在肖亚庆任期内，中铝从最初的“七厂一院”发展成为了拥有50多家分、子公司和成员单位的全球第三大铝业集团。而在多金属发展方面，在中铝完成了对全球第九大已探明铜矿——加拿大秘鲁铜业公司100%股份的收购；此后中铝又出资95亿元获得云南铜业集团49%股份。[全文]
2008年2月1日，中国铝业宣布该公司通过新加坡全资子公司，联合美国铝业公司，获得了力拓英国上市公司(Rio Tinto Plc)12%的现有股份，从而获得力拓集团9%的股份，交易总对价约140.5亿美元。其中，中铝因出资占此次收购的90%，成为力拓单一最大股东。 当时中国铝业的这笔交易被市场广泛解读为阻止“两拓”合并，而这笔投资也是中国企业最大的一笔海外投资。随着次贷危机的逐步深化，中国铝业的投资在不断缩水。[全文]
肖亚庆又成了！2月12日，中国铝业公司宣布以195亿美元注资铁矿石巨头力拓。至此，这起几经波折的中国企业最大一笔海外投资尘埃落定，也为这位可能即将转任新职的中铝董事长画了一个完满的句号。中铝和力拓双方发布公告称：中铝共投195亿美元注资力拓，其中约72亿美元用于认购力拓集团发行的可转债，债券票面净利率为9%。中铝可在转股期限内的任何时候选择转股。转股后，中铝在力拓集团整体持股比例将由目前的9.3%增至约18%， [全文]
肖亚庆简介
1959年出生，北京人，1982年中南矿冶学院材料系(现为中南大学)毕业，1981年12月入党，教授级高级工程师；1982年，在哈尔滨市东北轻合金加工厂历任工程师、技术处的副科长、科长、副处长、处长、副总工程师、总工程师，1998年至1999任哈尔滨市东北轻合金有限公司总经理；1999至2000任西南铝加工厂厂长；2000至2004任西南铝业(集团)有限责任公司董事长及总经理；2004任中铝集团公司党组书记、董事长、总经理。
善弈者谋势。虽然没问过肖亚庆是否善于下围棋，但这句话用在他身上恐怕并不为过。谋势一，当年整合中国铝业，肖亚庆四两拨千斤，借宏观调控之机，从上游向下游延伸，一年之内收编国内数家大型电解铝厂，其对市场节奏的把握令人钦佩。谋势二，肖亚庆借助铝业高利润向具有国际竞争力的多金属公司发展，收编云南铜业、秘鲁铜业，这一步又让中铝开疆扩土。 [全文]
肖亚庆告诉记者，“到海外收购资源型企业，是中国在走出去的过程中，融入资源全球化的阶段。这些资源并非由中国人专用，而是在中国经过加工后带着较低的附加值再次出口，如家电、塑料制品等，其实质是为全球服务，也间接支持了过去数年发达国家得以维持较低的通胀水平，所以走出去大量并购资源企业，对中国乃至世界的长期发展有好处。毫无疑问，这绝不是对外掠夺资源”。[全文]
8年前接手一个累计亏损16亿元，产量只有7万吨的小铝厂，让它起死回生；4年前接手中铝，在他的带领下，中铝用3年时间，总资产、利润和销售收入分别是成立时的3.6倍、7倍和3.7倍。成为资产超过1000亿，利税超300亿的中国铝业第一股。中铝开始向多金属国际化矿业公司战略转型，我们有理由相信中国铝业会建成具有国际竞争力的大企业集团，而肖亚庆也正是有魄力，有能力，有影响力的新国企领袖的代表。 ”。[全文]
现年52岁，毕业于湖南中南大学并获得博士学位，现任香港中旅国际投资有限公司副主席兼总经理，曾于2000年加入中国铝业，于2004-2006年担任中国铝业总裁。曾担任中南工业大学副校长，是著名经济学家厉以宁的高足，北京大学客座教授和博士生导师，精通国际金融、跨国经营、证券期货等领域。
肖亚庆认为，扬帆海外，收购资源型企业，是中国在走出去的过程中，融入资源全球化的阶段。“这些资源并非由中国人专用，而是在中国经过加工后带着较低的附加值再次出口，如家电、塑料制品等，其实质是为全球服务，也间接支持了过去数年发达国家得以维持较低的通胀水平，所以走出去大量并购资源企业，对中国乃至世界的长期发展有好处。毫无疑问，这绝不是对外掠夺资源。” [全文]
中铝的兼并扩张，其最终目的，是在试图突破目前还略显单一的氧化铝、电解铝等主要业务，成为一家拥有更多金属产品、具有更强盈利能力和抗风险能力的多元金属企业。肖亚庆的多元化规划中，最关注的其他有色资源产品将以铜为主，以及铜开发的衍生品金、银，此外还将有意识地发展钛等稀有金属。 [全文]
刚刚公布了2007年年报的中国铝业董事长肖亚庆，18日在上海接受本报记者专访时明确表示，中铝股份的现金流和负债比均十分稳定，近期没有在资本市场借增发来融资的打算，肖亚庆强调，中铝上市的最大好处，是促进了公司管理模式的现代化，而不是圈钱。肖亚庆表示，中铝股份目前的现金流很好，2007年负债率为27％，企业近期没有上资本市场融资的计划。 [全文]