播力。

　　谢谢！