|
主持人：谢谢温总，下面请顺驰中国控股有限公司董事局主席汪浩来发言。
汪浩：非常感谢主持人，也非常感谢受大会邀请参加这次论坛，刚才几位嘉宾都是从金融市场的角度谈对接的问题，我想因为顺驰公司04年评选为一匹黑马，我想我这篇发言也能从一个高成长的企业谈跟国际金融市场对接的问题。
高成长企业离不开高成长的行业，我今天发言一个是中国房地产市场的发展，一个高成长市场的竞争力。还是先把对这个行业有一个理解，中国房地产行业在过去七年时间里一直保持26%增长率，这个速度也查过一些数字不太准确，但至少跟过去5年IT业增长率持平的，我们有一个观点，在中国一个传统行业增长速度可能不亚于在美国高科技的企业，或者在中国传统行业依然可以保持高成长型的行业，这行业到04年我们看到下面这张图，经过03、04每年30%左右的增长速度，这个行业的销售额在04年达到1万亿，03年PC销售是1千个亿，房地产额是1万个亿，我们说谢先生说有四个因素导致中国房地产泡沫，一个是美国利率涨了，一个中国利率涨了，一个油价调整了，一个中国利率调整了。他把中国的房屋消费看成投资品，中国1万亿市场支撑是消费者。所以你不可能拿一个在美国很完善的资本市场下数学模型来看在中国资金一走了，我们房价就要跌，我觉得这是一个根本错误的数学模型，在中国这市场1万亿，主要驱动是自主客户不是投资买家。大家比较关心国务院七部委联合发布的文件来稳定房价，我想跟大家沟通一下，我们报纸上看到连篇累牍都是房价跌了，因为在上海我们有3个项目有30家连锁店做二手房，我们结论是什么？在上海05年房价不可能发生逆转，可能我的回答很失望，即使在上海房价不可能发生根本性逆转，现在从统计数字看到在上海一周房价跌了20，但是数字后面真正原因是什么？其实5月份上海房价成交量比三、四月下滑一半，成交量下了一半，而且上海近湾区，卢湾区基本上没有成交，这种因为成交量小了，高档房不成交了，肯定平均会下来，不是说原来3万的房子卖成2万块，二手房的价格也确实在跌，交易量也下来了，价值也确实跌20%，但是上海二手房即使跌了20%，也相当04年12月的价格，所以其实这就是为什么大家可能作为境外的投资者，更多看得是统计的数字，我们更多看这个数字背后真正的原因是什么？房价是不是真的出现媒体说30%跌，数字背后是统计的误区，其实我们理解上海楼市在全国很有代表性，上海房价要跌还为时过早，现在上海房价全国房价是政府企业跟消费者三方博弈，大家都看明天价格会不会跌，最关键是消费信心的问题，今天在中国的上海，在中国全国房地产市场，价格走势最关键是消费者信心，三方博弈最后一点是信息不对成一定是信心的结果，上海营业房交5%的房税，真正决定走势是消费者信心，政府也好银行也好包括已经买房的客户谁都不希望房价会跌，政府希望保持经济稳定发展，04年银行所有15%贷款是房地产贷款，所以中央到各地方政府，关于房地产价格提的是稳定房价，不是打压房价，我也希望广大的媒体朋友能够比较全面客观的看待今天中国的市场。
我们说在未来三年通过这个调控，会让这个行业的需求释放更有节奏，我们认为未来三年中国房地产价格不会过去那样每年15%、30%增幅，每年10%增幅还是有的，因为04年比03年销售额全国涨30%，但是未来三年这行业每年20%增幅是有的，另外新的政策对投机型的客户是一种打压，但是会有一批投机型客户转成投资客户，有投资客户从短期转成长线投资，主要客户是自助型的在未来，行业的交易越来越规范，所以我们对未来三年中国房地产行业的看法，这行业会保持稳定增长，所有大开发商大企业期望看到的结果，谁也不希望今年高价把土地买来了，明天价格就跌了，大家的利益是一致的，希望这个市场是稳定的增长，我们说这个行业的变化，还会说让我们大的企业，行业的集中度越来越大，大家知道中国最大房地产企业一年销售额100个亿，我们相信在经过三、五年的发展，也出现香港这样的局面，可能全国10家大的开发商会垄断中国2、30%的市场，换句话三年以后在中国会出现几家销售额到300亿400亿的企业，我们相信行业政策的变化，会让行业的集中度越来越高，大企业会迎来更好的发展机会。
