济钢：发展循环经济 培育绿色品牌

　　2006年，是济南钢铁集团总公司实施“精准、高效、和谐”发展战略的第一年。全年生产钢1124万吨，仅比上年增长7.86%，远低于全国18.48%的平均增幅，但是产量的“减速”并没有影响效益的“加速”。这一年济钢销售收入达到443亿元、利税44亿元，分别比上年增长14.8%和29%，高于全国重点钢铁企业平均增幅。更值得一提的是，2006年济钢万元增加值能耗比上年降低3.6%，全年节能总量达到25万吨标准煤，超额完成山东省政府下达的13.33万吨标煤的节能目标，实现了“十一五”开局之年又好又快的发展。

　　沧海横流，方显英雄本色。近十年来，钢铁市场起伏跌宕、竞争日益升级，济钢在全国人大代表、党委书记、总经理李长顺的带领下，以科学发展观为统领，大力发展循环经济，加快产品结构调整，努力培育绿色品牌，走出了一条内涵式、集约型、可持续发展的道路。

　　创意无限　资源无限

　　发展循环经济是实现企业可持续发展的必由之路，是当代钢铁企业家的历史责任。

　　――李长顺

　　随着社会文明进程的加快，资源依赖型、粗放扩张型的路子已经走到了尽头。经过持之以恒的探索和实践，济钢逐步形成了“以价值创新为核心，以观念创新为先导、技术创新为支撑、管理创新为保证，实施资源化治理、分布式治理、系统化治理，实现资源高效利用、

能源高效转化、代谢物高效再生，追求企业效益、环境效益、社会效益和谐统一，建设资源节约型、环境友好型企业”的钢铁企业循环经济模式。

　　循环经济是知识经济、创新经济，发展循环经济必须紧紧依靠自主创新。济钢在全公司倡导“创意无限，资源无限”、“污染物和废物是放错了位置的资源”、“只有落后的技术，没有废弃的资源”等新观念。1996年以来先后自主开发了120多项节能清洁工艺技术，形成专利117项，共获得省部级以上科技进步奖77项，其中国家级科技进步二等奖2项。济钢鼓励创新，允许失败，宽容失误，为职工们搭建了宽广的创新舞台，近五年累计对创新成果的奖励达到1731万元；设立科技创新突出贡献奖，先后对四位年轻的技术人员奖励10-50万元。

　　济钢燃气-蒸汽联合循环发电是热能资源高效综合利用的大型技术创新项目，目前已有六套机组并网发电，剩余两套机组将在07年一季度投产。届时，济钢利用富余煤气发电的装机容量将达到543MW，年设计发电量31.3亿千瓦时，年可节约标煤96万吨，减少煤气放散量50亿立方米，实现煤气“零”放散。济钢还建成了国内第一套采用高温高压自然循环锅炉、规模最大的干熄焦发电装置，实施了高炉TRT发电、炼钢余热蒸汽发电、烧结机余热发电等，2006年余热余能发电量10.9亿千瓦时。

　　面对水资源日益紧张的形势，济钢转变用水视角，创新用水模式，吨钢耗新水从10年前的20多立方米下降到3.61立方米。在年产钢增长5.6倍的情况下，耗新水总量仅增长9.4%。济钢以资源化治理的思路，对钢渣和高炉水渣变废为宝，循环利用。积极承担社会责任，消化济南裕兴化工厂的铬渣废物，做城市的“清洁夫”，受到省市政府和国家环保总局的高度评价。

　　循环经济使济钢取得了显著的经济效益、社会效益和环境效益。2005年成为全国首批循环经济试点单位，2006年列入国家《“十一五”规划纲要》重点建设的循环经济示范试点工程首家企业。吨钢综合能耗、吨钢耗新水已经提前16年达到了2020年的行业标准，吨钢可比能耗提前6年达到了2010年的行业标准。17个主要生产工序有15个达到了特等工序能耗标准，消灭了二等及二等以下工序。在全国冶金行业中第二家通过了国家环境友好企业技术核查。2006年实现销售收入、利税、利润分别比1995年提高9.7倍、13.7倍、11.9倍。

　　党和国家领导人先后到济钢视察，对济钢发展循环经济的经验给予高度评价。国务院还在济钢召开“发展循环经济，建设

节约型社会”工作座谈会，国家发改委在济钢召开“加强钢铁产业政策引导，发展循环经济现场会”，推广济钢的经验。

　　做事求和　以和求顺

　　第十届全国人大代表、全国劳动模范、济南钢铁集团总公司党委书记、总经理李长顺

　　建设和谐文化是构建社会主义和谐社会、和谐企业的重要任务。企业家必须做和谐企业文化的第一塑造者、第一传播者、第一实践者。

　　――李长顺

　　建设和谐文化，凝聚智慧力量，烘托旺盛人气，是济钢培育“绿色品牌”的灵魂和源泉。多年来，济钢高度重视企业文化建设逐步形成了以“可尊、可信、共创、共赢”为核心价值观，以和谐理念为主线，独具特色的企业文化体系，成为推动济钢实现和谐发展的行动指南。

