正是有了其他业务的现金流，新奥特的音视频领域正做的风生水起

　　文/本刊记者 李国柱

　　“新奥特”是一家以多元化投资著称的公司，这家公司的业务曾涉及房产、医药、广告、娱乐等多个领域，而且业务彼此之间也并不相关，这一度让人颇为费解。硅谷电脑城、e中芯、英东游泳馆等耳熟能详的场所的“幕后黑手”都是或曾经是这家听起来还稍显绕口的低调公司。

　　不过，在公司内部，至少在新奥特集团董事长郑福双看来，新奥特并不是人们印象中的“多元化”企业，至少不是那种分散经营、没有重点的“多元化”。他告诉《当代经理人》，新奥特事实上一直是个非常专注的公司。

　　那新奥特的主业是什么？是它目前最主要的收入来源——房地产吗？新奥特董事长郑福双又给出了一个否定的答案。新奥特赖以起家的就是广电行业中的音视频领域，直到现在这一块仍然被郑福双看成是命根子，18年来它一直是新奥特的重中之重，新奥特的一切行动都是为了支持这一领域的发展。新奥特集团下属的新奥特视频更被郑福双寄予厚望。

　　作为一家民营企业，先天性的资金不足一直是困扰新奥特发展的“癌症”。解决资金不足就成了这家企业最疲于奔命的事。新奥特最经典的一个案例就是1993年拿下了英东游泳馆项目。在外界看来，郑福双是要做体育项目了，或者进军娱乐产业了。但郑福双自己解释说，这是新奥特或者整个民营企业在发展初期如何找到一个更大的舞台的问题，而不是进军什么行业的问题。“事实上，在那之前，我们连一块办公的地方都没有。我们每年都会搬一次家，至少这样我们就不用搬家了，就可以专心于研发。当然，英东游泳馆也给我们带来了很大的宣传效应。”更重要的是，像英东游泳馆之类的项目带给新奥特并不仅仅是场地和形象的问题，这些优质项目事实上还给新奥特提供了较好的现金流。而这也正是新奥特最急需的。

　　纵观国产音视频领域10多年来的发展，在中关村由创业人员控制的民营公司目前仅有新奥特一家。其他企业要么由于资金链断裂已经倒闭，要么就是因资金缺乏无奈引入投资从而使企业易主。在郑福双看来，新奥特能走到今天，也主要得益于像英东游泳馆这样的在其他行业里的投资和回报。在这种“多元化”的表象下，新奥特的其他行业的收益不断用来补充在音视频领域研发上的资金不足。高科技的资金回流缓慢但投入费用惊人，加上团队的投入，还要进一步扩大行业份额，一个专一的盈利模式很难支撑起如此庞大的支出。对于新奥特的多元化，在当时大家看来，都认为新奥特在广电行业已经做不下去了，已经转行了。但事实证明，跑到了最后的却还是新奥特。