第二部分跟大家沟通一下行业是成长性的行业，作为行业中高成长企业应该具备什么样素质，投资者可以擦亮眼光，其实作为一个房地产行业公司也好，还是传统行业公司跟一个高科技公司一样的，决定速度快慢和长远，一定是企业核心竞争力，一定是文化和团队，我们也问过很多专家，我们选一个企业首先先选人，这就是一个企业最基本的核心竞争力，包括它的文化是什么驱动的，是资源驱动还是文化驱动的企业，我们说IBM公司，IBM到今天还是文化驱动的企业，所以我们说所有高成长的企业不管什么行业不管哪个国家，最根本的能力在哪是他的团队，是他的文化，最后这些能力反映到企业的竞争优势，他的品牌他的操作水平他的产品，选择高成长企业首先选择团队选择企业的文化。作为房地产企业来说，一个高成长企业有哪些一竞争优势，第一个品牌，第二产品创新精神。第三有没有完善管理内控制度，高成长企业容易犯的毛病，是授权比较多容易发现一些问题，这时候能不能及时把内控管理跟上，下一个我们说作为房地产公司全国的土地储备的规模布局也是房地产公司非常重要的因素，我们说它的操作水平，包括作为一家房地产公司，有没有国际化的融资平台，因为大家知道在中国房地产行业就是跟金融界是一个密切的行业，98年开始这一轮房地产增长靠中国消费贷款在支持的，在今天新的银行的政策对银行的开发带宽有限制，恰恰相反这个行业在高速增长，但是中国内地金融的政策限制了消费带宽和银行开发的贷款，给国外金融机构带来了机会。我们知道现在很多热门的话题讨论房地产信托投资基金怎么引到中国来，包括到香港买壳到美国买壳上市，这行业在中国有发展，但是金融政策不支持它，这给中国快速增长房地产企业带来一个课题，如何搭建国际化资本平台，也给境外的金融机构金融中介机构带来一个话题，怎么样把境外的金融机构跟国内公司结合起来。
最后花两方中介绍一下顺驰，这是顺驰中国在全国到今年3月份的布局，一块是开发业务，这一块业务在04年销售额做到95亿，这应该是中国最大开发商之一了在全国土地储备规模900万平米，在全国15个城市操作33个项目，另外顺驰还有最大二手房中介代理公司。在全国21个城市有1千家连锁店，所以在中国有一家大公司下面同时拥有开发业务还拥有一个最大的二手放中介业务，在中国可能只有顺驰这一家公司有，在未来的三年顺驰中国战略目标是保持每年50%以上增长速度，略高于行业的增长速度达到50%的成长速度。我的发言结束了，谢谢大家！
主持人：谢谢刚才汪总的讲演，中国房地产市场有没有泡沫，或者是不是有泡沫，怎么挤掉泡沫，是一个比较敏感，而且比较永恒的话题，争论了很多年，我们摩根大通观点就是中国整体的市场没有泡沫，在某些局部的地区局部的行业如果有泡沫，那么也应该通过一些政策手段而不是行政手段来压，因为行政手段来压是压不掉泡沫的。下面一个讲演者是东方高圣投资顾问有限公司的常务董事温风先生，
温锋：很遗憾我们公司创始人陈明键不能赶回来和大家交流，东方高圣投资股份公司以战略性并购为主要业务的专业性头的银行，也是本土性的投资银行，这几年来通过我们研究和实践，对中国的本土性企业如何突破高成长的瓶颈有一些我们自身的理解，今天和大家交流共同探讨。
通过我们这么多年的实践和我们一些研究我们感觉抛开公司发展的表面现象，在公司发展过程中，特别高成长，中国本土企业面临的瓶颈一个是激励不足，一个是资源的瓶颈，这可能面对不同企业存在不同的瓶颈，如果激励不足更针对是国有企业，而资源的瓶颈更针对民营的企业。