　　“做事求和，以和求顺”是济钢的企业哲学。人气旺，企业兴。济钢的当家人李长顺从1975年走上领导岗位，1997年担任济钢一把手以来，始终把员工、顾客和合作伙伴当作企业的“上帝”。在他的大力推动下，济钢深化民主管理，推行厂务公开，为职工搭建民主参与、素质提升、创新创业、利益共享“四个平台”，构建和谐劳动关系。济钢奉行“群众利益无小事”原则，把不断提高职工收入视为企业无形的竞争力，职工年收入10年增长3倍多。全公司实施凝聚力工程，发扬上下同心的“一团火”精神，营造团结和睦的“大家庭”氛围。设立扶贫帮困基金、金秋助学基金，180社区服务热线，建立敬老院、福利工厂，为离退休职工开办老年大学、老年书画院、老年艺术团，让每一名成员共享济钢改革发展成果。在8000多名职工参加的问卷调查中，认为济钢“和谐”和“比较和谐”的达到96%。全公司形成了“风正、气顺、心齐、劲足”的良好环境 成为推动济钢实现和谐发展的强大动力。

　　2006年11月6日，济钢一次就与23家国内外实力强、有影响的客户结成战略合作伙伴关系。“市场不同于战场。战场要拼个你死我活，分个胜负高下；而市场要追求内外和谐，实现共创共赢。”这是济钢人的心声。为打造钢铁联合产业链，实现风险共担、利益共享，济钢先后与数十家世界500强和中国100强的龙头企业发展成为紧密型战略合作伙伴关系，建立专用产品研发销售联盟，增强了抵御市场冲击的能力。与30多家煤炭供应商以及10多家世界级的矿石供应商建立了长期的战略合作伙伴关系，形成了稳定的国内外原燃料供应基地。

　　济钢的发展是一个不断解放思想的过程，是一个不断创新的过程，是一个不断追求卓越的过程，这个过程永无止境。面对新的机遇和挑战，以李长顺为核心的济钢领导班子带领全体职工又踏上了新的征程。他们把2007年确定为“绿色品牌年”，全力向钢铁企业的第一梯队迈进。不久的将来，一个中国一流、世界知名的现代化钢铁企业必将屹立在齐鲁大地上。

　　精品强国　满意世界

　　市场无限大，市场无限小。只要以市场为导向，不断提升为顾客创造价值的能力，形成差异化竞争优势，市场就无限大；反之，市场就无限小。

　　――李长顺

　　济钢是全国最大的中厚板生产和出口企业，但在10年前，济钢的生产装备落后，产品80%是普碳板和中小型材，人称“大路货”。“十五”期间，济钢实施“做强做大、跨越式发展”战略，明确了“建设国内一流、国际先进的板材精品基地”的发展方向，加快了结构调整步伐。完成固定资产投资182亿元，相当于前42年投资总和的近3倍；先后更新改造设备850台(套)，采用200多项国内外先进技术，应用了ERP、MES等

信息化手段，初步实现了工艺装备的大型化、现代化、自动化，达到了国内一流、国际先进的水平。

　　“精品强国、满意世界”是济钢的经营追求。济钢以高强、耐磨、耐腐蚀为特色，加大绿色清洁产品的开发力度，不断优化产品结构，七大主导产品捧得冶金行业“金杯奖”，造船板通过了中、英、法、日、德、美、挪、韩、意九国十个船级社的认证，荣获了全国质量管理奖。

　　进入“十一五”，济钢着力培育品牌优势，并把2006年确定为“质量品种年”。2006年9月，济钢牌锅炉压力容器用钢板以国内市场占有率第一的优势，荣获“中国名牌”产品称号。造船板产销量超过60万吨，市场占有率上升到第五位；60-80kg级高强钢板、低碳贝氏体钢板、油罐用钢板、桥梁用钢板、X70以下级别管线用钢板实现了批量生产。2006年，高技术含量、高附加值的品种板比例达到80.65%、高等级专用板比例53.44%，同比分别增长17和22个百分点，极大地提高了差异化竞争优势。

　　“产品出不了国门就出不了厂门”，是济钢人耳熟能详的一句话。目前，济钢大力实施出口带动战略，产品出口的国家和地区有39个之多。2006年，出口钢铁产品158万吨，创汇6.6亿美元，进出口贸易总额14.7亿美元，吨钢创汇同比提高36美元，实现了出口结构的最优化和出口效益的最大化。