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　　2008年8月16日，数千人来到浙江兰溪市殡仪馆，送别浙江一新制药股份有限公司董事长郑亚津。8月13日，郑亚津被公司员工发现在办公室自缢身亡。一个月前，温州泵阀厂老板朱吉光也选择了自杀方法离开。二者自杀的背后推手毫无二致，就是“钱”，所不同的是朱吉光是因不堪承受“非法担保”带来的还款压力自杀，而“郑亚津是公司过度扩张，盘子铺得太大，导致企业运作生存困难等，才选择走这条不归路的。”

　　几乎每个企业在其发展过程中，都会经历资金不足的窘境，绝大部分死掉的企业，在回过头来解剖自己的时候，都将“资金不足”归结为主要原因。然而，资金不足并不是真正的原因，而是一种致命的“症状”。真正的原因是公司无法合理管理资金与无法筹集到资金，对投资者来说这也意味着投资这家公司的风险太大。

　　综述：

    跨越成长的资金鸿沟

　　案例篇

　　前言 一个民企老板的心语告白

　　案例之前车之鉴一 八亿时空解套反被套

　　案例之前车之鉴二 西轴：引狼入室

　　案例之前车之鉴三 埃利奥特·温曼：我为巨象做嫁衣

　　案例之它山之石一 新奥特：不拆东墙亦补西墙

　　案例之它山之石二 盔甲龟：找棵“摇钱树”

　　技巧篇

　　与投资者沟通，要找准对象

　　延伸阅读

　　企业投资者给企业创始人的一封信

　　企业创始人给企业投资者的一封信

　　专家篇

　　“拿什么吸引你，我的资本”

　　巧治资本短缺