去年此时我们完成了一项交易，那就是北京的万通地产股份有限公司向天津泰达股份有限公司定向增发3.08亿股份，成为万通地产第一大股东，万通地产是中国民营企业的代表，它在经营管理，在品牌，在商业运作能力是卓越的，在发展过程中面临最大的问题是什么？就是资源和能力不匹配制约了它的发展，天津泰达是天津第一大国有企业，拥有丰富的资源，缺乏是由资源转化成效益的市场化运作能力。我们都知道国企跟民企的合作，民营企业通过参与国有企业的改制重组成为收购国有企业，实际上这样过程中国有企业在这案例中根本的特点，一个国有企业通过认购民营企业的新增股份收购了民营企业，实现了新型公司合营，一年多发展历史来讲，证明这条路是走得通也是很成功的，在去年4月份我们召开泰达万通战略合作新闻发布会时也得到经济学界和地产界广泛认可和高度评价。
在今年国有跟民营的合作也是非常的突出，这里面还有一个案例就是东盛集团和国药集团的合作成立过要有限公司，共同重组云药集团，证明民营企业如何开放自己股权，如何和国有企业合作，谋求更大的发展。
我们说我们过程提到国有企业面临瓶颈是什么？是激励不足，这里面国有企业长大了，作为国有企业监管者想管好企业是满难做的事情，国有企业存在的问题激励不足和监管不足是制约它快速发展非常重要的问题，在中国大家知道，儿子长大了老子就很难管了。翻过来看我们国有企业有自身的苦处和难处，一个大型国有企业的老总就举这么样一个例子，国有企业就像一个儿子，再大他的老子都可以到他老子家又吃又喝又住，怎么办只有儿子娶了媳妇老公公就会有所收敛，从这个来讲，在国有企业来讲如何解决一股独大的问题，可能从中国传统的角度来讲，是能够解决国有企业生产力很重要的因素，在党的十六大提出来混合所有制的概念，混合经济其实也是未来发展的潮流，从国有企业来讲走向新的公司合营和民营企业，和其他所有制企业进行结合，实现现代企业的制度也是一个发展的突破瓶颈手段跟路径。民营企业在中国的发展只有20多年的历史，民营企业的资本是积累来的，这个和国有资本通过集聚和划拨取得有本质的区别，因此民营资本相对来讲是一个软弱的资本，它资本量明显不足的，在高成长过程中，民营企业的发展受到资本和资源的制约，所以就会采取各种的形式去利用扩大它的杠杆，无论利用日常活动现金流还是通过不同股权的构架，通过股份质押，还是重叠的公司结构获得更多的融资，这里核心的本质都是民营企业超常规的发展，往往靠短融长投，和散融集中投的形式实现的，这就是中国民营企业发展面临最根本性的弱点。民营企业的发展我们都知道往往强调的是一种控制，其实在这个控制过程中，我们提出一个理念叫弱胜之道，民营企业应该是开放，合作心态来需求发展，以弱致强，我们通过我们分析和总结发现一个现象，就是小股东与大股东公司的关系，通过我们实践来看，综观全世界小公司才有大股东，大公司都是小股东，我们回家看看我们社区周边小店，夫妻店肯定都是夫妻家族共同控制的，西方500强公司有多少纯粹家族的企业，即使是家族企业占的比例也非常小的，所以股权开放实现小股东大公司是企业高速发展的必然直路。这里选择小股东大公司的道路来讲我们再结合中国的实践和中国目前的现状来讲特别提出来，由民营和国有企业的合作来实现新的公司合赢。
新的公司合赢核心的目的是什么呢？是实现能力和资源对接，能力跟资源互补。通过民营企业和国有企业的双重改革与融合来打造世界级本土性企业，这里有一个形象的比喻，中国的企业，特别高增长企业的发展之路是什么？就是西游记模式，西游记有两个主要的人物，一个唐僧一个孙悟空，我们国有企业就是唐僧，他有资源但是它的能力很弱，他的使命又是很正统，光靠唐僧一个人到西天能取来经吗？取不来，孙悟空能力很足，缺乏的是正统，缺乏的是资源，孙悟空有点像民营企业，我们想孙悟空和唐僧的结合实现了西天取经，我们民营企业和国有企业的结合融合，能不能实现打造中国企业高速成长之路，能不能通过民营企业和国有企业的合作，通过新公司合营创造一个走向国际化之路。
最后我们呼吁我们所有的企业无论我们国有企业还是民营企业联合起来共同推动中国企业步入高增长之路，谢谢大家！
[上一页] [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [下一页]
| 
