塑造期货公司的风险管理文化 高层需直接参与

　　实习记者 李中秋

　　在日益竞争激烈的期货市场中，广发期货凭借“规范、高效”的管理环境，高素质专业人员的咨询服务及安全可靠的技术创新，提升了自己的核心竞争力。对于风险管理，经过长期实践和探索，在上期所第二期风险管理高级研修班上，该公司总经理肖成博士总结认为：期货公司需要塑造良好的风险管理文化。

　　风险管理文化是无形资源

　　记者：近年来，期货市场新品种不断增加，交易规模不断扩大，但风险事件时有发生。面对长期困扰期市的风险问题，期货公司应如何更好地防范和化解？

　　肖成：无数经营实践表明，一家期货公司要取得一时的经营成功并不困难，但要长盛不衰，却殊非易事。尤其是在金融竞争日趋白热化，经济环境跌宕起伏的情况下，期货公司保持可持续发展就显得更为难能可贵。

　　期货业是一个与风险搏斗的行业，一份风险，一份收益。期货经纪公司所追求的，从来就不应是最大化收益，而是在其自身风险承受范围之内的合理化收益。面对频频发生的期货市场风险事件，我们意识到，期货公司的发展需要全面、综合的风险管理，能否营造一种优良风险管理文化，将对可持续发展产生举足轻重的影响。同时，风险管理文化更是期货公司的无形资源，它很难被竞争对手了解、购买、模仿或替代。

　　记者：从期货公司可持续发展的战略出发，需要一种优良的风险管理文化。请问贵公司的这种风险管理文化有何特点？

　　肖成：传统的风险管理片面强调交易结算部门的风险控制，习惯于就事论事的思考问题，风险管理手段比较单调且稳定少变，形成在策略技巧的运用上，往往是就单个事件，同单个客户打交道时施行，很少从整体上，从长期上考虑如何运用策略。

　　广发期货把风险管理上升到文化层次，就是要超越目前的风险管理理念，把各种风险管理手段进行一次全面整合，作为一个整体加以运筹，力求最大限度地发挥员工在风险管理方面的积极性、创造性和智慧，从而追求一种全方位、多角度、综合化的风险管理效果。

　　高层需直接参与

　　记者：您强调的期货公司风险管理文化，其实质内涵有哪些？

　　肖成：从广义上说，风险管理文化是由知识、制度和精神所构成的整个风险管理方式。

　　知识层面是指期货公司在风险管理过程中形成的技术和艺术。具体来说，它包括期货公司对各种风险的评估能力、辨识能力、在风险-收益上的权衡艺术以及对风险管理模型开发运用的技术能力等。制度层面是期货公司对经营活动中可能出现的各种风险进行预防和控制的一整套制度安排，主要包括内控机制和激励机制。精神层面是期货公司在长期发展过程中形成的全体成员统一于风险管理方向上的某种思想观念、价值标准、道德规范和行为方式等精神因素，它是风险管理文化的最高层次。

　　记者：目前期货公司的风险管理问题，多由于高级管理层对风险存在的认识不足。在您看来，期货公司如何来保持良好的风险管理文化？

　　肖成：我们认识到，风险管理文化的塑造通常要求期货公司对内在的风险管理活动进行分析，明确并倡导一定的风险-收益价值观，通过正式和非正式渠道的传播以及期货公司内外各类沟通活动加以强化，形成独具特色的风险管理作风、意识和习惯。

　　当期货公司面临的经营环境有所变化，如经济形势动荡、突发事件或面临地区性的金融危机时，期货公司的风险管理文化将面临冲击和挑战，经过非常时期的考验，风险管理文化又达到了一种新的境界。在此过程中，一些关键环节对期货公司的风险管理文化塑造起着举足轻重的作用。目前期货公司的风险管理问题，多由于高级管理层对风险的存在，认识上尚嫌不足。因此，没有比使风险管理的价值观根植于高级管理层更为有效的风险管理办法了。

　　不仅如此，在风险管理价值观的传播与沟通中，高级管理层要保持足够的热情。最重要的是，在日常业务经营过程中，最高管理层要直接参与风险管理，并且要身体力行，不违反风险管理的原则，从而维护风险价值观的权威性。