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本报无锡讯 (记者 李晔) 苏、徽、晋、浙、潮等五大商帮都曾在历史长卷上留下辉煌。而今，苏、浙商人风头仍健。在刚刚谢幕的第二届苏商论坛上，主办方特意安排了苏商及浙商中的重量级企业家进行对话。
有人风趣地将苏商和浙商的不同喻为“吴王夫差和越王勾践的区别”，但这显然还不够全面。对话中，双方公认———浙商崇尚团队精神，而不少苏商“宁可独吞一条狗，不
愿合吞一头牛”；苏商想做儒商，既想挣钱又要面子，因而稳健中略嫌保守，浙商则更接近生意人的本质，目的明确，效率更高；苏商“官意识”较强，出击市场前首先考虑政策是否允许，浙商则爱“先斩后奏”……
不过，浙江莱茵达集团董事长高继胜认为，浙商是1.2米起跳，苏商是1.8米起跳，可如今殊途同归，同样面临2米的高度。
首先是品牌经营问题。南京鸿国实业集团陈奕熙自揭老底，其经营的“千百度”鞋业的“户口”，被陈奕熙雪藏5年之久。5年内，外界对“千百度”的猜测多为日、韩牌，事实上它土生土长在南京。直到企业赴新加坡上市，陈奕熙才打出了“众里寻她千百度”的中国传统文化。时尚品牌的“血统论”，使得苏、浙商人赴海外创牌举步维艰的同时，还要忍受国内消费者的“轻视”；企业究竟选择多元化还是专业化，也是令浙江现代董事长章鹏飞等众多企业家头疼的问题。红豆集团周海江说，一项对中国100多家私企的调查或许可说明问题。从盈利指标看，专一化企业最低，非常多元化企业居中，相对多元化(两三个产业)企业最高；第三，民企还普遍面临“短寿”及在转型时“猝死”的问题。浙江天夏集团董事长夏建统认为，转型中须懂得放弃。IBM的三次转型中，每次都舍去原有的业务，主攻新领域。“联想收购IBM的PC业务被看作是中国企业的骄傲，但事实上
IBM是放弃了包袱产业，转而去做IT服务业。”中国民营经济研究会会长保育钧说，江苏红豆集团已在温州设立了20多个加工点。如今，苏商、浙商身份互相转变、竞合，原先的文化、地域特征已日趋淡化。但他们共同面临的企业转型、升级等问题，却已成为共性。
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