郝磊：创新体制下的成长之路

　　第二届中国传媒创新年会于2007年1月20日至21日在北京召开。本届年会由新闻出版总署主管的传媒杂志社主办，北京大学新闻与传播学院联合主办，将聚焦目前备受关注的传媒创新话题，遵循“交流合作，和谐共赢”的原则，突显2006年中国媒体发展的新观点和案例透析，共享解决问题的方略。新浪财经全程直播。以下为都市消费晨报社总编辑郝磊演讲。

　　郝磊：女士们、先生们，大家晚上好！

　　首先，感谢年会举办方给提供这样一个机会。

　　我先介绍一下《都市消费晨报》，这是一份覆盖新疆的报纸，是由新疆经济报主办。当时报纸一周四期，出刊5个月发行超过5万份，到去年2006年都市消费晨报日发行总量达到62万份，利润超过4千万，成为新疆最具影响力的报纸。

　　现在总结看《都市消费晨报》发展的7年，我们觉得发展的核心是创新，是报纸诞生至今贯穿始终的灵魂。

　　我们的晨报发展有三个因素：

　　首先，体制创新是报纸发展的基石。

　　管理机制的创新是报纸适应市场的保证，内容创新是报纸生命力的源泉。

　　都市消费晨报一开始是以一个独立法人出现在市场的。晨报运行过程中可以集中资源独立运作，适应市场，初创时期报纸用的是面对面直接服务。在其中方便快捷中，报纸随时掌握读者的需求，在广告销售中，请广告公司和产品销售公司大家一起开拓市场，共同发展。

　　随着市场环境的变化报纸自身的发展，今天都市消费晨报的体制根据自身发展已经发生了变化，晨报在体制上呈现出多种形式和组织，特征是专业化分工，在报纸销售方面成立了网络速递有限公司，由过去的部门厂长为独立运营的实体。是集广告、投资等多种经营项目为一体的集团已经出现，这个集团买断了报纸经营权，晨报作为大股东享受投资收益，晨报的经营资源从以前的简单的基础上进行了重新的整合，和市场结合，同时相互之间由股权控制联系制约，晨报的采编完成办报，经营可以围绕报纸进行自己的主题，从采编模式上消费晨报是采编合一和分离结合。

　　经营体制是围绕报纸建立的，晨报网络有限公司三家构成一个整体，确保读者规模，三者之间晨报是集团的投资股东，这两个公司成为自己投入经费，三者是经济契约关系，相互间按照合同约束办事，晨报是一切的核心，它不仅具有市场的产品属性，还有政策文化属性，对晨报的内容而言必须把握好结合点，将政策宣传和普通迅速的信信息需求结合起来。都市消费晨报是一张区域性的报纸，大而全是都市报纸的特征。

　　因此晨报力求新闻全面，横向上涉及社会各个领域，纵向上发挥新闻的背景，我们大力打造新闻源，确保新闻线索武装，而且建立了兼顾宣传的新闻信息平台，无论南疆还是北疆，第一时间获取新闻。

　　晨报的7年历程，基本可以分成两个阶段，第一阶段是飞速成长期，第二阶段是平稳发展期。目前晨报处于第二阶段。

　　在第一阶段，晨报每年都会选择一到两次的内容改版，目的是不仅从形式上不断的提供阅读方式，更重要的是向度这传递晨报求新求变的进去形象。而进入平稳发展阶段后，晨报已经近3年没有做以前方式的改版，这一方面是因为读者的成熟，另亿方面晨报需要向读者传递一种稳重的形象。

　　此时，对晨报而言，读者已经不需要内容和形式的组合，需要的是高质量新闻的稳定提供。

　　因此，我们现在在内容的的着力点主要在新闻本身。力求每一条新闻的纵深挖掘，使其做到复合信息的最大化。同时，不断调整力量，确保新闻源的稳定和扩大。让新闻变得更加重要啊，让新闻变得更加生动起来，是我们现在的追求。

　　随着新技术媒体的出现，加上报业自身竞争的加剧，读者的阅读正迅速出现多元化趋势，读者市场正在呈现碎片化倾向，维持大众读者越来越成为一个难题。而都市报纸的成功啊就吸引了大众的读者，但这种成功能否继续，取决于在内容上是否可以抓住大众最普遍的共性需求。

　　我们的体会是，都市报纸的长处是对新闻源的控制和新闻的原始采集能力。在进入信息的今天，每个人面临着海量信息，没有人能完全阅读每天的新闻信息。因此，替读者选择是晨报的生存之道，我们只有牢牢掌握了读者的共性需求后，为其作出恰如其份的选择，才是报纸立于不败的资本。

　　目前，都市报纸面临的最大挑战是新媒体，网络已经吸引了超过亿的读者，这些读者是都市报共同争取的读者。从发展角度说，和新技术的结合是传统纸媒的必由之路。我们还应该看到，无论新旧媒体都有的共性，那就是内容。在内容的填充上，不会发生太大变化，在做新技术探索的同时，我们应该抓住内容制作根本来强化自己，内容产生的前提是对内容资源的控制，我们要尽全力强化区域采集的能力，加大密度和深度，成为咨询市长的强者。

　　我们的做法是，继续尽全力强化区域咨询采集的能力，加大对覆盖领域监控的密度和深度，成为区域市场中的资讯强者。从技术手段说，一是加大人力和物力的投入，让报纸的触角尽可能涉及区域内的各个角落。二是加强同其主区域内媒体的资讯交换，主要整合自己在区域市场中的媒体布局，有效最大化利用好采集到的资讯。

　　当然，对新闻资源控制是两个层面的：一方面是信源；一方面是人力资源，是属报纸管理的层面，相对报纸改制、新技术结合探索等宏观问题，这部分是清晰可见的，宏观方面的变化，这要最终落实到内容的层面，因此，着眼于新闻源控制是我们明确可做并且能做好的事。

　　新疆地处偏远，社会经济发展尚有诸多不足，我们所做所感可能还较粗浅，欢迎各位批评指正。

　　限于时间关系，我简单的介绍这些。

　　谢谢各位。