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长城资产管理公司的“疯狂”实际上是在为自己“延寿”：现在多拿一些不良资产，就可以让自己多存续一段，也会为转型赢得一些时间
本报记者 钮键军
“长城疯了！”这是业内人士对长城资产管理公司最近一次不良资产争夺行动的普
遍判断。
6月26日，工行4590亿元可疑类不良贷款招投标完成。虽然长城、东方、信达和华融四大资产管理公司各有斩获，但出人意料的是，长城击败此前的夺标热门华融，一举夺得全部35个不良资产包中的17个，债权金额2000亿元左右。
对四大资产管理公司表现出的狂热，业内人士认为，并非因工行此次拍出的资产有多么优良，而更可能是资产管理公司的“延寿”之举。
到2008年，各资产管理公司历史使命即将完成，之后是生是死？生又将如何定位？此类问题一直困扰着各公司高层。
此前，以信达为首的资产管理公司曾提出将公司转化为投资银行，但现在看，这一设想并未获得决策层的首肯。所以，现在多拿到一些不良资产，似乎可以为自己的存续找到更为合理的借口，也为转型多赢得一些时间。
最后的晚宴
工行可疑类不良贷款受到资产管理公司追捧，一个重要原因是：近期内，中国银行业可能不会再有大规模不良资产发售。
中行和建行的不良贷款已在去年处理完毕，这次工行不良贷款拍卖完成，标志着工行的不良贷款剥离工作也基本完成。未来可能还会有些非金融资产的处置，但规模也不过1000多亿元。
另外，由于上述三家银行都在积极筹备上市，即使他们有新增的不良贷款，也会通过内部的资产保全部门进行处置。所以，对于四大资产管理公司而言，此次工行出售的不良资产，无异于最后的晚餐。
当然，在四大国有商业银行中，农行仍有大量不良资产，但情况十分复杂。资产管理公司普遍认为，这些不良资产如何处置目前尚无准谱。最快也是“一年以后的事了”。
找个理由活下去
1998年中国决定设立资产管理公司时，四大资产管理公司的“生存期”就被设定为10年；而政策性不良债权处置也要求必须在2006年完成。
作为处置政策性不良资产而专设的资产管理公司，2006年无疑是他们的“生命线”，如果届时还没有找到新的出路，结局难以想象。因此，他们迫切需要对自己进行重新定位。如何尽快转型已成关键。
信达一位中层感言，如果手中没有可供处置的资产，那公司就会像“没有粮食出售的粮店”，倒闭或被兼并。
这位人士非常理解长城的举动。“他们也是为了生存，大量买入不良资产，这至少可以给主管部门一个让长城存续下去的理由”。
最近两年，信达和东方分别接受建行和中行损失类不良资产569亿元和1400亿元；信达竞标购得中行和建行可疑类不良资产2787亿元；此外，信达还收购了交行641亿不良资产；工行的损失类不良贷款也对口售给了华融。
但长城毫无斩获。
此次大单买入工行的可疑类不良贷款，将使得长城获得继续生存下去的理由。
迷惘的前景
《财经时报》获悉，财政部已经决定在2006年选择1-2家资产管理公司作为改革试点，摸索资产管理公司新的发展方向。
东方资产管理公司已经在其新任总裁梅兴保的带领下，开始了机构改造的准备，改革目标是成为金融服务型企业，但具体是哪类金融服务型企业，目前还十分模糊。
这样的表述已与此前“转型为投资银行”大有出入。东方之所以没有将改革目标设定为投资银行，其主要原因是主管部门对所有资产管理公司今后的发展方向还没有明确的规划，“从这个意义上讲，我们并不看好东方的这次改革”。
中国银监会监管一部主任阎庆明也证实，主管部门对资产管理公司今后的定位还未明确，“方向最终需要市场作出决定”。不过他个人认为，其发展方向有可能是非银行金融机构，但也不排除成为非金融商业机构。
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